有關心理契約問題的一些感悟(存儲版)
【正文】 步和全體的飛躍。6. 有利于開發(fā)員工的潛質，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加上當今我國正處于政府體制建設的完善時期，因此即使調整公務員與政府部門之間的心理契約關系則變得十分重要，甚至“牽一發(fā)而動全身”重要作用。因此，想要在政府中建立良好的心理契約理論，最重要的“必須從公務員的需求、動機、行為、結果等多個角度考慮，不能只是簡單地采用“一刀切”的年齡杠桿、職務杠桿甚至性別杠桿來武斷地進行，要利用人本化、愿景式、參與式和激勵式等富有人情味的管理模式來對公務員實施，“心的管理”，從而重構和維護公務員與政府組織之間的心理契約，夯實政府變革的微觀基礎。因此，重視心理契約的影響和作用也是十分必要的。因此，在公務員中，更應該對心理契約的作用加以重視。四：以公務員管理中心理契約應用為例的探究：隨著信息技術的發(fā)展和經濟全球化趨勢的增強，我國公共行政管理所面臨的內外環(huán)境發(fā)生了重大變化，要求政府變革在宏觀層面要系統思考，戰(zhàn)略決策；在微觀層面要正視政府變革對公務員心理狀態(tài)的影響，加強對公務員“心”的管理，提高公務員在變革環(huán)境下捕捉機會、迎接挑戰(zhàn)的應對能力。4. 構建心理契約能使員工在動態(tài)條件下不斷保持與其所在行政組織的良好關系，增強主人公和責任感，將自我的進步充分整合到組織的發(fā)展中。組織與員工之間如果能夠建立良好的心理契約，就能為員工營造良好的人文環(huán)境，維持團隊的高昂士氣和精神狀態(tài)，是組織充滿活力，超越逆境，從而實現組織目標。二：關于心理契約研究的基本現狀：雖然各個研究者對于心理契約的內容和緯度等具體方面存在著不同的差異，但是都已經認識到了心理契約影響的重要作用。美國著名的管理心理學家施恩（）定義如下：個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間以及組織將針對個人期望收獲而提供的一種配合。一：關于心理契約的一些基本理解：心理契約（psychological contract）的最早使用者是組織心理學家阿吉里斯所著的《理解組織行為》一書中，并在20世紀六十年代引入到了管理學領域中。關于心
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