我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 稅局人員聘用政策的關(guān)注程度，絕不忽略有能力、有品德、愿意做事、善于做事的干部，同時(shí)不允許那些素質(zhì)低下、服務(wù)水平差、不務(wù)正業(yè)的人存在于單位中，進(jìn)一步激發(fā)現(xiàn)階段干部領(lǐng)導(dǎo)處理業(yè)務(wù)的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其更好的處理日常事務(wù)，盡可能地提升干部領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)操辦能力。最后對(duì)建平縣國(guó)稅局績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策方面提出合理建議。二是為進(jìn)一步落實(shí)賞勤責(zé)懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，最終年度評(píng)審時(shí)所得的分?jǐn)?shù)按照95%的比例將與公務(wù)員的最終年度測(cè)評(píng)、管理評(píng)優(yōu)緊密聯(lián)系在一起，年終得分通過每月的積分具體數(shù)值來(lái)進(jìn)一步核算，若希望自身能夠具備參加榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)的資質(zhì)，務(wù)必確保其自身的積分達(dá)到指定要求。構(gòu)建評(píng)審上訴的平臺(tái)，如此能夠確保廣大被考核群體自身的合法權(quán)益完整不受侵害，并由此進(jìn)一步使得考核的環(huán)節(jié)設(shè)置更加系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化。并具體可劃分為正常管理流程以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就進(jìn)行管理兩種類型，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)測(cè)評(píng)審核于當(dāng)年期末時(shí)期，選擇年度測(cè)評(píng)來(lái)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行審核。 （四）考核結(jié)果缺乏反饋在考核結(jié)束之后，沒有進(jìn)行好的整理，對(duì)于考核的好壞都沒有鑒定，信度以及效度都不清楚。因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致實(shí)際工作和績(jī)效管理不符，員工就會(huì)有情緒，部長(zhǎng)的管理也是自我評(píng)價(jià)，然后再有人事行政股管理，結(jié)果也不夠客觀。D級(jí)的工作人員不許發(fā)送績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于得到年度考核獎(jiǎng)金激勵(lì)的部門，激勵(lì)獎(jiǎng)金適用于業(yè)務(wù)補(bǔ)助，用于更好的創(chuàng)造價(jià)值，不得用于個(gè)人發(fā)放補(bǔ)貼獎(jiǎng)金，更不得在賬外設(shè)立小金庫(kù)。五是對(duì)考核干部，根據(jù)其工作量大小，在年度目標(biāo)考核中由考核領(lǐng)導(dǎo)小組一次性加減分。圖 1建平縣國(guó)稅局結(jié)構(gòu)圖（三）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀建平縣國(guó)家稅務(wù)局通常每年進(jìn)行季度考核和年度考核等，考核時(shí)通常將職能部門和項(xiàng)目部門員工分別進(jìn)行考核，一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的員工考核時(shí)需要項(xiàng)目考核表，然而其他部門的員工在考核時(shí)一般采用職能考核表進(jìn)行考核評(píng)估。（三）研究思路本文的主要研究思路是緒論研究背景和目的員工績(jī)效評(píng)價(jià)理論綜述建平縣基層公務(wù)員績(jī)效考核中存在的問題建平縣基層公務(wù)員績(jī)效考核分析建平縣基層公務(wù)員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析對(duì)于改進(jìn)建平縣基層公務(wù)員績(jī)效考核的建議二、建平縣公務(wù)員績(jī)效管理現(xiàn)狀分析（一）建平縣公務(wù)員概述建平縣國(guó)家稅務(wù)局是位于中國(guó)遼寧省西北部，東部與朝陽(yáng)縣交界的一個(gè)國(guó)家稅務(wù)分查局。因此，作為公務(wù)員績(jī)效的管理，對(duì)于國(guó)家來(lái)說這是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。s goals and performance indicators distributed to each Employees, each employee can understand the objectives of this year and their own tasks, and through feedback to each employee to understand their own shortings, through continuous improvement, so that the staff39。關(guān)鍵詞：公務(wù)員；績(jī)效管理；制度；績(jī)效Research on the Problems and Countermeasures of Performance Management of Civil Servants in ChinaAbstract：Civil service management of human resources is the most important content of performance management, and now most of the civil service units have their own assessment management mechanism, the establishment of efficient management and restraint mechanisms to the enterprise this year39。他們屬于執(zhí)法執(zhí)行類的公務(wù)員，日常和老百姓打交道比較多，其表現(xiàn)的好壞直接影響到國(guó)家的利益與黨和中央在人民心中的影響和位置。（二）研究目的和方法本文主要是通過對(duì)遼寧省建平縣國(guó)家稅務(wù)局基層公務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，從而得出建平縣國(guó)家稅務(wù)局基層公務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的不足和存在
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