精心整理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題(存儲(chǔ)版)
【正文】 流量現(xiàn)值300累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值（凈現(xiàn)值NPV）300解答：1139000/（1+10%）= 941322答案：C● 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為_(kāi)___。 B．識(shí)別決策變量。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示：需求量（件）01234統(tǒng)計(jì)概率0則公司每周進(jìn)貨____件可使利潤(rùn)最高。 天氣可分為晴、多云、多雨三種。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。（68） A．200 B．300 C．600 D．無(wú)法確定解析設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為 x 次，那么： = 30 + X = 600答案：C自制或外購(gòu)分析決策樹(shù)分析圖解方法：對(duì)所慮的決策以及不同方案所能產(chǎn)生的后果進(jìn)行描述●決策樹(shù)分析方法通常用決策樹(shù)圖表進(jìn)行分析，很據(jù)下表的決策樹(shù)分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益 EMV 分別是＄90 和＄（ ）（單位：萬(wàn)元）A、160 B、150 C、140 D、100答案：C●某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。（67）A、17 B、18 C、20 D、21參考答案：B最大收益的問(wèn)題● 某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。? 圖論：掌握“破圈法”，形成最小支撐樹(shù)或最小支撐集 。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(1)__年，動(dòng)態(tài)投資回收期是__(2)__年。第1年（投入年）第1年（銷售年）第3年第4年第5年第6年第7年凈收益2706161累計(jì)凈收益270872641 A .4 .30 （2）投資收益率ROI 建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營(yíng)正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。[問(wèn)題2]請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差 EAC=AC+ETC（1）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天（2）A． B． C． D．解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(206)/6= 例2：A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為36天，最大可能估計(jì)為21天，樂(lè)觀估計(jì)為6天。其中，ES 表示最早開(kāi)始時(shí)間；EF 表示最早結(jié)束時(shí)間；LS 表示最遲開(kāi)始時(shí)間；LF 表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU 表示工作歷時(shí)；ID 表示工作代號(hào)。因此工作M 的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第28天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。‐ 此活動(dòng)的EF開(kāi)始節(jié)點(diǎn)ES為1時(shí)：總時(shí)差=2）最早結(jié)束時(shí)間（EF）:某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。關(guān)鍵路徑法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早開(kāi)始時(shí)間（ES）:某項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始的最早時(shí)間。
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