【正文】 只有功能全、性能好、成本低的產(chǎn)品在競爭中才具有優(yōu)勢。模糊評價法:在方案評價中有一些評價目標(biāo)，如美觀、安全性、舒適度、差、受歡迎等“模糊概念”來評價。簡單評價法:用簡單評價法可對有關(guān)方案作定性的評價和優(yōu)劣排序，不反映評價目標(biāo)的重要程度和方案理想程度。評價實質(zhì)上是產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)化過程。工程設(shè)計是一個發(fā)散一收斂，搜索一篩選多次反復(fù)的過程。適應(yīng)型和變參數(shù)型設(shè)計又統(tǒng)稱變型設(shè)計。開發(fā)型設(shè)計針對新任務(wù)提出新的功能原理方案，完成從產(chǎn)品規(guī)劃到施工設(shè)計的全過程，是創(chuàng)新設(shè)計。只有保證了技術(shù)設(shè)計階段的質(zhì)量，才能更好地體現(xiàn)整個設(shè)計階段的合理性、科學(xué)性。如進行價值分析和價值設(shè)計，保證產(chǎn)品的功能，提高性能，降低成本。技術(shù)設(shè)計階段要將功能原理方案具體化為機器及零部件的合理結(jié)構(gòu)，這階段的主要工作包括總體設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、商品化設(shè)計、模型試驗等，運動配合關(guān)系，人一機一環(huán)境的合理關(guān)系。如采用石英振蕩技術(shù)代替機械擺的石英電子表市場。方案設(shè)計實際上是產(chǎn)品功能原理的設(shè)計。(5)現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能及準(zhǔn)備采取的措施。要注意發(fā)現(xiàn)潛在的需求，許多偉大的設(shè)計師就是在社會本身還沒有領(lǐng)悟到某種需求以前，就己通過對市場、技術(shù)和社會的綜合調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告，一般包括以下內(nèi)容:(1)產(chǎn)品開發(fā)的必然性，開發(fā)產(chǎn)品的種類、壽命周期、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益和社會效益分析、銷售對象、銷售情況預(yù)測等。明確設(shè)計任務(wù)階段要進行需求分析、市場預(yù)測、可行性分析，確定設(shè)計參數(shù)及制約條件，最后給出樣細(xì)的設(shè)計要求表作為設(shè)計、決策的依據(jù)。設(shè)計方法的科學(xué)性、合理性、先進性，決定或影響著產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度，在提高設(shè)計人員素質(zhì)，減少設(shè)計失誤等方面也發(fā)揮著重大作用。這種方法可以減少風(fēng)險，避免盲目引進、落后引進，提高效率，是開發(fā)技術(shù)，更新產(chǎn)品的好辦法。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的各方法中，借鑒移植方法的應(yīng)用最為普遍。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)如果忽略了或淡化了產(chǎn)品的實用性，而更注重檔次的升高、外觀的豪華，就是走進了誤區(qū)，銷售必然受阻。在實用的前提下講求產(chǎn)品檔次，這是消費實際。米多尼公司通過改進滯銷“創(chuàng)可貼”，推出了點火時放出清香的“賦產(chǎn)品的色彩、形狀，并在上面加印“好疼啊”、“花頭巾”等頗具幽默色彩的文字，徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品的形象。產(chǎn)品開發(fā)的延伸，包括提高質(zhì)量，提高檔次，降低成本，提高附加值。按部就班，循序漸近地開發(fā)新產(chǎn)品，就始終不能明顯領(lǐng)先競爭對手，獲得市場制勝先機。效率是創(chuàng)新的生命，時間是創(chuàng)新的效益。開發(fā)時效是決定企業(yè)創(chuàng)新能否取得成效的一個不可忽視的重要因素。. 1重視產(chǎn)品創(chuàng)新獨創(chuàng)的原則產(chǎn)品創(chuàng)新雖然有以新取勝，搶占市場競爭先機的作用，但在廣大企業(yè)都注重產(chǎn)品創(chuàng)新而且創(chuàng)新能力普遍增強的情況下，企業(yè)間創(chuàng)新的競爭己經(jīng)呈白熱化狀態(tài)，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新沒有自己的獨創(chuàng)性，就很容易被別的企業(yè)模仿甚至超越。因此，自主創(chuàng)新應(yīng)成為每一個弱小企業(yè)發(fā)展壯大追求的目標(biāo)和理想。模仿開發(fā)又包含自主開發(fā)、技術(shù)引進成分等。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方式是不固定的，沒有什么最佳方式可以保證產(chǎn)品創(chuàng)新的率先性、正確性。這種方式便于擴大企業(yè)的開發(fā)能力、縮短開發(fā)周期，但是，開發(fā)過程和結(jié)果不易控制，保密困難，費用較高。如家電企業(yè)，絕大多數(shù)是引進日本的技術(shù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新市場競爭，淘汰產(chǎn)品技術(shù)落后的企業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)趕上世界先進水平，并在許多產(chǎn)品類別上把日本家電產(chǎn)品幾乎擠出了中國市場。. 技術(shù)引進指從其他企業(yè)或研究機構(gòu)購買技術(shù)，以彌補自身開發(fā)能力不足的方式。由于政府的需求可能獨特和需要量極大，許多制造商都圍繞政府的采購計劃來規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和項目。如計算機軟件開發(fā)企業(yè)同特殊領(lǐng)域，如銀行、航空等行業(yè)的公司合作，目的是使新產(chǎn)品更符合市場的需要，并更快的進入有關(guān)市場領(lǐng)域。(2)技術(shù)或商品的應(yīng)用。聯(lián)合開發(fā)原來僅在大型類產(chǎn)品如汽車、造船、航空等產(chǎn)業(yè)廣泛采用，而近年來越來越多的產(chǎn)品走上聯(lián)合開發(fā)的路子。對于經(jīng)濟實力不強，研究開發(fā)能力弱的企業(yè)選擇自主開發(fā)方式應(yīng)格外慎重。三是新市場的率先開拓。二是關(guān)鍵技術(shù)的的領(lǐng)先開發(fā)。我國許多企業(yè)都喜歡或習(xí)慣于這種開發(fā)方式。下面我們討論一下企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的基本方式和常用的解決問題的方法:每個企業(yè)的具體情況都是不一樣的，無論是內(nèi)部技術(shù)水平、員工素質(zhì)，還是外部市場競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等因素。企業(yè)制定了產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略，緊接著就需要組織實施。產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭驅(qū)動模式是指創(chuàng)新設(shè)想來源于競爭對手，通過競爭對手的新產(chǎn)品進行模仿或改進而開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品的模式。運用產(chǎn)品創(chuàng)新參與競爭有兩種思路，一是主動出擊，即通過主動創(chuàng)造新產(chǎn)品來奪取市場份額，取得期望的發(fā)展水平。這里所說的技術(shù)主要指科學(xué)技術(shù)，同時也包括生產(chǎn)技術(shù)、營銷技術(shù)等等。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動模式是指創(chuàng)新設(shè)想來源于新技術(shù)，來源于實驗室，通過篩選評價，尤其是商業(yè)前景的分析后，進而開發(fā)出具有先驅(qū)性的新產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。消費者驅(qū)動模式所創(chuàng)造出來的新產(chǎn)品是需求拉動型新產(chǎn)品。這是一種最普遍的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。據(jù)此，可以歸納出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的三種主要模式，即消費者驅(qū)動模式、競爭驅(qū)動模式和技術(shù)驅(qū)動模式。指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的全過程，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，需要建立新產(chǎn)品開發(fā)組織，確定一個一個的具體項目，構(gòu)成出擬創(chuàng)造的新產(chǎn)品開發(fā)概念，對創(chuàng)造出來的各種概念進行評價和篩選，選擇進入實際開發(fā)過程的項目，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為布場需要的新商品并投放市場等等。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要作用，是為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動劃定界線，限定方向，限制轉(zhuǎn)向。這就是:限制轉(zhuǎn)向，創(chuàng)新是一個永無止境的過程，對企業(yè)來說，新產(chǎn)品的可供選擇的方案永遠(yuǎn)都不會匾乏，就像年年申報和批準(zhǔn)的專利都在不斷增多那樣。緩慢反應(yīng)者需要具有低成本生產(chǎn)和某些特許權(quán)擴充的能力長虹公司空調(diào)機遲至1997年才開始上市，不要說與國外名牌產(chǎn)品如美國開利、日本三菱等比較，就是與國內(nèi)的春蘭、海爾、格力等產(chǎn)品比較，長虹空調(diào)也晚了十年以上。敏捷反應(yīng)只需著重宣傳品牌和商標(biāo)，而不需過多宣傳產(chǎn)品，故市場開發(fā)所耗費資源少一些，市場風(fēng)險和促銷費用相對較小。在實踐模仿戰(zhàn)略方面，日本人是世界公認(rèn)的佼佼者。當(dāng)他人首創(chuàng)出新產(chǎn)品后，你就可以利用你在本地優(yōu)勢而模仿這些產(chǎn)品。模仿又有三種方式。模仿的原則是:產(chǎn)品基本原理和制造方法不變，最多在外觀、包裝等方面作適當(dāng)變化，眾多中小企業(yè)缺乏首創(chuàng)能力和適應(yīng)能力。各種各樣外觀的個人計算機就是外觀適應(yīng)的結(jié)果。、功能適應(yīng)和外觀適應(yīng)。圓珠筆、食品冷藏車、激光手術(shù)刀等的產(chǎn)生就屬于杠桿新產(chǎn)品，杠桿式創(chuàng)造并非必須是技術(shù)性的，信用卡是首創(chuàng)新產(chǎn)品但其首 創(chuàng)性并未體現(xiàn)在技術(shù)上，是反映在觀念和支付手段方面。(5)產(chǎn)品創(chuàng)新的新度，這是新產(chǎn)品開發(fā)決策中的重要問題之一，它指企業(yè)所希望達到的產(chǎn)品創(chuàng)新程度，一個企業(yè)可以采用創(chuàng)新的基本類型有三種，或者說產(chǎn)品創(chuàng)新的新度分為三類:首創(chuàng)、適應(yīng)和模仿。改進生產(chǎn)工藝，進行質(zhì)量分析和成本分析都是新產(chǎn)品設(shè)想的重要根源。研究與發(fā)展包括基礎(chǔ)研究，即探索新的科學(xué)技術(shù)，從而創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、電視、電話、計算機等創(chuàng)新產(chǎn)品都來源于基礎(chǔ)研究。(2)市場營銷。任何成功的新產(chǎn)品都必然擁有某些相對的優(yōu)勢，或者是新產(chǎn)品具有獨特的性能，如彩色電視機相對黑白電視機，VCD機相對于錄像機:或者是新產(chǎn)品擁有低廉的成本。除此之外，許多企業(yè)還根據(jù)自己企業(yè)的特殊情況，為產(chǎn)品創(chuàng)新項目確定一些特殊的目標(biāo)。維持市場占有率則是一種防御型目標(biāo)，其目的是通過投放新產(chǎn)品來阻止企業(yè)市場地位下降。新產(chǎn)品的市場目標(biāo)也可以劃分為三類:開拓新市場，提高市場占有率，維持市場占有率。(5)市場目標(biāo)。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的問題很多，碰到的困難較大，不可能都取得成功。這種目標(biāo)要求以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)而持續(xù)創(chuàng)新，并使每一次創(chuàng)新都帶來新的發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)生新的變化。要求企業(yè)從節(jié)省投資和降低風(fēng)險的角度出發(fā)一步一步地發(fā)展和投放新產(chǎn)品，逐步發(fā)展新產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，使之與市場接受的程度同步，或者與市場競爭狀況的發(fā)展變化相適應(yīng)。發(fā)展目標(biāo)包括四種類型:迅速發(fā)展型目標(biāo)，要求企業(yè)迅速開發(fā)這類新產(chǎn)品，并盡快投放市場，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量，以盡快占領(lǐng)市場和取代衰退產(chǎn)品，促使他迅速成為企業(yè)的支柱產(chǎn)品或“金牛產(chǎn)品”。第三類目標(biāo)則是針對企業(yè)的特殊狀況而制定的特殊目標(biāo)。產(chǎn)品創(chuàng)新離不開目標(biāo)的指引，同時，目標(biāo)應(yīng)是多重的，具有廣泛性。如今在CPU市場上占據(jù)了80%份額，從1992年起就雄踞世界集成電路公司排名第一的英特爾公司發(fā)展的秘訣之一，就是公司在起步當(dāng)初就為其產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)定了一個與眾不同的目標(biāo)?？紤]的因素越多，限定的開發(fā)領(lǐng)域就越窄，相應(yīng)的戰(zhàn)略競爭域越單純，將開發(fā)的新產(chǎn)品的針對性和競爭力可能越強。許多傳統(tǒng)產(chǎn)品如宣紙、景泰藍等都有獨特的技術(shù)，這就是其在產(chǎn)品開發(fā)時可以依賴的基礎(chǔ)。海爾集團最初把的產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)界定在具有特長的制冷技術(shù)上，后來又?jǐn)U大到家電技術(shù)這一范圍更廣的技術(shù)領(lǐng)域上。分銷狀況主要考慮是依靠企業(yè)已有的分銷渠道，還是開發(fā)利用新的分銷渠道?開發(fā)利用哪一類分銷渠道，超級市場還是專賣店?廣泛代理商還是特定代理商?這些都是確定戰(zhàn)略競爭域時應(yīng)予以正面回答的問題。人口統(tǒng)計特征因素的用法，相同于市場營銷中確定目標(biāo)市場的用法，即把消費者按性別、年齡、區(qū)域以及信仰、文化程度等因素劃分成一片一片的，然后在其中選擇新產(chǎn)品將要指向的市場片(一片或多片)作為戰(zhàn)略競爭域。細(xì)化新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略競爭域。把最終用途作為新產(chǎn)品的一個競爭域的要素，有助于引導(dǎo)出更多的創(chuàng)造性設(shè)想，使企業(yè)開發(fā)和競爭的方向更加明確。第二，不同的產(chǎn)業(yè)都有著相同的最終用途，這類產(chǎn)品屬于替代品性產(chǎn)品，如有線電話和無線電話，自行車和摩托車等。產(chǎn)品種類和等級是企業(yè)確定產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略競爭域的首要因素，至于如何具體選擇，則需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，自身實際情況和總體戰(zhàn)略予以確定。即開發(fā)什么產(chǎn)品?滿足什么用途?為哪類顧客服務(wù)?采用何種技術(shù)基礎(chǔ)?（1)產(chǎn)品。為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動所界定的基本方向和范圍就是它的戰(zhàn)略競爭域。有的企業(yè)注重現(xiàn)有的資源，強調(diào)新產(chǎn)品以資源為導(dǎo)向，如依賴特定的人才一，專有的機器設(shè)備，己形成的市場優(yōu)勢等開發(fā)新產(chǎn)品，也有的企業(yè)從市場需求出發(fā)，強調(diào)布場需要什么我就開發(fā)什么。無論就企業(yè)對產(chǎn)品寄予的愿望而言，還是從新產(chǎn)品復(fù)雜性和風(fēng)險性來看，讓新產(chǎn)品開發(fā)帶有盲目性和隨意性，無疑是把企業(yè)的生存和發(fā)展視為賭注。企業(yè)如果建立健全產(chǎn)FFIt的創(chuàng)新機制，就可以消除許多不利因素的影響以保證產(chǎn)品創(chuàng)新的速度和質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的基本目的是實現(xiàn)現(xiàn)實的市場需求、發(fā)展?jié)撛诘氖袌鲂枨笠约伴_拓未來的市場需求。一個現(xiàn)代的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制，是企業(yè)能夠進行市場竟?fàn)?，并謀求自身生存，發(fā)展壯大的不可缺少的最主要要素之一。6其它社會方面因素等。在企業(yè)中，影響產(chǎn)品創(chuàng)新的因素很多，通過許多企業(yè)的興衰來分析，主要集中在以下幾個方面:1企業(yè)決策。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在眾多虧損衰亡的企業(yè)中，有許許多多的企業(yè)是在產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:，企業(yè)產(chǎn)品更新速度慢。產(chǎn)品經(jīng)營包括產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷。通過對比我國近幾年來發(fā)展十分迅速的企業(yè)如長虹、海爾、聯(lián)想等企業(yè)，成長的關(guān)鍵是不斷推出市場所需的新產(chǎn)品，依靠的是產(chǎn)品經(jīng)營這個基礎(chǔ)和中心。其中主導(dǎo)產(chǎn)品.〔三輪摩托車從1991年投產(chǎn)，到1998年因競爭力不足開始退出市場。企業(yè)虧損，其原因盤根錯節(jié)，各種各樣，理論工作者也是莫衷一是。十多年來，為了搞活搞好國有企業(yè)，政府決策者及經(jīng)濟學(xué)家堪稱是嘔心瀝血、絞盡腦汁。其次，運用科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)訓(xùn)過程及方法，設(shè)計出高質(zhì)量、最大限度滿足市場要求的產(chǎn)品。搞好產(chǎn)品創(chuàng)新首次必須有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)特點，確定產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)、方法。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)影響因素引言有專家指出，就整體而言，中國經(jīng)濟正處在歷史發(fā)展的黃金線上，然而就局部來看，不少國有企業(yè)正處在生死存亡的十字路口。90年代至今，虧損的國企仍舊占有很大的比例。在80年代末，慶華機器廠正式轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，先后開發(fā)生產(chǎn)了發(fā)令器、正三輪摩托車、內(nèi)燃機氣門搖臂系列、西門子輔助開關(guān)，高壓開關(guān)和減速器等兒大類產(chǎn)品。在全國范圍內(nèi)類似于河南慶華機器廠(以后簡稱仄華1一)這樣虧損企業(yè)占有相當(dāng)?shù)谋壤＿@些經(jīng)營方式，有的是利用優(yōu)勢互補，有的以此擴大規(guī)?；蛱岣吖芾硭?，但這些只是一種手段，而企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在己經(jīng)到來的知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)生存和發(fā)展的意義與價值，產(chǎn)品創(chuàng)新對中國企業(yè)追趕J川+界一流企業(yè)的意義與價值己經(jīng)是不言而喻了。如慶華廠正三輪摩托車產(chǎn)品，成本居高不下，種類單一，生產(chǎn)七、八年仍無多少改進創(chuàng)新。如慶華廠發(fā)令器產(chǎn)品，因外觀造型酷似真槍，易擾亂治安，在有可能遭到禁止生產(chǎn)銷售的情況下，又開發(fā)了仿真轉(zhuǎn)輪手槍的發(fā)令器，結(jié)果禁令一下，全部都成了廢品。5信息情報。解決上述問題的方法就是企業(yè)中必須建立合適的創(chuàng)新機制來控制和管理。產(chǎn)品創(chuàng)新時企業(yè)的生存、發(fā)展具有重大意義和作用，而企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，會受到各種因素的影響，有的因此而遭受損味或失敗。從而，幾乎所有的企業(yè)都嘗到過產(chǎn)品開發(fā)失敗的滋味，甚至不斷遭受著失敗的打擊。怎樣做出產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，不同企業(yè)的認(rèn)識和做法很不一致。從理論上分析，一項完整的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該包括戰(zhàn)略競爭域、新產(chǎn)品活動的目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方法和措施等內(nèi)容。這四個因素是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中必須要首先分析研究的因素，或者說必須預(yù)先回答的四個概念性問題。索尼公司一直以音像產(chǎn)品作為主攻領(lǐng)域，為在音像制品方面處于領(lǐng)先地位，該公司長期專注于光電、數(shù)碼、電視和激光等技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。第一，不同的產(chǎn)品有不同用途，這是最普通的情況。最終用途不同，可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)上的差異。具體而言，研究市場片時，通過顧客狀況、人口統(tǒng)計特征、心理特征和分銷情況來顯示市場片的特征。新產(chǎn)品是針對原有的目標(biāo)市場還是吸引新的顧客，邁向新的市場片?將投放市場的產(chǎn)品準(zhǔn)備用日標(biāo)市場集中化策略，還是目標(biāo)市場分散化策略?這些問題都與產(chǎn)品開發(fā)的市場風(fēng)險、市場營銷策略等密切相關(guān)。諸如‘，地位顯赫的買主”“布場消費的先鋒”等。在這里，技術(shù)的概念不僅指本企業(yè)擁有的特定技術(shù)、專有技術(shù)，而且指所有企業(yè)可以加以利用的技術(shù)。例如，五糧液之所以與眾不同，奇妙之處不在于原材料、設(shè)備等，而主要體現(xiàn)在釀酒工藝如勾兌技術(shù)(屬制造技術(shù)類)等方面。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭域應(yīng)是上述四個因素全部或部分的組合。良好的創(chuàng)新目標(biāo)可以促進企業(yè)的發(fā)展。沿著這條路該公司最終登上了世界半導(dǎo)