第三章培訓(xùn)分析題(存儲(chǔ)版)
【正文】 容培訓(xùn)課程課程的內(nèi)容適用性和實(shí)用性課程內(nèi)容的科學(xué)性和先進(jìn)性課程的難易程度適中培訓(xùn)教材教材的編排方式使課程更容易理解課程教材和工作結(jié)合緊密培訓(xùn)環(huán)境時(shí)間培訓(xùn)的時(shí)間安排合適培訓(xùn)的時(shí)間長短適合場(chǎng)所培訓(xùn)的地點(diǎn)安排合適培訓(xùn)設(shè)施有助于保證培訓(xùn)效果環(huán)境培訓(xùn)環(huán)境適宜，不使人分心培訓(xùn)教師知識(shí)教師具備足夠的背景知識(shí)教師講授了教材所有的內(nèi)容能力教師能夠有效地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃教師能夠創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的氛圍教師有利于駕馭課堂教師表達(dá)內(nèi)容清晰明了教師能使我始終對(duì)課程保持興趣授課方法我接受教師的授課方式教師能夠激勵(lì)我把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作中受訓(xùn)人員課程提高了我的工作能力我認(rèn)為這次培訓(xùn)所花的時(shí)間是值得的所學(xué)知識(shí)促使我搞好本職工作總體而言，我對(duì)這次培訓(xùn)表示滿意培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)我認(rèn)為這次培訓(xùn)收費(fèi)合理我愿意為這次培訓(xùn)付費(fèi)意見與建議您認(rèn)為這項(xiàng)培訓(xùn)課程哪些部分內(nèi)容特別適用？通過這次培訓(xùn)，您最主要的三項(xiàng)收獲是什么？您對(duì)本課程有什么建議？您對(duì)這次培訓(xùn)還有哪些補(bǔ)充的意見？六、RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有將近400名工人。培訓(xùn)前人員對(duì)公司的價(jià)值：3200069%=22080培訓(xùn)后人員對(duì)公司的價(jià)值：3200083%=26560培訓(xùn)收益2656022080=4480投資回報(bào)率=(44801400)/1400100%=成本收益比=4480/1400=三、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了三個(gè)問題。問：小李他們?cè)O(shè)計(jì)和實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃有什么問題，為什么大家沒有什么“感覺”？一、一項(xiàng)有效的培訓(xùn)必須包含幾個(gè)方面：A、 培訓(xùn)需求的調(diào)查（來自部門、個(gè)人、外部）采用面談、問卷、觀察、工作分析等方法或由員工提出申請(qǐng)。設(shè)計(jì)好后，他們開始組織實(shí)施，每個(gè)部門分批分次前來參加，如果本期培訓(xùn)由于時(shí)間倉促?zèng)]有時(shí)間，可以參加下期。二、某公司對(duì)其前任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)，該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：主管人員的作用和職責(zé)溝通工作計(jì)劃、分配職業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)工作業(yè)績(jī)客戶服務(wù)管理多樣化新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%，對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以各方面能力所確定的工作成功（80%）可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元，如果某一人年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極的參加培訓(xùn)，那么這個(gè)事實(shí)將被紀(jì)錄到他的個(gè)人檔案里，以后在涉及加薪或提職的問題時(shí)，公司將會(huì)予以考慮。在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理評(píng)論說：“李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)的減少并不是他的過錯(cuò)。同年5月1日休假后，王華不到公司上班，公司催其上班被拒絕。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是公司從國外引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多，這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，而從人才市場(chǎng)上招進(jìn)的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。內(nèi)
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