【正文】 視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司⑵制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。 S 報(bào)廢的材料 。 S 個(gè)人物品 、 圖表資料 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺(tái)車等運(yùn)輸工具 。 目的：騰出空間來(lái)活用 。 這猶如參加萬(wàn)米比賽的選手 ， 相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí) ， 且不斷的去練習(xí)它 ， 但要知道需要練多少次才能提高成績(jī)確是非常困難的 。 2. 整頓 （ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方 ， 并做好標(biāo)識(shí) 。 S 家庭的和睦相處 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 5S 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 特色的現(xiàn)場(chǎng)管理為循序漸進(jìn) —— 從基礎(chǔ)做起 ， 全員參與 —— 從基層做起 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。 ⑧ 管理氣氛緊張 ， 員工無(wú)所適從 —— 士氣不振 。 現(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場(chǎng)管理困惑忙亂 ， 不知從何下手 ， 才能使客人建立信心 ，使員工有歸屬感 ， 才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象 ， 追根尋底 ， 都是因?yàn)?5S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果 。 設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài) ， 養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣 ， 讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài) 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司講師：鞏懌 愛波瑞管理咨詢有限公司 愛 波 瑞 管 理 咨 詢 有 限 公 司 培 訓(xùn) 教 材 TEL： 02228013349 FAX： 02228010553 MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司5S 和 目 視 管 理 第一篇：前言 5S是時(shí)代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ) ， 臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故 、 不良品 、 管理落后聯(lián)系在一起 ， 不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂 、 塵土飛揚(yáng) 、 破爛陳舊 、 燈光昏暗的工場(chǎng)生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品 。 安全第一 ， 消除一切危險(xiǎn)的作業(yè) ， 借每個(gè)人的合作 ， 維護(hù)和確保安全 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ① 作業(yè)流程不暢 ， 搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí) 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 除此以外 ， 我們企業(yè)中還有如下想法： ① 什么地方有什么東西 ， 靠感覺就可以 。 即產(chǎn)品 （ P： Product） ,質(zhì)量 （ Q： Quality） ， 速度即交貨期 （ D： Delivery） ， 安全 （ S： Safety） 和成本 （ C： Cost） 。 5S要從多層面開展 ， 讓全員都參與進(jìn)來(lái) 。 S 對(duì)長(zhǎng)輩的孝順 ， 對(duì)晚輩的關(guān)愛 。 3. 清掃 （ SEISO） 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污 ， 并防止污染的發(fā)生 。 因此 ， 我們并不是通過 5S來(lái)看事物 ， 而是由經(jīng)營(yíng)額及利潤(rùn)等來(lái)看 5S進(jìn)展情況 ， 也就是說我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化 ， 直到有好的成績(jī) 。 推行要領(lǐng)： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 S 余料 、 樣品 。 S 其它非材料性物品 。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報(bào) 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗(yàn)用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 S 全面檢查工作場(chǎng)所后 ， 對(duì)全部物品逐一判別 ， 要和不要分 清楚 。 ① 物品不明者 。放入暫存?zhèn)}庫(kù) 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸ 制定廢棄物處理方法。 S 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 （ SEITON） ☆ 定義：將有用的東西放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識(shí) ☆ 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西 ☆ 推行要領(lǐng)： 1. 要落實(shí)前一步驟整理工作。 ⑴落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。 S 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。 S 不超過規(guī)定的范圍。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ☆ 各類整頓的方法 ㈠工裝夾具等頻繁使用的物品 應(yīng)重視并遵守 “ 馬上取得 ” 使用后能 “ 立即歸位 ” 的原則。先確定必須用的最小數(shù)量，將多余的收集起來(lái)集中管理。 整頓在制品應(yīng)考慮如下問題： ①定置、定量管理 嚴(yán)格限制工序間及生產(chǎn)線間聯(lián)接處的在制品數(shù)量及品種，要求固定區(qū)域不可超出，這樣即美觀，又方便清點(diǎn)，注意限制邊界、高度、臺(tái)架數(shù)、容器數(shù)、面積等。 S 設(shè)置倉(cāng)庫(kù)放置提示面板，使相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況一目了然。 S 有隔屏的，在隔屏正面標(biāo)識(shí)部門。 S 及時(shí)更新資料。 ☆ 推行要領(lǐng)： 。 S 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 2）機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 S 丟棄不用的檔案文件。 ☆維持要領(lǐng)： ①落實(shí)前 3S的工作 ②制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) ③制定點(diǎn)檢方法 ④制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ⑤維持 5S意識(shí) ⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 S 努力做好目視管理。 S 5S工具要運(yùn)用自如，經(jīng)常維持良好。 ☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 S 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 S 伸手可及之處。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：使用顏色刺激視覺。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的