【摘要】2012年上半年(5月份)系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析試題與標(biāo)準(zhǔn)答案解析試題一閱讀下列問題,回答問題1-3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,決定委派小王專門對合同進(jìn)行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項目合同,以防潛在的合同風(fēng)險,小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)
2025-08-05 01:16
【摘要】12021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考試試卷1、以下對信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是__(1)__?A.信息系統(tǒng)集成包括總體策劃?設(shè)計?開發(fā)?實施?服務(wù)及保障B.信息系統(tǒng)集成主要包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)集成C.信息系統(tǒng)集成是具有高技術(shù)含量的工程過程,要面向用戶需求提供全面解決方案.D
2025-11-25 15:49
【摘要】2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題試題一(15分)閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了
2025-08-04 07:32
【摘要】系統(tǒng)集成工作規(guī)范目錄一、總則 2第一章工程組織結(jié)構(gòu) 2第二章工程工作流程 3第三章工程管理與考核 3第四章工程文檔管理 4第五章工程準(zhǔn)備管理 5第六章工程實施管理 7第七章工程驗收管理 8第八章工程維護(hù)管理 8第九
2025-08-05 10:34
【摘要】工程任務(wù)實施通知編號:CBGD/QR——01A序號:工程名稱:cqzmddhnpzcxmzhbx主管填寫請業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)客戶單位主要接洽人
2025-04-08 02:23
【摘要】第一章管理活動與管理理論同步練習(xí)一、單項選擇1.控制是管理的主要職能之一,各個管理層次都要充分重視管理職能,越是高層的管理者其控制的時效性和綜合性的特點是()。A控制的時效性愈強(qiáng),控制的定量化程度愈高B控制的時效性愈強(qiáng),控制的綜合性愈強(qiáng)C控制的時效性愈弱,控制的定量化程度愈高D控制的時效性愈弱,控制的綜合性愈強(qiáng)2.下列關(guān)于各項管理職能獨有表
2025-03-26 03:13
【摘要】系統(tǒng)集成項目溝通管理IT行業(yè)溝通的特點?缺乏重視、缺乏信息共享、傳遞和使用的規(guī)范、缺少參考范例?技術(shù)人員忽視非正式溝通?不擅長與客戶交流,習(xí)慣與機(jī)器打交道?專家權(quán)威?缺乏風(fēng)險防范意識?人員流動性大,缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制本章要點?項目溝通管理的重要性?溝通計劃編制?信息分發(fā)?
2026-01-08 15:18
【摘要】《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)文件為要約邀請,投標(biāo)文件為要約,投標(biāo)商中標(biāo)后,其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證的核心是向人們提供足夠的信任,使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。3如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板,這個決策意味著( ?。.在項目中包含幾個相同或幾乎相
2025-08-05 11:07
【摘要】2021年上半年(5月份)系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題及答案(下午題)2021年上半年(5月份)系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析試題與標(biāo)準(zhǔn)答案解析試題一閱讀下列問題,回答問題1-3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,決定委派小王專門對合同進(jìn)行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項目
2025-11-27 13:42
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理實用舉例 系統(tǒng)集成項目管理實用舉例 摘要:本文利用中型鋼鐵集團(tuán)ERP項目的實例,闡述集成項目管理的實踐經(jīng)驗已經(jīng)工作中的一些方法準(zhǔn)則:關(guān)鍵詞:項目的實例,集成項目管理 正文...
2025-10-16 02:12
【摘要】2021上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題試題一(24分)閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目,按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范,委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認(rèn)為這個項目的技術(shù)難度比較低,
2025-11-25 15:52
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試背誦題 項目建議書的內(nèi)容 1、項目名稱; 2、必要性與依據(jù); 3、項目目的、作用與意義(目標(biāo)); 4、國內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢; 5、關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)方法和技術(shù)...
2025-10-16 02:36
【摘要】1、過程組和項目階段的關(guān)系是:A.過程組就是項目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)。答案:D2、以下哪個是數(shù)據(jù)倉庫最核心的部分?
2025-11-27 13:31
【摘要】二、考試范圍考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理知識1.信息化基礎(chǔ)知識要求熟悉l信息與信息化l國家信息化體系要素l信息系統(tǒng)分類l電子政務(wù)的概念、內(nèi)容和技術(shù)形式l電子政務(wù)建設(shè)的過程模式和技術(shù)模式l企業(yè)信息化的概念、目的、規(guī)劃和方法l
2025-08-04 18:09
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師重點背誦內(nèi)容項目整體管理1、項目章程的內(nèi)容:1、項目干系人的要求和期望;2、項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求;3、項目的目的或立項的理由;4、委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權(quán);5、概要的里程碑進(jìn)度計劃;6、項目干系人的影響;7、職能組織及其參與;8、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);9、組織的、環(huán)境的和外部的約束
2025-06-25 05:24