【正文】 的采購(gòu)是全球采購(gòu)，為了提高采購(gòu)數(shù)量就必須想方設(shè)法從國(guó)外爭(zhēng)取項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，只有供應(yīng)商的績(jī)效好，才能從國(guó)外爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目。弄清企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的工作職責(zé)，對(duì)物資采購(gòu)的實(shí)施、質(zhì)量的檢驗(yàn)、資金的動(dòng)態(tài)管理、采購(gòu)的監(jiān)督控制、綜合考核等職能進(jìn)行劃分，明確這些職能的主管部門(mén)和它們應(yīng)負(fù)的職責(zé)。對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)入應(yīng)建立嚴(yán)密的準(zhǔn)入制度和定期評(píng)估制度。由于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)效性強(qiáng)，物資需用量大，質(zhì)量要求高，要根據(jù)采購(gòu)部門(mén)材料計(jì)劃． 編制集中采購(gòu)方案，按照招標(biāo)程序，制定嚴(yán)密的招標(biāo)實(shí)施措施。 建立有機(jī)、高校的采購(gòu)、供應(yīng)商管理組織結(jié)構(gòu)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代, 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素主要有時(shí)間( T) 、質(zhì)量(Q) 、成本(C) 、服務(wù)(S)和柔性( F) 五項(xiàng)。而在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理下, 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用, 從產(chǎn)品構(gòu)想到設(shè)計(jì)研發(fā), 再到生產(chǎn)、質(zhì)量控制和采購(gòu)每一個(gè)環(huán)節(jié), 企業(yè)和供應(yīng)商和下游用戶企業(yè)都要全方面地互動(dòng)起來(lái)。主要行為發(fā)生在企業(yè)圍墻之外、發(fā)生在充滿利益誘惑的市場(chǎng)環(huán)境中的采購(gòu)和銷(xiāo)售管理, 是企業(yè)管理諸多難題中比較突出的矛盾。績(jī)效考核必須從過(guò)去的關(guān)注職能考核轉(zhuǎn)向總體方法，并提高采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。有效的采購(gòu)管理將是企業(yè)在21世紀(jì)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，已經(jīng)受到越來(lái)越多的國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視。23 / 23。日本企業(yè)成功實(shí)踐證明，與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)提高采購(gòu)績(jī)效具有重要作用，雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略都是建立在良好的供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)上的。好的績(jī)效考核體系是驗(yàn)證采購(gòu)活動(dòng)是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致的方法，它為個(gè)人和組織供評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)，這些評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)又是企業(yè)改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)的重要依據(jù)。 全面推進(jìn)管理信息化，再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇, 使中國(guó)企業(yè)處在一個(gè)多變的不確定的市場(chǎng)環(huán)境之中, 企業(yè)管理的難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理, 無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的發(fā)包絕大多數(shù)都可采取招標(biāo)方式，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用物資的招標(biāo)采購(gòu)比例可以達(dá)到近一半；較大金額的不適于招標(biāo)采購(gòu)物資可由企業(yè)組織相應(yīng)的談判組和供應(yīng)商進(jìn)行談判。這樣．既可隨時(shí)了解材料需求、質(zhì)量、價(jià)格等情況，節(jié)省人力物力，又可防止人工操作的不規(guī)范。根據(jù)所需物資的特點(diǎn)確定采購(gòu)方式?？偠灾氩少?gòu)有效率，就得對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終使采購(gòu)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，供應(yīng)商的績(jī)效也是考核采購(gòu)員采購(gòu)活動(dòng)的指標(biāo)，采購(gòu)員為了提高采購(gòu)績(jī)效就必須與供應(yīng)商共同發(fā)展。（4）目標(biāo)績(jī)效預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效是代表在現(xiàn)況下，應(yīng)該可以達(dá)成的工作績(jī)效；而目標(biāo)績(jī)效則是在現(xiàn)況下，不經(jīng)過(guò)一番特別的努力，是無(wú)法完成的較高境界。D）采購(gòu)?fù)瓿陕?。?）采購(gòu)活動(dòng)效率指標(biāo)以上品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格績(jī)效，是就采購(gòu)人員的工作效果來(lái)平衡。C）提前交貨導(dǎo)致的利息支出指標(biāo)。進(jìn)貨驗(yàn)收合格率＝合格品數(shù)量/采購(gòu)總數(shù)量在制品驗(yàn)收合格率＝可用數(shù)量/采購(gòu)總數(shù)量2）數(shù)量績(jī)效指標(biāo)該指標(biāo)用于考核采購(gòu)數(shù)量是否適當(dāng)，防止采購(gòu)人員為爭(zhēng)取數(shù)量折扣，以達(dá)到降低價(jià)格的時(shí)，可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。2．必須以企業(yè)整體目標(biāo)的觀點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（3）對(duì)有條件接受的供應(yīng)商的策略由于這類(lèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果存在很多問(wèn)題，已不易進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系，西門(mén)子公司采取保守合作的態(tài)度，降低采購(gòu)量，并不考慮與之長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系。(4)優(yōu)秀供應(yīng)商采購(gòu)方與優(yōu)先供應(yīng)商共有一套通常是基于電子的系統(tǒng)或處理過(guò)程，此種整合能夠避免不必要的重復(fù)工作，加速傳遞過(guò)程。二、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用在供應(yīng)商考評(píng)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考評(píng)的結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)（見(jiàn)圖3－1），列出伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、好供應(yīng)商、可接受供應(yīng)商和不可接受供應(yīng)商，并相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)合格供應(yīng)商名單，將不合格供應(yīng)商清理出去。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要求企業(yè)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，確定補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的渠道，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的有效性。三是選擇好保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。多元化采購(gòu)是分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多采購(gòu)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好合同，就不會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。采購(gòu)活動(dòng)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。 企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制探討 第一：短交?，F(xiàn)在，決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的最完備、可靠、確實(shí)的條件應(yīng)該是方針、政策、維護(hù)和銷(xiāo)售指標(biāo)。 采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低，采購(gòu)組織不強(qiáng)大 在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)?！?3響應(yīng)用戶需求能力遲鈍：由于供應(yīng)和采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。采購(gòu)管理成為企業(yè)在傳統(tǒng)模式中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。尤其是采購(gòu)物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，擁有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益卻不高，其中的主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)，采購(gòu)機(jī)制不合理，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本太高， 不利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售。三、采購(gòu)戰(zhàn)略趨勢(shì)： 2000年及以后的大趨勢(shì)極大地影響供應(yīng)源和供應(yīng)管理戰(zhàn)略。采購(gòu)在價(jià)值增值鏈中的作用：采購(gòu)處于上游的核心環(huán)節(jié)，它一方面連接著內(nèi)部客戶，一方面連接著外部客戶(供應(yīng)商)。以美國(guó)和日本的制造類(lèi)企業(yè)為例，采購(gòu)支出占銷(xiāo)售收入的平均比例為:53%.如果銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，當(dāng)采購(gòu)支出(直接原料)降低5%。這些對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。企業(yè)采購(gòu)管理的主要任務(wù)，一是通過(guò)采購(gòu)物流管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)采購(gòu)物流管理，能夠從市場(chǎng)上獲得支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地 四、采購(gòu)管理與采購(gòu)過(guò)程密切相關(guān)，包括如何制定采購(gòu)計(jì)劃，如何實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃以及如何對(duì)采購(gòu)活動(dòng)完成后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)三個(gè)方面。為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量，才能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。采購(gòu)過(guò)程是提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過(guò)程。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)形成很大的制約，而且這種影響在將來(lái)愈來(lái)愈加嚴(yán)重，并且長(zhǎng)期存在。s market, enterprise procurement management is being more and more important, purchasing is increasingly being part of enterprises to reduce costs and improve the key to , the majority of Chinese enterprises, procurement management is still very weak, and the planned economy, the shortage economy of procurement under the extensive management still has a strong inertia, loopholes in the procurement aspect of the formation of vested interests to strengthen the administration is facing resistance makes. Now many panies make their supply system in a bold attempt, in spite of some successful, some not. However, generally speaking, the majority of enterprises do not manage the procurement supply chain management into raises the following questions: business take the procurement management。摘要 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變, 賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變, 企業(yè)采購(gòu)物流管理的地位越來(lái)越重要, 采購(gòu)環(huán)節(jié)越來(lái)越成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。s market to a buyer39。隨著當(dāng)今國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的日益關(guān)注，各種環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺(tái)，全球制造和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加劇，發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化程度的提高，各種資源的短缺日趨嚴(yán)重。