【正文】 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑷ 調(diào)查使用頻度，決定日用量。放入暫存?zhèn)}庫 放在工程附近 放在不要移動就可以取到的地方 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸ 制定廢棄物處理方法。 S 盡量不制造不要的物品。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 （ SEITON） ☆ 定義：將有用的東西放在應該放的地方做好標識 ☆ 目的：不用浪費時間找東西 ☆ 推行要領(lǐng)： 1. 要落實前一步驟整理工作。 5. 標識場所的物品（目視管理的重點）。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 S 危險品應在特定的場所保管。 S 立體放置，提高收容率。 S 不超過規(guī)定的范圍。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑷ 劃線定位 S 色帶寬度參考標準。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ☆ 各類整頓的方法 ㈠工裝夾具等頻繁使用的物品 應重視并遵守 “ 馬上取得 ” 使用后能 “ 立即歸位 ” 的原則。需要不斷地取用歸還的工具，使用吊掛式放置在伸手就取得的地方。先確定必須用的最小數(shù)量，將多余的收集起來集中管理。 ②圓柱狀用具應相互隔開。 整頓在制品應考慮如下問題： ①定置、定量管理 嚴格限制工序間及生產(chǎn)線間聯(lián)接處的在制品數(shù)量及品種，要求固定區(qū)域不可超出，這樣即美觀，又方便清點，注意限制邊界、高度、臺架數(shù)、容器數(shù)、面積等。 S 提高頻次，減少數(shù)量，降低中間在庫。 S 設(shè)置倉庫放置提示面板，使相關(guān)人員對倉庫情況一目了然。 S 設(shè)定標準的量具來測量。 S 有隔屏的，在隔屏正面標識部門。 ②資料檔案 S 整理所有文件資料，盡量統(tǒng)一用紙。 S 及時更新資料。 ②放置方法 S 盡量采用懸掛式放長桿工具。 ☆ 推行要領(lǐng)： 。 重點：清掃就是使現(xiàn)場達到?jīng)]有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被子取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具能正常使用。 S 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。如： 1）天花板，墻壁脫落 2）死角，擦拭不到的地方 3）地板破損的地方 S 清掃要細心，具備不容許臟污存在的觀念。 2）機器上殘留的切屑，會影響到精度。 ①保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。 S 丟棄不用的檔案文件。 ①設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品 ②配套設(shè)備清掃，如風管、排氣扇等 ③依 “ 清掃安全基準 ” 對電氣部分進行清掃 ④設(shè)備周圍死角部分的清掃 S 機器設(shè)備擦拭干凈后，應細心檢查。 ☆維持要領(lǐng)： ①落實前 3S的工作 ②制定目視管理，顏色管理基準 ③制定點檢方法 ④制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ⑤維持 5S意識 ⑥高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 S 充分利用宣傳，維持好的活動氣氛。 S 努力做好目視管理。 ⑷制定獎懲制度加以執(zhí)行 S 依 5S競賽辦法，對在 5S中表現(xiàn)優(yōu)良的部門和人員給予獎勵。 S 5S工具要運用自如，經(jīng)常維持良好。 ⑹高階主管經(jīng)常帶頭巡視，帶動重視 S 上級關(guān)心，下級都有信心。 ☆ 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認真的習慣。 。 在 5S活動中，我們不厭其煩的指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。 ①作業(yè)要點 ②安全衛(wèi)生守則 ③服裝儀容 ④禮貌運動須知 S 將各種規(guī)則目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。 S 實施自主改善活動。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 S 伸手可及之處。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 方法：生產(chǎn)管理板、實際表、保全計劃表等。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備零故障目標。 方法：用溫度感應標示或感應油漆。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 要點 “ 人的失誤 ” 導致的品質(zhì)問題。 要點 。 方法：使用顏色刺激視覺。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時停止腳印 ” 圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 。實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 ①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標志。 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以 “ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 要點 “ 顯露化 ” 。 要點 、速度運轉(zhuǎn)。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 方法：修理依賴票，修理標識等（加油等）。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護當中。各工序的作業(yè)是否按計劃進行？是否按決定的那樣正確的實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 S 放在儲物室、架子中。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 目視管理通?？蔀槲宕箢? ①對物品的目視管理 ②對作業(yè)的目視管理 ③對設(shè)備的目視管理 ④對品質(zhì)的目視管理 ⑤對安全的目視管理 日常工作中需要對工裝夾具、計量儀器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點。 S 空調(diào)機上的小布條。在日?；?