【正文】 只有功能全、性能好、成本低的產品在競爭中才具有優(yōu)勢。模糊評價法:在方案評價中有一些評價目標，如美觀、安全性、舒適度、差、受歡迎等“模糊概念”來評價。簡單評價法:用簡單評價法可對有關方案作定性的評價和優(yōu)劣排序，不反映評價目標的重要程度和方案理想程度。評價實質上是產品開發(fā)的優(yōu)化過程。工程設計是一個發(fā)散一收斂，搜索一篩選多次反復的過程。適應型和變參數型設計又統(tǒng)稱變型設計。開發(fā)型設計針對新任務提出新的功能原理方案，完成從產品規(guī)劃到施工設計的全過程，是創(chuàng)新設計。只有保證了技術設計階段的質量，才能更好地體現(xiàn)整個設計階段的合理性、科學性。如進行價值分析和價值設計，保證產品的功能，提高性能，降低成本。技術設計階段要將功能原理方案具體化為機器及零部件的合理結構，這階段的主要工作包括總體設計、結構設計、商品化設計、模型試驗等，運動配合關系，人一機一環(huán)境的合理關系。如采用石英振蕩技術代替機械擺的石英電子表市場。方案設計實際上是產品功能原理的設計。(5)現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能及準備采取的措施。要注意發(fā)現(xiàn)潛在的需求，許多偉大的設計師就是在社會本身還沒有領悟到某種需求以前，就己通過對市場、技術和社會的綜合調研，提出產品開發(fā)的可行性報告，一般包括以下內容:(1)產品開發(fā)的必然性，開發(fā)產品的種類、壽命周期、技術水平、經濟效益和社會效益分析、銷售對象、銷售情況預測等。明確設計任務階段要進行需求分析、市場預測、可行性分析，確定設計參數及制約條件，最后給出樣細的設計要求表作為設計、決策的依據。設計方法的科學性、合理性、先進性，決定或影響著產品的設計質量和設計進度，在提高設計人員素質，減少設計失誤等方面也發(fā)揮著重大作用。這種方法可以減少風險，避免盲目引進、落后引進，提高效率，是開發(fā)技術，更新產品的好辦法。企業(yè)產品開發(fā)的各方法中，借鑒移植方法的應用最為普遍。企業(yè)產品開發(fā)如果忽略了或淡化了產品的實用性，而更注重檔次的升高、外觀的豪華，就是走進了誤區(qū)，銷售必然受阻。在實用的前提下講求產品檔次，這是消費實際。米多尼公司通過改進滯銷“創(chuàng)可貼”，推出了點火時放出清香的“賦產品的色彩、形狀，并在上面加印“好疼啊”、“花頭巾”等頗具幽默色彩的文字，徹底改變了傳統(tǒng)產品的形象。產品開發(fā)的延伸，包括提高質量，提高檔次，降低成本，提高附加值。按部就班，循序漸近地開發(fā)新產品，就始終不能明顯領先競爭對手，獲得市場制勝先機。效率是創(chuàng)新的生命，時間是創(chuàng)新的效益。開發(fā)時效是決定企業(yè)創(chuàng)新能否取得成效的一個不可忽視的重要因素。. 1重視產品創(chuàng)新獨創(chuàng)的原則產品創(chuàng)新雖然有以新取勝，搶占市場競爭先機的作用，但在廣大企業(yè)都注重產品創(chuàng)新而且創(chuàng)新能力普遍增強的情況下，企業(yè)間創(chuàng)新的競爭己經呈白熱化狀態(tài)，如果一個企業(yè)的產品創(chuàng)新沒有自己的獨創(chuàng)性，就很容易被別的企業(yè)模仿甚至超越。因此，自主創(chuàng)新應成為每一個弱小企業(yè)發(fā)展壯大追求的目標和理想。模仿開發(fā)又包含自主開發(fā)、技術引進成分等。企業(yè)產品創(chuàng)新的基本方式是不固定的，沒有什么最佳方式可以保證產品創(chuàng)新的率先性、正確性。這種方式便于擴大企業(yè)的開發(fā)能力、縮短開發(fā)周期，但是，開發(fā)過程和結果不易控制，保密困難，費用較高。如家電企業(yè)，絕大多數是引進日本的技術，通過產品創(chuàng)新市場競爭，淘汰產品技術落后的企業(yè)，現(xiàn)在己經趕上世界先進水平，并在許多產品類別上把日本家電產品幾乎擠出了中國市場。. 技術引進指從其他企業(yè)或研究機構購買技術，以彌補自身開發(fā)能力不足的方式。由于政府的需求可能獨特和需要量極大，許多制造商都圍繞政府的采購計劃來規(guī)劃產品創(chuàng)新的方向和項目。如計算機軟件開發(fā)企業(yè)同特殊領域，如銀行、航空等行業(yè)的公司合作，目的是使新產品更符合市場的需要，并更快的進入有關市場領域。(2)技術或商品的應用。聯(lián)合開發(fā)原來僅在大型類產品如汽車、造船、航空等產業(yè)廣泛采用，而近年來越來越多的產品走上聯(lián)合開發(fā)的路子。對于經濟實力不強，研究開發(fā)能力弱的企業(yè)選擇自主開發(fā)方式應格外慎重。三是新市場的率先開拓。二是關鍵技術的的領先開發(fā)。我國許多企業(yè)都喜歡或習慣于這種開發(fā)方式。下面我們討論一下企業(yè)產品開發(fā)的基本方式和常用的解決問題的方法:每個企業(yè)的具體情況都是不一樣的，無論是內部技術水平、員工素質，還是外部市場競爭、產業(yè)發(fā)展方向等因素。企業(yè)制定了產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略，緊接著就需要組織實施。產品創(chuàng)新的競爭驅動模式是指創(chuàng)新設想來源于競爭對手，通過競爭對手的新產品進行模仿或改進而開發(fā)出有競爭力的新產品的模式。運用產品創(chuàng)新參與競爭有兩種思路，一是主動出擊，即通過主動創(chuàng)造新產品來奪取市場份額，取得期望的發(fā)展水平。這里所說的技術主要指科學技術，同時也包括生產技術、營銷技術等等。產品創(chuàng)新的技術驅動模式是指創(chuàng)新設想來源于新技術，來源于實驗室，通過篩選評價，尤其是商業(yè)前景的分析后，進而開發(fā)出具有先驅性的新產品的創(chuàng)新模式。消費者驅動模式所創(chuàng)造出來的新產品是需求拉動型新產品。這是一種最普遍的產品創(chuàng)新模式。據此，可以歸納出現(xiàn)代企業(yè)產品創(chuàng)新的三種主要模式，即消費者驅動模式、競爭驅動模式和技術驅動模式。指導企業(yè)產品創(chuàng)新的全過程，進行產品創(chuàng)新，需要建立新產品開發(fā)組織，確定一個一個的具體項目，構成出擬創(chuàng)造的新產品開發(fā)概念，對創(chuàng)造出來的各種概念進行評價和篩選，選擇進入實際開發(fā)過程的項目，把新產品概念轉化成為布場需要的新商品并投放市場等等。因此，產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要作用，是為企業(yè)的新產品開發(fā)活動劃定界線，限定方向，限制轉向。這就是:限制轉向，創(chuàng)新是一個永無止境的過程，對企業(yè)來說，新產品的可供選擇的方案永遠都不會匾乏，就像年年申報和批準的專利都在不斷增多那樣。緩慢反應者需要具有低成本生產和某些特許權擴充的能力長虹公司空調機遲至1997年才開始上市，不要說與國外名牌產品如美國開利、日本三菱等比較，就是與國內的春蘭、海爾、格力等產品比較，長虹空調也晚了十年以上。敏捷反應只需著重宣傳品牌和商標，而不需過多宣傳產品，故市場開發(fā)所耗費資源少一些，市場風險和促銷費用相對較小。在實踐模仿戰(zhàn)略方面，日本人是世界公認的佼佼者。當他人首創(chuàng)出新產品后，你就可以利用你在本地優(yōu)勢而模仿這些產品。模仿又有三種方式。模仿的原則是:產品基本原理和制造方法不變，最多在外觀、包裝等方面作適當變化，眾多中小企業(yè)缺乏首創(chuàng)能力和適應能力。各種各樣外觀的個人計算機就是外觀適應的結果。、功能適應和外觀適應。圓珠筆、食品冷藏車、激光手術刀等的產生就屬于杠桿新產品，杠桿式創(chuàng)造并非必須是技術性的，信用卡是首創(chuàng)新產品但其首 創(chuàng)性并未體現(xiàn)在技術上，是反映在觀念和支付手段方面。(5)產品創(chuàng)新的新度，這是新產品開發(fā)決策中的重要問題之一，它指企業(yè)所希望達到的產品創(chuàng)新程度，一個企業(yè)可以采用創(chuàng)新的基本類型有三種，或者說產品創(chuàng)新的新度分為三類:首創(chuàng)、適應和模仿。改進生產工藝，進行質量分析和成本分析都是新產品設想的重要根源。研究與發(fā)展包括基礎研究，即探索新的科學技術，從而創(chuàng)造全新的產品、電視、電話、計算機等創(chuàng)新產品都來源于基礎研究。(2)市場營銷。任何成功的新產品都必然擁有某些相對的優(yōu)勢，或者是新產品具有獨特的性能，如彩色電視機相對黑白電視機，VCD機相對于錄像機:或者是新產品擁有低廉的成本。除此之外，許多企業(yè)還根據自己企業(yè)的特殊情況，為產品創(chuàng)新項目確定一些特殊的目標。維持市場占有率則是一種防御型目標，其目的是通過投放新產品來阻止企業(yè)市場地位下降。新產品的市場目標也可以劃分為三類:開拓新市場，提高市場占有率，維持市場占有率。(5)市場目標。然而，產品創(chuàng)新中存在的問題很多，碰到的困難較大，不可能都取得成功。這種目標要求以企業(yè)現(xiàn)有的產品為基礎而持續(xù)創(chuàng)新，并使每一次創(chuàng)新都帶來新的發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)生新的變化。要求企業(yè)從節(jié)省投資和降低風險的角度出發(fā)一步一步地發(fā)展和投放新產品，逐步發(fā)展新產品生產規(guī)模，使之與市場接受的程度同步，或者與市場競爭狀況的發(fā)展變化相適應。發(fā)展目標包括四種類型:迅速發(fā)展型目標，要求企業(yè)迅速開發(fā)這類新產品，并盡快投放市場，迅速擴大生產規(guī)模，提高產量，以盡快占領市場和取代衰退產品，促使他迅速成為企業(yè)的支柱產品或“金牛產品”。第三類目標則是針對企業(yè)的特殊狀況而制定的特殊目標。產品創(chuàng)新離不開目標的指引，同時，目標應是多重的，具有廣泛性。如今在CPU市場上占據了80%份額，從1992年起就雄踞世界集成電路公司排名第一的英特爾公司發(fā)展的秘訣之一，就是公司在起步當初就為其產品創(chuàng)新規(guī)定了一個與眾不同的目標?？紤]的因素越多，限定的開發(fā)領域就越窄，相應的戰(zhàn)略競爭域越單純，將開發(fā)的新產品的針對性和競爭力可能越強。許多傳統(tǒng)產品如宣紙、景泰藍等都有獨特的技術，這就是其在產品開發(fā)時可以依賴的基礎。海爾集團最初把的產品創(chuàng)新的技術界定在具有特長的制冷技術上，后來又擴大到家電技術這一范圍更廣的技術領域上。分銷狀況主要考慮是依靠企業(yè)已有的分銷渠道，還是開發(fā)利用新的分銷渠道?開發(fā)利用哪一類分銷渠道，超級市場還是專賣店?廣泛代理商還是特定代理商?這些都是確定戰(zhàn)略競爭域時應予以正面回答的問題。人口統(tǒng)計特征因素的用法，相同于市場營銷中確定目標市場的用法，即把消費者按性別、年齡、區(qū)域以及信仰、文化程度等因素劃分成一片一片的，然后在其中選擇新產品將要指向的市場片(一片或多片)作為戰(zhàn)略競爭域。細化新產品開發(fā)的戰(zhàn)略競爭域。把最終用途作為新產品的一個競爭域的要素，有助于引導出更多的創(chuàng)造性設想，使企業(yè)開發(fā)和競爭的方向更加明確。第二，不同的產業(yè)都有著相同的最終用途，這類產品屬于替代品性產品，如有線電話和無線電話，自行車和摩托車等。產品種類和等級是企業(yè)確定產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競爭域的首要因素，至于如何具體選擇，則需要根據企業(yè)經營環(huán)境，自身實際情況和總體戰(zhàn)略予以確定。即開發(fā)什么產品?滿足什么用途?為哪類顧客服務?采用何種技術基礎?（1)產品。為企業(yè)產品創(chuàng)新活動所界定的基本方向和范圍就是它的戰(zhàn)略競爭域。有的企業(yè)注重現(xiàn)有的資源，強調新產品以資源為導向，如依賴特定的人才一，專有的機器設備，己形成的市場優(yōu)勢等開發(fā)新產品，也有的企業(yè)從市場需求出發(fā)，強調布場需要什么我就開發(fā)什么。無論就企業(yè)對產品寄予的愿望而言，還是從新產品復雜性和風險性來看，讓新產品開發(fā)帶有盲目性和隨意性，無疑是把企業(yè)的生存和發(fā)展視為賭注。企業(yè)如果建立健全產FFIt的創(chuàng)新機制，就可以消除許多不利因素的影響以保證產品創(chuàng)新的速度和質產品創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)進行產品創(chuàng)新的基本目的是實現(xiàn)現(xiàn)實的市場需求、發(fā)展?jié)撛诘氖袌鲂枨笠约伴_拓未來的市場需求。一個現(xiàn)代的企業(yè)產品創(chuàng)新機制，是企業(yè)能夠進行市場竟爭，并謀求自身生存，發(fā)展壯大的不可缺少的最主要要素之一。6其它社會方面因素等。在企業(yè)中，影響產品創(chuàng)新的因素很多，通過許多企業(yè)的興衰來分析，主要集中在以下幾個方面:1企業(yè)決策。產品創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在眾多虧損衰亡的企業(yè)中，有許許多多的企業(yè)是在產品創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:，企業(yè)產品更新速度慢。產品經營包括產品創(chuàng)新、產品生產和產品營銷。通過對比我國近幾年來發(fā)展十分迅速的企業(yè)如長虹、海爾、聯(lián)想等企業(yè)，成長的關鍵是不斷推出市場所需的新產品，依靠的是產品經營這個基礎和中心。其中主導產品.〔三輪摩托車從1991年投產，到1998年因競爭力不足開始退出市場。企業(yè)虧損，其原因盤根錯節(jié)，各種各樣，理論工作者也是莫衷一是。十多年來，為了搞活搞好國有企業(yè)，政府決策者及經濟學家堪稱是嘔心瀝血、絞盡腦汁。其次，運用科學的產品創(chuàng)新設訓過程及方法，設計出高質量、最大限度滿足市場要求的產品。搞好產品創(chuàng)新首次必須有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，結合企業(yè)特點，確定產品創(chuàng)新的目標、方法。關鍵詞:產品創(chuàng)新戰(zhàn)略產品設影響因素引言有專家指出，就整體而言，中國經濟正處在歷史發(fā)展的黃金線上，然而就局部來看，不少國有企業(yè)正處在生死存亡的十字路口。90年代至今，虧損的國企仍舊占有很大的比例。在80年代末，慶華機器廠正式轉產民用產品，先后開發(fā)生產了發(fā)令器、正三輪摩托車、內燃機氣門搖臂系列、西門子輔助開關，高壓開關和減速器等兒大類產品。在全國范圍內類似于河南慶華機器廠(以后簡稱仄華1一)這樣虧損企業(yè)占有相當的比例。這些經營方式，有的是利用優(yōu)勢互補，有的以此擴大規(guī)?；蛱岣吖芾硭剑@些只是一種手段，而企業(yè)的產品經營才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在己經到來的知識經濟時代，產品創(chuàng)新對企業(yè)生存和發(fā)展的意義與價值，產品創(chuàng)新對中國企業(yè)追趕J川+界一流企業(yè)的意義與價值己經是不言而喻了。如慶華廠正三輪摩托車產品，成本居高不下，種類單一，生產七、八年仍無多少改進創(chuàng)新。如慶華廠發(fā)令器產品，因外觀造型酷似真槍，易擾亂治安，在有可能遭到禁止生產銷售的情況下，又開發(fā)了仿真轉輪手槍的發(fā)令器，結果禁令一下，全部都成了廢品。5信息情報。解決上述問題的方法就是企業(yè)中必須建立合適的創(chuàng)新機制來控制和管理。產品創(chuàng)新時企業(yè)的生存、發(fā)展具有重大意義和作用，而企業(yè)在產品創(chuàng)新的過程中，會受到各種因素的影響，有的因此而遭受損味或失敗。從而，幾乎所有的企業(yè)都嘗到過產品開發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受著失敗的打擊。怎樣做出產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，不同企業(yè)的認識和做法很不一致。從理論上分析，一項完整的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，應該包括戰(zhàn)略競爭域、新產品活動的目標、實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略方法和措施等內容。這四個因素是企業(yè)在新產品開發(fā)過程中必須要首先分析研究的因素，或者說必須預先回答的四個概念性問題。索尼公司一直以音像產品作為主攻領域，為在音像制品方面處于領先地位，該公司長期專注于光電、數碼、電視和激光等技術領域的創(chuàng)新。第一，不同的產品有不同用途，這是最普通的情況。最終用途不同，可能導致產品性能、結構上的差異。具體而言，研究市場片時，通過顧客狀況、人口統(tǒng)計特征、心理特征和分銷情況來顯示市場片的特征。新產品是針對原有的目標市場還是吸引新的顧客，邁向新的市場片?將投放市場的產品準備用日標市場集中化策略，還是目標市場分散化策略?這些問題都與產品開發(fā)的市場風險、市場營銷策略等密切相關。諸如‘，地位顯赫的買主”“布場消費的先鋒”等。在這里，技術的概念不僅指本企業(yè)擁有的特定技術、專有技術，而且指所有企業(yè)可以加以利用的技術。例如，五糧液之所以與眾不同，奇妙之處不在于原材料、設備等，而主要體現(xiàn)在釀酒工藝如勾兌技術(屬制造技術類)等方面。企業(yè)的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭域應是上述四個因素全部或部分的組合。良好的創(chuàng)新目標可以促進企業(yè)的發(fā)展。沿著這條路該公司最終登上了世界半導