中小商業(yè)銀行發(fā)展問題探討(存儲版)
【正文】 率輕長期效益?！ ≈行∩虡I(yè)銀行限于資金實(shí)力和地域性特點(diǎn)，主要服務(wù)對象是中小企業(yè)。因?yàn)?，國有?dú)資商業(yè)銀行可以利用利率的浮動區(qū)間合法地沖擊中小商業(yè)銀行資金價格。從地理區(qū)域、客戶、產(chǎn)品和服務(wù)這四個方面結(jié)合起來，選擇戰(zhàn)略大體劃分成二類：一類是覆蓋這四個方面的多元化戰(zhàn)略，另一類則把重心放在上述四個方面的一個專門領(lǐng)域中的多種因素上。一是幾家中小商業(yè)銀行合并，不僅規(guī)模經(jīng)營能力和抗御風(fēng)險的能力大大增強(qiáng)，而且通過合并還可以精簡機(jī)構(gòu)，精簡人力及設(shè)施，從而降低管理成本和營銷成本。要經(jīng)營好一個企業(yè)需要四大資源，即人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源，其中最主要的是人力資源。既要進(jìn)行課堂式教育，也要堅(jiān)持掛職鍛煉，既要搞好實(shí)用人才的短期培訓(xùn)，也要抓好高級管理人才的中長期培養(yǎng)與儲備?！ ≈行∩虡I(yè)銀行應(yīng)在明確其市場定位的基礎(chǔ)上，整合內(nèi)部資源，推行全行系統(tǒng)的大營銷戰(zhàn)略。中小商業(yè)銀行要斥巨資發(fā)展虛擬銀行，力求在這一方面超過國有獨(dú)資商業(yè)銀行，通過發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行，充分利用IT優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)無網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，通過利用設(shè)計的軟件系統(tǒng)，使客戶在辦公室進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬、資金交易等業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上也可以享受這些服務(wù)，從而進(jìn)一步突破業(yè)務(wù)的地域限制。發(fā)展是建立在穩(wěn)健發(fā)展上的發(fā)展，效益是建立在穩(wěn)健基礎(chǔ)上的效益，是實(shí)實(shí)在在的增長速度，是一種長期的、可持續(xù)的發(fā)展。P align=right 石會文 8 / 8。所以我們中小商業(yè)銀行一定要處理好發(fā)展、效益與穩(wěn)健三者關(guān)系。 傳統(tǒng)銀行的競爭力主要在于資產(chǎn)規(guī)模、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、地理位置等，但網(wǎng)絡(luò)銀行的低成本與個性化的服務(wù)能力，使銀行的核心競爭力發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而改變傳統(tǒng)銀行依靠營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張方式。同時，急需儲備組建一支精通證券、信托、保險、租賃、理財、咨詢、評估等新型業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，為日后的混業(yè)經(jīng)營作準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)專家經(jīng)營、專家管理、專家治行。第二，方法?！ ≡谌肆Y源管理方面要有重大突破?！ ‰S著外部環(huán)境的變化及銀行自身問題的積累，中小商業(yè)銀行的量性和質(zhì)性成長遇到了瓶頸。當(dāng)前要重點(diǎn)研究如何應(yīng)對國有獨(dú)資商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)?！ ‰S著我國利率市場化進(jìn)程的加快，這一問題就會顯現(xiàn)出來。如果一個領(lǐng)導(dǎo)班子中大家都有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感和很強(qiáng)的工作能力，這一矛盾可能被掩蓋，但一旦班子成員中出現(xiàn)能力不強(qiáng)者、事業(yè)心不強(qiáng)者，行長對同級副職的處理與選擇就比較困難了。目前，中小商業(yè)銀行由于缺乏建立培訓(xùn)體系的意識和方式方法，因此，在培訓(xùn)方面表現(xiàn)出了種種令人擔(dān)憂的輕重倒置的現(xiàn)象。更為重要的是，政府出臺的一系列優(yōu)惠政策，如不良貸款的大量剝離、呆賬的大量核銷、人員的大量精減，使壓在國有獨(dú)資商業(yè)銀行頭上的包袱被逐漸減輕，其競爭活力明顯增強(qiáng)，他們是從沉睡中配來的“四大雄獅”?！ 〖尤隬TO之后，有人認(rèn)為外資銀行是中小商業(yè)銀行最大的競爭對手，筆者認(rèn)為，目前對中小商業(yè)銀行真正形成沖擊的不是外資銀
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