有關(guān)心理契約問題的一些感悟(存儲(chǔ)版)
【正文】 步和全體的飛躍。6. 有利于開發(fā)員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加上當(dāng)今我國正處于政府體制建設(shè)的完善時(shí)期，因此即使調(diào)整公務(wù)員與政府部門之間的心理契約關(guān)系則變得十分重要，甚至“牽一發(fā)而動(dòng)全身”重要作用。因此，想要在政府中建立良好的心理契約理論，最重要的“必須從公務(wù)員的需求、動(dòng)機(jī)、行為、結(jié)果等多個(gè)角度考慮，不能只是簡單地采用“一刀切”的年齡杠桿、職務(wù)杠桿甚至性別杠桿來武斷地進(jìn)行，要利用人本化、愿景式、參與式和激勵(lì)式等富有人情味的管理模式來對(duì)公務(wù)員實(shí)施，“心的管理”，從而重構(gòu)和維護(hù)公務(wù)員與政府組織之間的心理契約，夯實(shí)政府變革的微觀基礎(chǔ)。因此，重視心理契約的影響和作用也是十分必要的。因此，在公務(wù)員中，更應(yīng)該對(duì)心理契約的作用加以重視。四：以公務(wù)員管理中心理契約應(yīng)用為例的探究：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國公共行政管理所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，要求政府變革在宏觀層面要系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略決策；在微觀層面要正視政府變革對(duì)公務(wù)員心理狀態(tài)的影響，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員“心”的管理，提高公務(wù)員在變革環(huán)境下捕捉機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)能力。4. 構(gòu)建心理契約能使員工在動(dòng)態(tài)條件下不斷保持與其所在行政組織的良好關(guān)系，增強(qiáng)主人公和責(zé)任感，將自我的進(jìn)步充分整合到組織的發(fā)展中。組織與員工之間如果能夠建立良好的心理契約，就能為員工營造良好的人文環(huán)境，維持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣和精神狀態(tài)，是組織充滿活力，超越逆境，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二：關(guān)于心理契約研究的基本現(xiàn)狀：雖然各個(gè)研究者對(duì)于心理契約的內(nèi)容和緯度等具體方面存在著不同的差異，但是都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了心理契約影響的重要作用。美國著名的管理心理學(xué)家施恩（）定義如下：個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而提供的一種配合。一：關(guān)于心理契約的一些基本理解：心理契約（psychological contract）的最早使用者是組織心理學(xué)家阿吉里斯所著的《理解組織行為》一書中，并在20世紀(jì)六十年代引入到了管理學(xué)領(lǐng)域中。關(guān)于心
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1