畢業(yè)論文-物流配送中心的作業(yè)流程(存儲版)
【正文】 無故拖延發(fā)貨是違約行為，將造成經(jīng)濟(jì)上的損失。物流合理化，在很大程度上取決于運輸?shù)暮侠砘? 第二、 盤點當(dāng)日人員應(yīng)安排充足，盤點人員應(yīng)提前上崗，接受主管安排。 第三、 盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。在 我國物流配送業(yè)快速發(fā)展，加強(qiáng)物流配送質(zhì)量管理就越顯得迫在眉梢。 參考文獻(xiàn) [1]劉彥平主編 《倉儲和配送管理》北京：電子工業(yè)出版社 2020 [2]李克娜主編 《物流基礎(chǔ)知識》北京：機(jī)械工業(yè)出版社 2020 [3]王豐編著《現(xiàn)代物流配送管理》 北京：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版 社 2020 [4]薛威，孫鴻主編《物流企業(yè)管理》北京：機(jī)械工業(yè)出版社 2020 。物流配送質(zhì)量是配送企業(yè)的生命線，配送質(zhì)量達(dá)不到客戶要求就會造成客戶流失，企業(yè)效益下降，更為嚴(yán)重的是可能造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 、產(chǎn)生盤點差異的原因及處理方法 盤點會將 一段時間以來積累的作業(yè)誤差及其他原 因造成的帳物不 符，而且差異超過容許 誤差時應(yīng)立即追查差異原因，這些可能來自以下這些方面： 第一、 記帳員登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯誤，漏登記等情況。為了對庫存貨物的數(shù)量進(jìn) 行有效準(zhǔn)確的控制，并核查商品在庫中的質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對各儲存場所進(jìn)行盤點作業(yè)。對于已壞或發(fā)生變質(zhì)的貨物，應(yīng)禁止發(fā)貨。在短促的發(fā)貨時間里作到準(zhǔn)確無誤，這要求在發(fā)貨中做好復(fù)核工作。進(jìn)行合理的人員組織是完成發(fā)貨的必要保證。 出貨作業(yè)管理 出貨作業(yè)是對分揀好的貨物完成發(fā)貨檢驗 ，做好標(biāo)識后根據(jù)車輛高度安排趟次，最后裝車配送的過程。 第二，按揀選單位分區(qū)。 、揀貨作業(yè)管理 揀貨作業(yè)必須在揀貨信息的指導(dǎo)下才能完成。板補(bǔ)貨是以棧板為單位。相反沒有補(bǔ)貨，揀貨就無法持續(xù)順暢地進(jìn)行。進(jìn)貨作業(yè)的順利與否關(guān)系到配送中心后續(xù)各個環(huán)節(jié)的效率，驗貨作業(yè)是做好商品保管的基礎(chǔ)，是減少配送中心經(jīng)濟(jì)損失的前提條件。 、收貨中發(fā)現(xiàn)問題的處理 收貨過程中可能會發(fā)現(xiàn)如數(shù)量短缺，質(zhì)量不符合要求等問題，應(yīng)區(qū)別不同情況及時處理。 進(jìn)貨作業(yè)是根據(jù)采購計劃與實際進(jìn)貨單據(jù)以及供應(yīng)商的送貨規(guī)律與送貨方式來制訂的，制 訂進(jìn)貨作業(yè)計劃的目的是依據(jù)訂單反映的信息，掌握商品到達(dá)的時間、品項 、數(shù)量及到貨方式 。物流企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢， 向 集約化發(fā)展是一條必經(jīng)之路。蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 SUZHOU POLYTECHNICAL INSTITUTE OF AGRICULTURE 畢業(yè)論文 課 題 名 稱 物流配送中心的作業(yè)流程 專業(yè)及班級 物 流 管 理 學(xué) 號 0 6 2 0 2 0 0 9 姓 名 陳 建 指 導(dǎo) 老 師 田 老 師 繼續(xù)教育學(xué)院 2020 年 12 月 3 日 摘 要 我國加入 WTO 以后，很多國內(nèi)外 著名零售企業(yè)加快了國內(nèi)的跨區(qū)域發(fā)展步伐，如家樂福已在我國 16 個城市開設(shè)了近 30 家店鋪，沃爾瑪計劃開設(shè)到 120 家店鋪，麥德龍等紛紛制訂了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。 目 錄 緒論 進(jìn)貨作業(yè)管理 制定進(jìn)貨作業(yè)計劃 收貨與驗貨 收貨中發(fā)現(xiàn)問題的處理 上架和補(bǔ)貨作業(yè)管理 上架和補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立 補(bǔ)貨作業(yè)管理 揀貨作業(yè)管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1