作業(yè)成本法例題(存儲(chǔ)版)
【正文】 00合計(jì)－－734400－1836200－1323400產(chǎn)品Y方面遇到的困境提供了很好的解釋。公司現(xiàn)有的250元低于作業(yè)成本計(jì)算得到的產(chǎn)品成本。的價(jià)格上漲到每件管理人員對零件自制或外購進(jìn)行了決策分析。元，小于外購差別成本SFA。作業(yè)成本法提供了相對準(zhǔn)確的信息，使管理人員避免了不當(dāng)?shù)臎Q策。的相關(guān)信息及管理人員的預(yù)測如下：售價(jià)件，明顯與傳統(tǒng)本量利模型預(yù)測的結(jié)果12000708200預(yù)測企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量為：708200+*10000+10*1200+60*700+*1000+*4000+25*400+*10000+129000=14426001442600*（）=9699作業(yè)成本法下達(dá)到目標(biāo)利潤的預(yù)測產(chǎn)銷量為作業(yè)成本法下，產(chǎn)品7820分析結(jié)果顯示，自制差別成本為40000使用一種主要零部件產(chǎn)品Y產(chǎn)品Y在作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品Y上述情況表明，產(chǎn)品X的銷售及盈利狀況正常，產(chǎn)品125％設(shè)定目標(biāo)售價(jià)，如下表所示：產(chǎn)品銷售方面的困境近幾年，公司在產(chǎn)品銷售方面出現(xiàn)了一些問題。公司設(shè)有一個(gè)生產(chǎn)車間，主要工序包括零部件排序準(zhǔn)備、自動(dòng)插件、手工插件、壓焊、技術(shù)沖洗及烘干、質(zhì)量檢測和包裝。YX、產(chǎn)品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費(fèi)用9900002640000264000合計(jì)20700006040000504000產(chǎn)量（件）10000200004000單位產(chǎn)品成本207302126產(chǎn)品X產(chǎn)品Z合計(jì)年直接人工工時(shí)30000800008000118000分配率3894000/118000＝33制造費(fèi)用99000026400002640003894000產(chǎn)品產(chǎn)品件，在三種產(chǎn)品中銷量最大；產(chǎn)品公司一直采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本。公司收到的訂單的數(shù)量非常多，超過其生產(chǎn)能力，因此公司將產(chǎn)品Z的售價(jià)提高到250元。Y成為公司管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。X產(chǎn)品如下表，根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品328元的實(shí)際售價(jià)與目標(biāo)售價(jià)基本吻合。如果售價(jià)不能提高或產(chǎn)品成本不能降低，公司應(yīng)考慮放棄生產(chǎn)產(chǎn)品Z。10．6106000因?yàn)樽灾撇顒e成本例三：件不同。固定成本（元）直接材料產(chǎn)量（件）50
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