【正文】 公文易文秘資源網(wǎng)－ 士通多年來的變革，則在很 大程度上克服了這種頑疾 . 在 2020 度評(píng)選的中國(guó)最佳雇主的提名名單中，協(xié)會(huì)的兩家會(huì)員：微軟公司和安捷倫公司分別獲的第 3 和第 9 的提名。 外國(guó)留學(xué)生２００名。 ” 在中國(guó)， IBM 不但每年招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生，還會(huì)接收一些符合要求的殘疾人學(xué)生。 IBM 人力資源部的工作人員給這些學(xué)生打了電話，幫助他們?cè)?IBM 聯(lián)系實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并把這些材料放到 IBM 的人才庫(kù)中，等他們即將畢業(yè)時(shí)，只要參加 IBM 的校園招聘并通過 IBM 的考試和面試，就可以被正式錄取。有了這支包括海外人才在內(nèi)的豐富的人力資源作支撐，平安保險(xiǎn)公司近幾年在風(fēng)險(xiǎn)控制、投資管理、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)體系等方面始終處于國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位，而且發(fā)展后勁十分強(qiáng)勁。 后來平安轉(zhuǎn)變了思路：將 “ 洋人才 ” 定位為不僅是顧問，還是公司的經(jīng)營(yíng)和管理的具體負(fù)責(zé)人，甚至是決策人，這樣，力度一下子就加大了。大多保險(xiǎn)公司原來的管理架構(gòu)不管怎么變，脫離不了傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的企業(yè)的那一套組織架構(gòu)與管理流程，而平安通過引進(jìn) “ 洋人才 ” ，借鑒國(guó)外企 業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把整個(gè)的架構(gòu)、流程一環(huán)環(huán)地銜接起來，企業(yè)就像機(jī)器一樣，按規(guī)律性的方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 三是在引進(jìn) “ 洋人才 ” 的同時(shí)，千萬不要勿視了本土人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐诺淖罱K目的，是要在雙方的合作過程中，達(dá)到對(duì)本土人才 “ 理念與技術(shù) ” 的提升，一旦本土人才能夠勝任了 “ 洋人才 ” 的工作，大可啟用本土人才，畢竟引才的高薪對(duì)企業(yè)的成本控制是不利的，這些高薪也是大可拿給本土人才的。 謝瑞克在 5 月 28 日的開場(chǎng)白中說： “ 當(dāng)歐美的電信市場(chǎng)繁榮時(shí)，我預(yù)見到，中國(guó)是下一個(gè)亮點(diǎn)。整個(gè)計(jì)劃將在 10 月 31 日?qǐng)?zhí)行完畢。 信息產(chǎn)業(yè)部提供的數(shù)字也印證了中國(guó)通訊行業(yè)目前的困境， 2020 年全年的行業(yè)投資總額預(yù)計(jì)將縮小四分之一。 ”袁欣說。在合并當(dāng)初， ASB 的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在中國(guó)電信市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)幅度高達(dá) 30％－40％的基。 在錯(cuò)誤的時(shí)間進(jìn)行了合并 ASB 的 “ 自愿離職計(jì)劃 ” 還只是處在開始的階段。 而后起之秀的華為今年前 8 個(gè)月共生產(chǎn)程控交換機(jī) 795 萬線，銷售 700 萬線，“ 以前的上海貝爾是信息產(chǎn)業(yè)部的背景，它要拿到訂單比較容易，而被阿爾卡特并購(gòu)以后，它變成了一個(gè)外資公司，信息產(chǎn)業(yè)部的支持力度不可能還有以前那么大 ” ，申銀萬國(guó)一位分析師分析說。 從準(zhǔn)備情況來看， ASB 顯然也對(duì) “ 自愿離職計(jì)劃 ” 投入了很大的精力，他們成立了公司高層組成的 16 人領(lǐng)導(dǎo)小組、 4 人協(xié)調(diào)小組和 6 人工作小組執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃。因?yàn)?，謝瑞克承諾 ，在未來 3 年內(nèi)阿爾卡特 15％的研發(fā)費(fèi)用將投放到 ASB的全球研發(fā)中心。 二是引進(jìn)不能盲目，你缺什么，或在哪些方面有差別，就有的放矢去引進(jìn)， 而且對(duì)于人才的挑選，要看他的資歷和業(yè)績(jī)。 “ 重賠輕收 ” 的結(jié)果是建立了忠誠(chéng)度極高的優(yōu)質(zhì)客戶群體，可見理念不同所產(chǎn)生的作用與結(jié)果的不同。 平安對(duì) “ 洋人才 ” 的準(zhǔn)確定位 目前在平安服務(wù)的 “ 洋人才 ” 已超過 300 人，其中擔(dān)任中高層管理者近 30人，覆蓋了財(cái)務(wù)、精算、 IT、培訓(xùn)、投資、營(yíng)銷等多個(gè)部門。這些學(xué)生大多是學(xué)文科的，也有學(xué)經(jīng)濟(jì)的，主要來自北京大學(xué)、外交學(xué)院、北京聯(lián)大等學(xué)校。因?yàn)楹苌儆杏萌藛挝辉敢饨邮者@樣的學(xué)生，更何況是一家國(guó)際知名的大企業(yè)。 中國(guó)留學(xué)生中的專業(yè)人材之所以不受日本經(jīng)濟(jì)不景氣的影響， 能夠受到大企業(yè)的青睞，有兩個(gè)方面的原因：一是受日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的影響，大多數(shù)大企業(yè)轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)；二是根據(jù)歐美企業(yè)在中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，打進(jìn)中國(guó)的外資企業(yè)，要想在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，必須雇用既了解本國(guó)情況，又熟悉中國(guó)環(huán)境的中國(guó)留學(xué)生。 日企國(guó)際化戰(zhàn)略 在日華人專才受重用 日本一些大企業(yè)出于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，從今年起在用人上發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，一方面盡可能壓縮雇用日本學(xué)生的名額，另一方面卻盡可能加大雇用留學(xué)生的名額。目前，富士通的通信本部和 IT 本部已經(jīng)合并，以便更好地管理客戶關(guān)系，這在日本企業(yè)界又邁出了領(lǐng)先的一步。 由于人事組織制度很有活力，相比其他日本公司，富士通在企業(yè)本地化方面，也具備了一定優(yōu)勢(shì)?！边@從 另一方面反映了在頗為保守、求穩(wěn)的日本企業(yè)界，推進(jìn)變革所面臨的壓力實(shí)在不小。一年后，員工如果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的工作目標(biāo)就要降薪或被炒魷魚。當(dāng)時(shí)幾乎所有的日本 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 大企業(yè)都還在沿用貫徹多年的雇傭終身制，員工早已經(jīng)習(xí)慣了將公司當(dāng)作一個(gè)終身廝守相伴的大家庭。為了讓新手更快地適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，有一系列的程序幫助新人共同通過公司的日常運(yùn)作，聚焦當(dāng)今科技發(fā)展的方向。他的合理化建議被采納后，一年就為豐田節(jié)約了大量資金。 美國(guó)惠普公司有這樣一個(gè)傳統(tǒng)，就是設(shè)計(jì)師正在設(shè)計(jì)的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時(shí)候隨便走進(jìn)辦公室，對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)行擺弄，甚至可以無所顧忌地對(duì)這些正在發(fā)明的東西“百般挑剔 ”。從而使 “日立產(chǎn) 品故障少，堅(jiān)固耐用 ”這種評(píng)價(jià)在用戶中間扎根，日立的牌子越叫越響。 日立： “和、誠(chéng)、開拓 ”精神 世界名牌企業(yè)日立制作所的經(jīng)營(yíng)理念就是 “和、誠(chéng)、開拓 ”三位一體的日立精神。 IBM 經(jīng)營(yíng)理念簡(jiǎn)化為 “七 C”管理模式， “七 C”就是企業(yè)管理的七大要素。 “西門子公司革自己的命了 ”，西門子至少做了三件事：第一，徹底改革：目前其董事會(huì)成員共 31 人，平均年齡 60 歲，而且在社會(huì)上有很高的地位。 卓越理念鍛造知名企業(yè) 202078 9:33:47 中國(guó)企業(yè)報(bào) 張小銳 對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的沉積，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無法復(fù)制的精髓，因此，成功的企業(yè)都具有鮮明的經(jīng)營(yíng)理念。 同 20 年前相比，人事管理從內(nèi)容到觀念都發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，過去的專業(yè)知識(shí)已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人事管理往往是非常被動(dòng)的。 從企業(yè)文化的角度，我們認(rèn)為一個(gè)人的發(fā)展是需要有一個(gè)過程的，體現(xiàn)他能力的一部分 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 因素是經(jīng)驗(yàn)的積累。你可以看到，晚上下班，到點(diǎn)打鈴了，大家都會(huì)為工作在自覺地加班，這種氛圍會(huì)讓你覺得即便下班了也不好意思獨(dú)自離開。為了穩(wěn)定骨干職工隊(duì)伍，解決骨干職工及老職工的后顧之憂問題，公司建立了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制度。可能有人會(huì)說這是領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)視部下，但實(shí)際上這正是松下 OJT 培養(yǎng)人才方式的體現(xiàn)。 本網(wǎng)：您怎么評(píng)價(jià)特稱升格制度？ 陳愷：這跟松下多年整體的人事制度有關(guān)，在松下的發(fā)展過程中確實(shí)起到了穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用，舉個(gè)例子，三個(gè)人一起進(jìn)到公司，能力都很好，如果一個(gè)升為經(jīng)理了，另兩個(gè)很有可能就要跳槽，松下的特 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 稱制解決的就是這個(gè)問題，如果另兩個(gè)不能升為經(jīng)理，他們可以升為主擔(dān)，雖然沒有職務(wù)，但得到的報(bào)酬是一樣的，做到了 同樣能力水平享受同樣勞動(dòng)報(bào)酬。它既體現(xiàn)了職工的個(gè)人能力，也代表著職工 在某一方面的經(jīng)驗(yàn)積累達(dá)到了一定程度。作為部門負(fù)責(zé)人，有責(zé)任在實(shí)際工作中去培養(yǎng)部下，我們把這種培養(yǎng)方式叫做“ OJT”培訓(xùn)，實(shí)際上是通過在實(shí)際工作中的 溝通、交流去去培養(yǎng)部下，開拓部下的思路，提高他的思維能力。受這種理念的影響，他們對(duì)部下工作中出現(xiàn)的不足，不愿意完全歸咎于職工本人，在評(píng)價(jià)部下或發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)總是留有余地，在條件允許的情況下盡量保持相對(duì)較小的差距。能力貢獻(xiàn)工資是相對(duì)固定的，無論工作業(yè)績(jī)好壞，最后根據(jù)職工個(gè)人的評(píng)價(jià)結(jié)果工資都會(huì)有所上升，只不過被評(píng)價(jià)為 A 的人多增加一點(diǎn)工資，被評(píng)價(jià)為 C 的人 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 少增加一點(diǎn)。 打破年功序列，調(diào)整特稱升格制 本網(wǎng)： 2020 年松下出現(xiàn)的 80 多年來的首次全社虧損，迫使松下開始反思管理方面的問題，松下在人事政策方面 作了哪些調(diào)整和改革？ 陳愷： 90 年代松下的管理經(jīng)驗(yàn)是引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，當(dāng)時(shí)的工資結(jié)構(gòu)分為四塊：年齡工資、崗位工資、能力貢獻(xiàn)工資以及職務(wù)工資，這四塊工資都是與職工不同階段的需求相聯(lián)系的，比如根據(jù)員工不同年齡段的生存要求，特別設(shè)立了年齡工資，以保證員工的基本生活需要。這也就是寶潔公司將這些業(yè)務(wù)外包給 IT 公司的原因。 有關(guān)這次合作的具體的細(xì)節(jié)，兩家公司均是保密的態(tài)度。作為合同的一部分， IBM 將為寶潔公司提供賠償金、薪水、員工工作重新分配和旅行的安排。 ”于是，帶著一種 “負(fù)氣心理 ”，李金水留下來， “重新部署，兩年后（2020年１月）我重新又做到康柏中國(guó)總裁?；貞洰?dāng)時(shí)的感受，李金水說， “我從中學(xué)讀到大學(xué)，突然給一家小學(xué)收購(gòu)了，那時(shí)候康柏是什么公司我還不知道，我只知道ＰＣ把我收購(gòu)了。最讓李金 水感到遺憾的是，“幾乎每次都是自己的公司給人家收購(gòu)，沒有一種你收購(gòu)人家的經(jīng)驗(yàn)。 “我們第一個(gè)就扎進(jìn)了華潤(rùn)，把人家嚇了一跳，ＩＣＬ在香港從來沒有，突然有個(gè)叫李金水的人做起來了！ ” ＮＣＲ馬上派人通過獵頭公司，找到李金水， “別把ＩＣＬ養(yǎng)大，那太麻煩了。 ” 在穿上不斷被收購(gòu)的 “紅舞鞋 ”的過程中，李金水深切感受到每個(gè)跨國(guó)公司都注重結(jié)果。 ” 不過，李金水從來沒有埋怨， “我一幫朋友賣多少ＰＣ到中國(guó)啊，ＡＳＴ、ＮＥＣ、ＩＢＭ，那真是百花齊放。原本李金水也有這樣的機(jī)會(huì)。 在李金水身上，有兩個(gè)奇特的地方：專業(yè)計(jì)算機(jī)出身卻做了銷售；看不起ＰＣ。很多事情我要說，命運(yùn)，我同意命運(yùn)。 １９９９年５月，李金水擔(dān)任康柏中國(guó)區(qū)副總裁。他們的表情也越看不清楚（有時(shí)他們注定了出局），內(nèi)心更未為可知（有時(shí)不無民族情結(jié)）；他們開始投身國(guó)企（真的多了起來），要不就干脆自己去創(chuàng)業(yè)（年歲卻已不饒人）。 最后，深圳市高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心的凌副主任和本報(bào)人力資源版主編對(duì)各企業(yè)提出的懇切意見表示感謝，并表示愿意積極采納各位企業(yè)人力資源總監(jiān)的建議。 企業(yè)急需專家型管理人才 深圳市國(guó)際企業(yè)股份有限公司人事部負(fù)責(zé)人白萱文小姐說，從她當(dāng)天與應(yīng)聘者的接觸情況看，前來求職的人群當(dāng)中，技術(shù)研發(fā)層面的人才較多，而專家型的管理人才相對(duì)較少。 求高職先向知名企業(yè) “問招 ” 2020327 13:01:48 3 月 15 日下午，在 經(jīng)理大廈 13 樓會(huì)議室里，來自深圳各大知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)會(huì)聚一堂，就企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求、怎樣理解以人為本的人才理念、怎樣留住高級(jí)人才、高級(jí)人才招聘會(huì)的意義與重要性、企業(yè)需要高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心提供哪方面的服務(wù)等議題，展開了一場(chǎng)富有創(chuàng)見的 “知名企業(yè)人力資源總監(jiān)懇談會(huì) ”。 用電： 在中午的休息時(shí)間或辦公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間無人時(shí)，須自覺關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。但仍有一些公司在走廊或休息區(qū)專門設(shè)置了供員工撥打私人電話的投幣電話，目的 是讓大家明白，公司電話僅是用于公司業(yè)務(wù)用途，而不是可以隨意聊天或處理私人事務(wù)。 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 職 業(yè) 生 涯 之 外 企 與 人 手 冊(cè) （ 75） 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 不可不防 進(jìn)外企要小心的九個(gè)瑣碎細(xì)節(jié) 苦練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的外企，但這并不意味著從此就一馬平川。 電話： 在外企公司一般說來每個(gè)人的辦公桌上都安有電話，而且因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要通常都開通了國(guó)內(nèi)或國(guó)際長(zhǎng)途。在公司開會(huì)時(shí)，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯，充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格與愛好。如果其中有意或無意地混入些個(gè)人票據(jù)，那后果當(dāng)然是不言自明的。另一方面，在高級(jí)人才培育方面，各大高校要和企業(yè) “掛鉤 ”，有針對(duì)性地培養(yǎng)一些有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的經(jīng)理型人才。但是，由于該公司 為從事 IT 行業(yè)的外資企業(yè)，在處理公司日常事務(wù)、經(jīng)營(yíng)拓展方面，不可避免地要和國(guó)外客戶打交道，所以對(duì)外語的熟練程度有著更高的要求。越往高處走，人越來越少，空氣稀薄、空間逼仄、莫名的沖突。 １９９８年，Ｔａｎｄｅｍ公司與康柏合并后李金水在大中華區(qū)從事金融行業(yè)， 并且組織建立了電子商務(wù)隊(duì)伍。它把你推到死的盡頭，還是把你推到天堂，這要看自己的命運(yùn)，看自己以前的努力。 ” 版權(quán)所有 為資料出處 本資料由私人搜集整理 第 5 冊(cè) 公文易文秘資源網(wǎng)－ 大