【導(dǎo)讀】只會(huì)愈來(lái)愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長(zhǎng)期利益上，了對(duì)公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，都達(dá)到最佳狀態(tài)。企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5S活動(dòng)這兩大法寶。工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)。問(wèn)一樣，告訴我們何處可以再改善?，F(xiàn)場(chǎng)人員有效的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善。品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。廠的管理能力，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)場(chǎng)管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，是因?yàn)?S沒(méi)被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。通過(guò)實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí)。清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將前3S成果維持住。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　

【正文】 為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過(guò)細(xì)瑣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ⑴ 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 S 前 4S基本上是動(dòng)作，也是手段，而通過(guò)這些手段達(dá)到在員工中在無(wú)形里養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 S 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。 S 5S推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視是很容易開(kāi)倒車(chē)的 S 每年可選某一月份為 “ 5S加強(qiáng)月 ” ⑵制定共同的規(guī)則，規(guī)定大家遵守 S 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商決定內(nèi)容。 ①作業(yè)要點(diǎn) ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運(yùn)動(dòng)須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 ⑶制定禮儀守則 S 語(yǔ)言禮儀 S 電話(huà)禮儀 S 儀表禮儀 S 行為禮儀 ⑷教育訓(xùn)練（新人加強(qiáng)） S 新人培訓(xùn)， 5S推行手冊(cè)，行為約定。 S 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 S 日常在職訓(xùn)練。 S 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 第四篇：目視管理 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。 在商品過(guò)剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個(gè)要點(diǎn)。 ①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問(wèn)題表面化的道具，有非常大的效果。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒(méi) 有多大意義的。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實(shí)施 目視管理的重要之所在。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢?lèi) ①對(duì)物品的目視管理 ②對(duì)作業(yè)的目視管理 ③對(duì)設(shè)備的目視管理 ④對(duì)品質(zhì)的目視管理 ⑤對(duì)安全的目視管理 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司目視管理的物品管理要點(diǎn)： 1）明確物品的名稱(chēng)與用途 方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類(lèi)物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司設(shè)備目視管理的要點(diǎn)： 要點(diǎn) 。 方法：修理依賴(lài)票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 要點(diǎn) 。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見(jiàn)。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：叉車(chē)輪十字、油門(mén)限制等。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線(xiàn)路，防止點(diǎn)檢遺露。 要點(diǎn) 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以 “ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺(jué) ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺(jué)。 要點(diǎn) 。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常，問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情， “ 盡量減少管理，實(shí)行自主管理 “ 這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間，全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。