【正文】 , and the amount of resources that a responsible party should use in achieving that level of activity. A budget establishes the responsibility center, delegates the conitant responsibilities, and determines the decision points within an organization.The planning process provides for two types of control mechanisms:Feedforward: providing a basis for control at the point of action (the decision point)。s attention on those items in which actual performance significantly differs from the standard.Because key success factors shift in type and number, accounting revises control reports when necessary. Accounting also varies the control period covered by the control report to enpass a period in which management can take useful remedial action. In addition, accounting disseminates control reports in a timely fashion to give management adequate time to act before the issuance of the next report.Managers perform effectively when they attain the goals and objectives set by the budget. With respect to profits, managers succeed by the degree to which revenues continually exceed expenses. In applying the following simple formula, managers, especially those in operations, realize that they exercise more control over expenses than they do over revenue.While they cannot predict the timing and volume of actual sales, they can determine the utilization rate of most of their resources, that is, they can influence the cost side. Hence, the evaluation of management39。s actions by paring the actual results of business outes to predetermined standards of success. In this way management identifies the strengths it needs to maximize, and the weaknesses it seeks to rectify. This process of evaluation and remedy is called cost control.Cost control is a continuous process that begins with the proposed annual budget. The budget helps: (1) to organize and coordinate production, and the selling, distribution, service, and administrative functions。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，余老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。寶鋼集團(tuán)有限公司是一家老企業(yè)了，有很長(zhǎng)的一段時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備較為陳舊，工藝技術(shù)比較落后，產(chǎn)品檔次較低，質(zhì)量也不穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)程度較低，生產(chǎn)管理和工序執(zhí)行能力較差，以至于生產(chǎn)成本偏高，此外，還存在重引進(jìn)輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是科技開(kāi)發(fā)力量不足。提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；優(yōu)化勞動(dòng)組合。對(duì)企業(yè)的義務(wù)性人力資源和輔助性人力資源，由于其數(shù)量較多，因此對(duì)控制人工成本效果明顯（1）建立一套企業(yè)人工成本控制的體系和辦法。由于寶鋼集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)，各生產(chǎn)物段之間的內(nèi)部物資流動(dòng)非常頻繁，并且還有一些動(dòng)力、制氧、白灰等輔助性的生產(chǎn)工段。第二，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段組織相關(guān)部門(mén)人員參與設(shè)計(jì)，從全局的角度去考慮產(chǎn)品成本的控制，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)壓力均衡，經(jīng)濟(jì)利益公平的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)職工實(shí)際使用的勞動(dòng)防護(hù)用品的費(fèi)用，企業(yè)為勞動(dòng)者免費(fèi)提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用具。（4）人工成本寶鋼集團(tuán)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本在企業(yè)總成本中有著非常重要的作用。寶鋼集團(tuán)的生產(chǎn)由選礦、燒結(jié)、煉鐵、連鑄、連軋等工序的組成，各個(gè)工序之間相互銜接的要求較高，過(guò)程集成是冶金CIMS的核心環(huán)節(jié)，要降低產(chǎn)品成本，有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)原材料、煤、水、電、氣和人員工時(shí)的全面監(jiān)督和調(diào)度；加強(qiáng)核算，全面采集相關(guān)消耗的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，制定合理的考核指標(biāo)，三級(jí)結(jié)構(gòu)的提出為寶鋼集團(tuán)實(shí)時(shí)采集處理生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制提供了平臺(tái)。物資的存儲(chǔ)。在寶鋼集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)中，多以全球性采購(gòu)為主，主要包括鐵礦石原料采購(gòu)，其價(jià)格隨國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格、匯率等變動(dòng)而發(fā)生變化，具有不確定性。采購(gòu)成本是指因采購(gòu)而引起的成本，不僅指采購(gòu)活動(dòng)的成本費(fèi)用，還有因采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存維持成本及采購(gòu)不及時(shí)而帶來(lái)的殘缺料成本。此外，寶鋼集團(tuán)也越來(lái)越感受到了傳統(tǒng)的考核模式與公司的發(fā)展存在著許多不適應(yīng)的地方。從上表可以看出，在2009年以后，總成本有明顯的下滑趨勢(shì)，說(shuō)明在2009年之前成本控制的意識(shí)較為薄弱，成本控制組織軟化。1995年，寶鋼又舉行了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)上明確提出：用15年的時(shí)間，建成一個(gè)跨國(guó)家、跨行業(yè)的一業(yè)為主、多業(yè)并舉，集實(shí)業(yè)、金融、貿(mào)易一體的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)人世界500強(qiáng)企業(yè)行列；此次會(huì)議提出了多元產(chǎn)業(yè)的思路。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球綜合鋼鐵企業(yè)中最優(yōu)信用評(píng)級(jí)。4 寶鋼成本控制分析 寶鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程 寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介寶鋼集團(tuán)有限公司一直被稱為中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它在1978年12月23日正式開(kāi)工建設(shè)。還要強(qiáng)化其他的各種管理工作，以此來(lái)保證成本控制的有效的運(yùn)行。成本控制是使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極地采取應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生的范圍、額度及其分配去向的一種新的成本計(jì)算和控制方法。改革開(kāi)放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)思想和方法，并努力與我國(guó)成本控制實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷探索具有我國(guó)特色的成本控制發(fā)展道路。桑科等學(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。1996年克諾韋德通過(guò)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(IMA:IMA)緒論成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理，美國(guó)己采納作業(yè)成本法的公司己達(dá)49%。資源是成本源，是執(zhí)行作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本)的核心。 研究的內(nèi)容和方法 研究?jī)?nèi)容本文主要研究寶鋼集團(tuán)有限公司在當(dāng)前的成本控制模式下，分析寶鋼集團(tuán)有限公司所處的國(guó)際和國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和其成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題，繼而研究存在這些問(wèn)題的原因，然后利用相關(guān)知識(shí)，通過(guò)一系列的方法和手段提出對(duì)策，加強(qiáng)成本控制，有效改善現(xiàn)狀。同時(shí)，成本控制也是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。關(guān)鍵詞：成本控制,采購(gòu)成本,采購(gòu)耗費(fèi),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)ABSTRACTThe development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much, Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control. Thus forming can implement cost control system. Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems, And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system. Enterprise cost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process. Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost. A means to reduce the production cost is decrease nonvalue added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non valueadded operations. General enterprise purchase processing, assembly and so on are all valueadded homework, and most of the storage, handling, inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a valueadded homework, should be reduced to a great extent. Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.KEY WORDS: The cost control, Procurement costs, The purchasing, The cost of production or operation目 錄1 緒論 1 研究的背景、目的和意義 1 研究背景 1 研究目的 1 研究意義 2 研究的內(nèi)容和方法 2 研究?jī)?nèi)容 2 研究方法 22 文獻(xiàn)綜述 5 國(guó)外研究概況 5 戰(zhàn)略成本管理理論 5 標(biāo)準(zhǔn)成本理論 5 作業(yè)成本管理 6 成本動(dòng)因理論 6 國(guó)內(nèi)研究概況 7 成本否決法 7 檔次成本法 8 效益成本法 83 相關(guān)理論 11 成本控制的概念 11 成本控制的內(nèi)容 11 成本控制的意義 11 成本控制的要求 114 寶鋼成本控制分析 13 寶鋼集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程 13 寶鋼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 13 寶鋼集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程 14 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制問(wèn)題分析 14 寶鋼集團(tuán)有限公司的成本控制 14 寶鋼集團(tuán)有限公司成本控制存在問(wèn)題的原因 165 加強(qiáng)成本控制的對(duì)策 21 完善財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本控制 21 適應(yīng)企業(yè)管理需要，