【正文】 管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸ 維持 5S意識 ①公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情 S 5S的信息，期刊。 S 屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行。 重點(diǎn)：素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終級目的。 S 早會制度，提升共識。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢? ①對物品的目視管理 ②對作業(yè)的目視管理 ③對設(shè)備的目視管理 ④對品質(zhì)的目視管理 ⑤對安全的目視管理 日常工作中需要對工裝夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識等（加油等）。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以 “ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 要點(diǎn) 。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 舉個(gè)簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 ①作業(yè)要點(diǎn) ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運(yùn)動須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 。 ⑹高階主管經(jīng)常帶頭巡視，帶動重視 S 上級關(guān)心，下級都有信心。 ⑷制定獎(jiǎng)懲制度加以執(zhí)行 S 依 5S競賽辦法，對在 5S中表現(xiàn)優(yōu)良的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 S 充分利用宣傳，維持好的活動氣氛。 ①設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品 ②配套設(shè)備清掃，如風(fēng)管、排氣扇等 ③依 “ 清掃安全基準(zhǔn) ” 對電氣部分進(jìn)行清掃 ④設(shè)備周圍死角部分的清掃 S 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查。 ①保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。如： 1）天花板，墻壁脫落 2）死角，擦拭不到的地方 3）地板破損的地方 S 清掃要細(xì)心，具備不容許臟污存在的觀念。 重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被子取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。 ②放置方法 S 盡量采用懸掛式放長桿工具。 ②資料檔案 S 整理所有文件資料，盡量統(tǒng)一用紙。 S 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來測量。 S 提高頻次，減少數(shù)量，降低中間在庫。 ②圓柱狀用具應(yīng)相互隔開。需要不斷地取用歸還的工具，使用吊掛式放置在伸手就取得的地方。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑷ 劃線定位 S 色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 S 立體放置，提高收容率。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 5. 標(biāo)識場所的物品（目視管理的重點(diǎn)）。 S 盡量不制造不要的物品。放在工程附近 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司區(qū)分 □ 設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑷ 調(diào)查使用頻度，決定日用量。 ① 機(jī)器設(shè)備 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 S 風(fēng)扇、時(shí)鐘等。 S 花盆 、 煙灰缸 。 。 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠 ， 就是徹底的清理 。 也將 5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司第二篇： 5S的內(nèi)容 . 5S的內(nèi)容 5S是整理 （ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃（ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）5個(gè)單詞口語中的拉丁字母 ， 注意第一個(gè)字母均為 S，所以簡稱 5S。 S 道德修養(yǎng)的提升 。 三 、 確保交期 ， 順利交貨 清爽的工廠 ， 每個(gè)人都愉快的工作 ， 物品清清楚楚一目了然 ， 機(jī)械設(shè) 備保養(yǎng)良好 ， 運(yùn)行正常 ， 交期自然不會延誤 。 ⑤ 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系 ， 搽點(diǎn)紅藥水就可以了 。 ⑤ 私人物品隨意亂放 ， 員工頻繁走動 —— 無次序無效率 。 品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行 ， 確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 眾所周知 ， 日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列 ， 縱觀其發(fā)展史 ， 除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法 ， 結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外 ， 還充分使用了品質(zhì)圈 、5S活動這兩大法寶 。 而 5S是這些工作的基礎(chǔ) ， 如果能將 5S的精髓和做法付諸于行動 ， 并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中 ， 從而使企業(yè)徹底消除臟亂 ， 員工養(yǎng)成認(rèn)真 、 規(guī)范的好習(xí)慣 ， 定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ) ， 提升企業(yè)的競爭力 。 現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善 。 ④ 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ， 故障多 —— 精度降低 ， 生產(chǎn)效率下降 。 ④ 機(jī)器設(shè)備故障 ， 貨不足 ， 無法按期交貨 ， 這是沒辦法的事 情 。 二 、 減少浪費(fèi) ， 降低成本 地 、 物可以得到有效的利用 ， 自然會降低成本 。 S 禮儀社交規(guī)范 。 S 社會的 “ 愛心工程 ” 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 整 理 需要的東西 ， 不需要的東西 東西加以分類 要的東西留下 不要的東西除去 清 潔 清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 整 頓 需要的東西在用的時(shí)候可以輕易拿到 素 養(yǎng) 要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它 4S的習(xí)慣 清 掃 身邊的工作場所打掃干凈 ，沒有垃圾污染 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司. 5S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3個(gè) S， 從而形成了目前廣泛推動的 5S架構(gòu) 。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠 ， 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人 ， 使每個(gè)人能成為對自己的行為負(fù)責(zé)