【正文】 濟(jì)效益和社會效益分析、銷售對象、銷售情況預(yù)測等。方案設(shè)計實(shí)際上是產(chǎn)品功能原理的設(shè)計。技術(shù)設(shè)計階段要將功能原理方案具體化為機(jī)器及零部件的合理結(jié)構(gòu)，這階段的主要工作包括總體設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、商品化設(shè)計、模型試驗(yàn)等，運(yùn)動配合關(guān)系，人一機(jī)一環(huán)境的合理關(guān)系。只有保證了技術(shù)設(shè)計階段的質(zhì)量，才能更好地體現(xiàn)整個設(shè)計階段的合理性、科學(xué)性。適應(yīng)型和變參數(shù)型設(shè)計又統(tǒng)稱變型設(shè)計。評價實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)化過程。模糊評價法:在方案評價中有一些評價目標(biāo)，如美觀、安全性、舒適度、差、受歡迎等“模糊概念”來評價。當(dāng)產(chǎn)品處于投入期和成長期階段，應(yīng)重點(diǎn)根據(jù)用戶需要完善產(chǎn)品功能、提高性能，保證質(zhì)量以爭取市場。在產(chǎn)品設(shè)計中，他們對成本進(jìn)行把關(guān)，提出降低成本的方案措施，負(fù)責(zé)檢查加工后的實(shí)際成本是否達(dá)到原訂的成本目標(biāo)，并及時反饋以改進(jìn)設(shè)計的工藝。:微型柴油機(jī)的開發(fā)— 戰(zhàn)略定位及模式分析在二十世紀(jì)八十年代中后期，慶華廠基建工作己基本完成，原計劃的軍品生產(chǎn)任務(wù)早已取消，這時基本沒有主導(dǎo)產(chǎn)品，工廠急需一個主要民用產(chǎn)品來完成軍轉(zhuǎn)民的轉(zhuǎn)變。汽油、柴油的供應(yīng)也己經(jīng)放開，各種規(guī)模的汽油機(jī)、柴油機(jī)企業(yè)己經(jīng)遍布全國。在當(dāng)時小型汽油機(jī)己經(jīng)有了眾多企業(yè)紛紛上馬的情況下，微柴未來的市場根本無法樂觀預(yù)測，成本油市場已經(jīng)開始放開，汽油也不算是緊俏商品，柴油機(jī)的市場優(yōu)勢無形中喪失，技術(shù)上如果不大大超越汽油機(jī)，則很難取而代之。在微柴產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計工作中經(jīng)常性出現(xiàn)反復(fù)試驗(yàn)、不斷修改設(shè)計文件的情況，雖然解決了大量難題，但最終無法真iF試驗(yàn)成功。本意是為家庭使用的正三輪摩托車，不料想竟成了大中城市個體客運(yùn)出租行業(yè)的好工具。125型正三輪摩托車樣車加工出來以后工廠很不滿意，主要在兒個方面:一、車內(nèi)噪聲太大。至此，125型的開發(fā)徹底失敗。慶華廠正三輪摩托車的開發(fā)，雖說本意是面向家庭，但大受下崗職工、個體客運(yùn)用戶的歡迎，確實(shí)有違初衷。在這幾年熱銷中，也曾開發(fā)過貨運(yùn)型正三輪摩托車、象華家用125型摩托乍，但這兩款車型均遭失敗，失敗原因在下面分析。產(chǎn)品本身的缺陷沒有及時解決，產(chǎn)品的高昂成本，也一直沒有得到重視。慶華廠開發(fā)的125型正三輪摩托車，就沒有充分了解分析市場。最后的整車試制到測試評價，倒象是為了開發(fā)而開發(fā)，不是為了客戶，而是為了完成任務(wù)應(yīng)付工廠似的。為了更好地經(jīng)營這個具有一定附加值的產(chǎn)品，慶華廠先后把生產(chǎn)該產(chǎn)品的車間，內(nèi)部獨(dú)立成分廠后又專門成立了電器公司。慶華廠電器公司生產(chǎn)的真空斷路器部件減速器，從1993年開發(fā)投產(chǎn)，生產(chǎn)銷量逐年穩(wěn)步增加，單臺成本逐漸降低，質(zhì)量性能越來越好，這都得益于該公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的合理性。技術(shù)管理部的任務(wù)是生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理、工藝工裝的設(shè)計改進(jìn)等加工方面的技術(shù)工作。電器公司注意產(chǎn)品創(chuàng)新，不是采用激情式工作，而通過一系列管理考核措施來規(guī)范深化技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新一生存，這兩點(diǎn)連結(jié)在一起，督促激勵人員不懈地去努力，這就是電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新方面高質(zhì)量穩(wěn)步運(yùn)行的關(guān)鍵。影響企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的外部社會環(huán)境因素主要包括我國建設(shè)方針和政策，以及現(xiàn)行的法律、制度和組織管理方式等方面，此外也包括以后提到的文化歷史傳統(tǒng)和風(fēng)尚習(xí)俗等。過去由于缺少合理的產(chǎn)業(yè)政策，一些牽頭的產(chǎn)業(yè)不能優(yōu)先發(fā)展。如在北九洲的新日鐵，利用其廣大的土地，開辦了一個以宇宙為主題的游樂園。這種一個賣100日元的薄薄袋子，只要用手在它上面敲打幾下，就會持繼發(fā)熱18小時到20小時不等。在我國擁有大量剩余廉價勞動力的情形下，這類產(chǎn)業(yè)很容易發(fā)展壯大起來，但壯大的實(shí)質(zhì)是企業(yè)數(shù)量的增長要比規(guī)模和水平快得多，幾乎成幾何級數(shù)增長。隨著發(fā)明創(chuàng)新主體由個人發(fā)明家轉(zhuǎn)為企業(yè)，企業(yè)對發(fā)明創(chuàng)新的重視和支持成為企業(yè)間競爭的主要手段之一:企業(yè)的經(jīng)營狀況，特別是市場制約著發(fā)明創(chuàng)新的選題和成果轉(zhuǎn)化成功率。創(chuàng)新本身不產(chǎn)生效益，只有其在工業(yè)中的應(yīng)用，才有經(jīng)濟(jì)效益，而發(fā)明轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要經(jīng)歷復(fù)雜的傳播改進(jìn)過程。這與我國法律對此處罰不當(dāng)，或職能部門只罰不深究有很大關(guān)系，以至于制假泛濫，假貨盛行，到現(xiàn)在人人都以此為常了。在機(jī)動車行業(yè)中的不合理之處主要有兩點(diǎn):一是上“目錄”。機(jī)動車行業(yè)的制度，限制。行業(yè)法規(guī)對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響也非同小可。從洗衣粉、洗發(fā)精到各種名牌汽車零部件，差不多每種工業(yè)制品都有假冒，并且是屢禁不止。制訂創(chuàng)新政策的目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，顯然不同時期、不同部門與不同地區(qū)會有不同的政策。經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及投資方向、比重，影響著發(fā)明創(chuàng)新活動的規(guī)模、水平和重點(diǎn)。以勞動密集產(chǎn)品參加國際大循環(huán)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略是可行的，但從長遠(yuǎn)來看，會造成技術(shù)呆滯和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)惡化。該產(chǎn)品的開發(fā)對新日鐵這樣擁有眾多高科技人才的大企業(yè)來講，根本不算什么問題。因世界性的鋼鐵產(chǎn)量過剩，該公司也受到很大沖擊，從業(yè)從員從十年前的7800人，經(jīng)三次裁員到了現(xiàn)在的當(dāng)2400人。有些企業(yè)因此原因而被市場淘汰。通過許許多多的企業(yè)興衰來分析一下其中原因，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新這個重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的企業(yè)，在失敗或退步的企業(yè)中占有很大比例。容易讓人信服，而且，以技術(shù)人員的眼光去了解用戶的需求，反映回的信息詳細(xì)可靠。該公司的技術(shù)部門有兩個，一個是產(chǎn)品開發(fā)部，一個是技術(shù)管理部。當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)營成功的因素是電器公司集體努力的結(jié)果，但單從技術(shù)角度來看，產(chǎn)二品的不斷完善，不斷改進(jìn)創(chuàng)新是穩(wěn)步發(fā)展的主要因素。樣機(jī)試制，性能測試都順利過關(guān)，小批生產(chǎn)后，供應(yīng)主機(jī)企業(yè)測試也全部達(dá)到合格要求，從1994年開始大批生產(chǎn)銷售。最初任務(wù)不明確，總體方案設(shè)計沒有競爭優(yōu)化篩選。產(chǎn)品的系列開發(fā)管理是產(chǎn)品經(jīng)營過程中的一個重要組成部分?？諝鉃V清器裝配位置不對，幾乎失去作用等等。在1991年至1995年期間，市場上凡乎沒有什么像樣的同類型競爭廠家，成本5300多元的產(chǎn)品，出廠售價接近7000元，利潤空間是不小的，正因?yàn)槔麧欂S厚，開發(fā)、模仿相似產(chǎn)品的廠家迅速增多，雖然，當(dāng)時沒有直接對慶華廠構(gòu)成威脅，但也在逐漸壯大。產(chǎn)品創(chuàng)新不是單項(xiàng)任務(wù)。該車型依靠80型、100型在人們心日中的品牌意識，不到一個星期就售出7輛。該車型基本設(shè)計思路是仍采用玻璃車身，125毫升摩托車發(fā)動機(jī)，外觀內(nèi)飾要豪華一些。開發(fā)研制該產(chǎn)品的進(jìn)展是比較順利的。終究奇跡不是容易創(chuàng)造的，微柴產(chǎn)品開發(fā)的最后失敗，也就不足以為奇了。最后還應(yīng)分析一下，以現(xiàn)有技術(shù)與工藝開發(fā)該項(xiàng)目，潛在或己存在的競爭對手情況如何。開發(fā)設(shè)計工作開始就困難重重，慶華廠的開發(fā)技術(shù)人員原來是研制軍品槍械的，現(xiàn)在來設(shè)計完全陌生的柴油機(jī)，困難可想而知，再加上原有技術(shù)是處于理論和初步實(shí)驗(yàn)階段，離樣機(jī)投產(chǎn)還有很長一段距離。產(chǎn)品創(chuàng)新案例及分析影響企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的因素很多，任何一個因素都有可能成為產(chǎn)品創(chuàng)新遭受挫折的主要因素。一個好的工程技術(shù)人員應(yīng)掌握必要的成本知識(如成本結(jié)構(gòu))和估算成本的方法，在設(shè)計中全面分析影響成本的因素，并找出薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，力圖在保證一定性能的前提下，降低產(chǎn)品成本。以銷售量來反映產(chǎn)品的壽命周期，可以分投入期、成長期、成熟期和退讓期四個階段。技術(shù)一經(jīng)濟(jì)評價法:評價依據(jù)是相對價，其中包括方案的技術(shù)價和經(jīng)濟(jì)價，也考慮各評價目標(biāo)的加權(quán)系數(shù)。實(shí)際上人們在工作過程中總是自覺或不自覺地對可能設(shè)想的方案進(jìn)行評價并作出決策。并改變部分結(jié)構(gòu)后開發(fā)的變速自行車等。模型試驗(yàn)通過模型試驗(yàn)檢查產(chǎn)品的功能及零部件的強(qiáng)度、剛度、運(yùn)轉(zhuǎn)精度、振動穩(wěn)定性、噪聲等方面的性能，并作必要的改進(jìn)以更好地滿足原設(shè)計的要求。又如新型的旋轉(zhuǎn)式活塞發(fā)動機(jī)，其三角形轉(zhuǎn)子在圓形缸體中回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈有三個動力沖程，相對于傳統(tǒng)的往復(fù)式活塞發(fā)動機(jī)，功率容橄比大，結(jié)構(gòu)簡單，重量約輕1/4，若能夠?qū)嵱没?，會有廣闊的發(fā)展應(yīng)用前途。各項(xiàng)要求常以等級表達(dá)其重要程度，以便評價時給予恰當(dāng)?shù)募訖?quán)系數(shù)。認(rèn)識到一種需求，本身是一個創(chuàng)造過程二“識別需求”是從“社會與技術(shù)發(fā)展的實(shí)在情景”出發(fā)，尋求要解決的問題，問題要解答者自已定義，解答也不是唯一的‘能否識別一種需求，關(guān)鍵是有一個“問題意識”的頭腦，只有細(xì)心觀察，不滿足現(xiàn)狀，刁一能感到有問題，刁‘會去探索。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，沒有什么固定方式和方法可以始終采用，并且，產(chǎn)品開發(fā)的方式和方法多種多樣，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況作出科學(xué)，合理的選擇，是決策層和創(chuàng)新組織部門的重要工作，對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作具有重大意義。借鑒移植都有一個基本特性，即有現(xiàn)成產(chǎn)品或技術(shù)做為基本對象，通過消化、吸收、去粗取精，通過學(xué)習(xí)，改進(jìn)，再創(chuàng)新來完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。我們的中小企業(yè)如能重視產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，就能以最少的開發(fā)投入，獲取較大的轉(zhuǎn)機(jī)。新產(chǎn)品開發(fā)不能光靠市場調(diào)研，還需加強(qiáng)方向性研究，通過對諸如產(chǎn)業(yè)方向、市場長遠(yuǎn)趨勢等方向性問題的研究，確立產(chǎn)品開發(fā)的高起點(diǎn)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，不易被眼前利益迷惑，大跨度地去創(chuàng)造未來市場需求的產(chǎn)品。一項(xiàng)創(chuàng)新思維的出現(xiàn)到產(chǎn)品實(shí)體的形成和上市，速度之快，有的己經(jīng)到了只以月計的地步。產(chǎn)品開發(fā)開始進(jìn)入具體化。產(chǎn)品創(chuàng)新的幾種方式本身也沒有什么嚴(yán)格界限，都是互相交織、滲透的:技術(shù)引進(jìn)開發(fā)包含有模仿、自主開發(fā)成份。通過消化吸收再創(chuàng)新，做到青出于藍(lán)勝于藍(lán)，就可以確立自己的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，贏得市場主動權(quán).委托開發(fā)，即將新產(chǎn)品開發(fā)的部分或全部工作委托給有開發(fā)能力的機(jī)構(gòu)或個人，如研究所，大專院校、企業(yè)和發(fā)明家等。聯(lián)合開發(fā)可以使企業(yè)分散風(fēng)險，集中精力解決部分關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，增加產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，縮短開發(fā)周期。這類企業(yè)大都是利用他人產(chǎn)品來應(yīng)用自己的產(chǎn)品，如材料類企業(yè)。具體形式可以有合資開發(fā)共同經(jīng)營，按一定方式如按生產(chǎn)流程或產(chǎn)品組成部分分工合作開發(fā)，在政府指導(dǎo)和扶持下聯(lián)合開發(fā)等。新技術(shù)成果是具有獨(dú)占性的，在技術(shù)的專利保護(hù)方面，法律只保護(hù)第一個申請者，其它晚于率先者的同類成果不能受到專利保護(hù)。. 1. 1自主開發(fā)方式自主開發(fā)方式是在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的開發(fā)，開發(fā)項(xiàng)目、投入的資源、開發(fā)時間及開發(fā)頻率等都由企業(yè)自主決定，自主性極強(qiáng)，且可以獲得新產(chǎn)品帶來的全部利益，提高企業(yè)研究與開發(fā)的能力。它要求把競爭對手作為學(xué)習(xí)的楷模，強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因此，運(yùn)用技術(shù)驅(qū)動模式的關(guān)鍵，是要在技術(shù)進(jìn)步與市場需求之間建立溝通的橋梁，要讓新產(chǎn)品去發(fā)掘潛在的市場需求，去創(chuàng)造新的市場需求。可以說，沒有技術(shù)創(chuàng)新就不可能出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前，應(yīng)該以市場需求為基礎(chǔ)，確定創(chuàng)新的課題，發(fā)掘新產(chǎn)品，這是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營觀念是否以市場為導(dǎo)向的一個根本問題。另一方面，是要鼓勵企業(yè)開拓特別適合本企業(yè)的具有良好潛力機(jī)會。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分， 其在新產(chǎn)品開發(fā)過程中所起的作用，既有戰(zhàn)略的一般作用， 又有特殊的作用戰(zhàn)略的一般作用是使組織根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境，最優(yōu)地利用其技術(shù)和各種資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營成果，促使企業(yè)不斷發(fā)展?；具x擇有:率先進(jìn)入市場，敏捷反應(yīng)和緩慢反應(yīng)。二是以擁有某些市場片的區(qū)域優(yōu)勢和特許權(quán)為基礎(chǔ)而模仿。因此，對首創(chuàng)產(chǎn)品作某種形式改進(jìn)即適應(yīng)，經(jīng)常是不可避免的。諸如輕便自行車、數(shù)字化測量儀器儀表，電視信號光纖傳輸系統(tǒng)等就是應(yīng)用工程類首創(chuàng)新產(chǎn)品。半導(dǎo)體集成電路的創(chuàng)新就主要取決于工藝方法的進(jìn)步。(3)研究與發(fā)展。下面將涉及到的產(chǎn)品創(chuàng)新的具體措施和方法，是新產(chǎn)品開發(fā)中必然碰到的一些具體問題的解決辦法，它們有助于創(chuàng)新者和組織管理者開拓思路、規(guī)范行為、明確措施，對企業(yè)來說極為重要。后兩類市場目標(biāo)的著眼點(diǎn)均為現(xiàn)有市場，區(qū)別僅僅在對市場占有率的要求不同，替代型新產(chǎn)品一般可以在其中選擇市場目標(biāo)。當(dāng)然，采用這類目標(biāo)需要清醒的認(rèn)識和極大的勇氣，失敗并不可怕，可怕的是不承認(rèn)失敗。因此，除非受競爭形勢所迫一般應(yīng)受控發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新的基本目的應(yīng)是著眼于企業(yè)的未來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的競爭力。在這一目標(biāo)的指引下，英特爾公司在齊洛格(zilog).摩托羅拉等巨型公司的競爭中不斷制勝，先后開發(fā)了與以前的微處理器相互兼容的8086. 8088微處理器，被IBM選用后，成為市場標(biāo)準(zhǔn)。(5)組合。技術(shù)是企業(yè)在確定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競爭域時的重要要素。降低開發(fā)的風(fēng)險。如計算機(jī)有的是專門用于復(fù)雜計算和數(shù)據(jù)處理的大型機(jī)，還有的是專門為個人服務(wù)的PC機(jī)，二者差異很大，因此，在考慮產(chǎn)品創(chuàng)新時，經(jīng)常需要從最終用途的角度界定競爭域。微軟公司從創(chuàng)業(yè)開始就把計算機(jī)軟件產(chǎn)品定位于它的產(chǎn)品創(chuàng)新方向。當(dāng)然，更多的企業(yè)沒有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中完全被機(jī)會牽著走，這樣做的結(jié)局必將是:成功是偶然的，而失敗是必然的。同時，企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，也必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。影響產(chǎn)品創(chuàng)新的各種因素，怎樣利用其積極的，避免消極干擾的，怎樣使正確創(chuàng)新方法長期持續(xù)下去，而不是一時即興的。，企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)，與政策法規(guī)或別的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)沖突，或接到錯誤情報信息，出現(xiàn)無益的干擾或刺激，致使產(chǎn)品創(chuàng)新過程中斷，或產(chǎn)品創(chuàng)新走入歧途，耽誤時機(jī)。企業(yè)取得成功，要持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平和不斷改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，是其最基本的因素。發(fā)令器產(chǎn)品也因外觀造型酷似真槍，不符合公安部規(guī)定而停產(chǎn)。遺憾的是，這一系列重大舉措看來并沒有達(dá)到它理想的目的。影響企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的因素及對策研究摘要在影響企業(yè)生存、發(fā)展的眾多因素中，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存發(fā)展的重要途徑。從簡政放權(quán)到減稅讓利，從把企業(yè)推向市場到把企業(yè)推向聯(lián)合，從承包制到股份制，從抓大放小到扶優(yōu)扶強(qiáng)??。人毛門搖臂系列產(chǎn)品因其它企業(yè)競爭加劇，市場份額人幅縮減。在這三個基本環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品創(chuàng)新又是產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新，刁能使消費(fèi)者更樂于接受你的產(chǎn)品，也就具有了市場競爭力，也同時促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷。企業(yè)盲目開發(fā)新產(chǎn)品，沒有充分了解市場，新產(chǎn)品即使開發(fā)出來，也不易被市場接受，不但浪費(fèi)人力物力，還浪費(fèi)了時間和機(jī)會，慶華廠曾開發(fā)過一種微型柴油機(jī)，只因?qū)κ袌鰬?yīng)用前景及未來技術(shù)發(fā)展缺少必要的調(diào)查分析，再加上對慶華廠的技術(shù)力量沒有充分的認(rèn)識，結(jié)果投入上百萬歷時幾年時間，最終放棄該項(xiàng)目。企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，如何通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來保持生命力，如何在產(chǎn)品創(chuàng)新的全過程中，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，是企業(yè)上下管理者自始至終都應(yīng)注意的問題。由于新產(chǎn)品可能帶來巨大的成功和利益，從而誘使眾多的企業(yè)不斷嘗試著產(chǎn)品的創(chuàng)新。還有的企業(yè)主要考慮競爭問題，在產(chǎn)品創(chuàng)新中以競爭態(tài)勢為導(dǎo)向，目的是保持或提高市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。以哪類產(chǎn)品作為產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和范圍，這是需要首先明確的例如，應(yīng)該明確是消費(fèi)品