百利自行車公司5s全員培訓(xùn)課程課件(存儲版)
【正文】 6 1. 5S是經(jīng)常在身邊出現(xiàn)的 有人認為 5S是我們在日常生活中經(jīng)常接觸到的東 西，如果想實行隨時都可以。 8 1S：整理之目的及要領(lǐng) ? 目的：把空間騰出來做到合理活用、最大效率化的使用。 ? 要領(lǐng) 1：要落實前一步驟整理工作。 ? 要領(lǐng) 4：建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范。 ? 要領(lǐng) 6：高階層主管經(jīng)常帶頭巡查、帶頭重視。 14 5S素養(yǎng)的深刻含義 ? 在 5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔其目的不緊緊在于希望員工將東西擺好、設(shè)備擦拭干凈而已、更主要的是在于透過細鎖、簡單的動作、潛移默化、改善氣質(zhì)、讓人養(yǎng)成能夠隨時做好身邊每一件小事的良好習(xí)慣。 18 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 1：改善和提高企業(yè)形象。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷的凈化工作環(huán)境，才能有效的避免污損東西或損壞機戒，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 ? 目的 8：縮短作業(yè)周期，確保交貨。 ? 作用 5：切換時間為零 — 5S是高效率的前提。 ? 料件擺放是否有壓區(qū)域劃線和堵塞通道。 ? 用具是否清潔、干凈和保養(yǎng)。 ? 高處墻壁、柱子、大型設(shè)備、旋掛線、發(fā)電房、閑置設(shè)備是否按時清掃干凈。 ? 人員是否在車間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。 ? 未使用的工具、模具或報廢的工具模具是否及時返還和處理 。 ? 工作區(qū)域地面是否保持清潔（工 作一次清掃一次） ? 通道劃線（含滅火器、消防栓、電源開關(guān)）是否完好和通道是否暢通。 ? 作用 3：浪費為零 — 5S是節(jié)約的能手。員工的精神面貌得到改善，組織就能煥發(fā)一種強大的活力。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種所尋找所需物品所滯留的時間，因此能有效的改善零件在庫房中的周率。 17 競爭的時代 ? 在品質(zhì)活動中 5S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目。 ? 要領(lǐng) 5：推動各種精神、提升活動、（早會、禮貌等） 13 5S素養(yǎng)的深刻含義 ? 素養(yǎng)的提升不但是 5S最終結(jié)果，更是企業(yè)各期盼的終極目的。 ? 要領(lǐng) 4：制定獎罰制度。 ? 要領(lǐng) 2：務(wù)必執(zhí)行例行清掃、清理臟污。 ? 要領(lǐng) 6：每日自我檢查。 就是經(jīng)常打掃。另外 ,還主張 “ 生產(chǎn) 即是音樂 ” 。所以要做精益生產(chǎn)，首先要從推行 5S開始。因此，經(jīng)常有人忽視 了 5S，或者找一些借口來推遲 5S的實行 。 ? 要領(lǐng) 1：所在的工作場所全面檢查，包括看得到的和看不到的。 ? 要領(lǐng) 2：布置流程、確定放置位置。 ? 要領(lǐng) 5：清
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