房地產(chǎn)開發(fā)成本管理調(diào)研報告論文(存儲版)
【正文】 的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位負(fù)責(zé)人員，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)情況拖延工期等問題及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。企業(yè)的物資部門應(yīng)當(dāng)建立倉庫物資到貨原始記錄，作為物資已經(jīng)到貨，尚未付款，還不屬于自己資產(chǎn)的一種過渡?？刂乒芾砗闷髽I(yè)的成本，是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容和核心任務(wù)。 最后，衷心感謝各位專家、教授的點(diǎn)評與指導(dǎo)，感謝在這期間幫助過我的老師和同學(xué)。由于近幾年來房地產(chǎn)業(yè)的膨脹發(fā)展，引起了全社會的關(guān)注，國家不斷出臺抑制房價的措施，使得房地產(chǎn)企業(yè)的日子越發(fā)的不好過了。（三）建立健全各類臺賬，做好原始記錄為解決好各種原始記錄的問題，我認(rèn)為在這方面，應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物量日統(tǒng)計(jì)臺賬、機(jī)械設(shè)備工時利用臺賬、材料收付保管賬、用工記錄等。合同簽訂過程需要走審批流程，審批通過后記錄備檔。二是有的根本沒有施工工地核算，也就沒有最基層的原始記錄，預(yù)算成本沒有明確，擴(kuò)大比例，成本核算不能反映真實(shí)情況。許多現(xiàn)場簽證均有時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)場變更一旦發(fā)生，現(xiàn)場工程經(jīng)理就得決策如果返工成本就做進(jìn)去了，不返工工期就可能會延遲。規(guī)范化管理主要從兩個方面理解：一是“合理”的簽訂合同；二是合同的分類授權(quán)與審批。從圖中我們不難發(fā)現(xiàn)浙東化建的工程費(fèi)用普遍比白云房地產(chǎn)公司要高。在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)了本公司每平米的建筑成本比較相同企業(yè)部分成本過高，合同過程管理不到位，變更難以控制，各種原始憑證記錄不完善導(dǎo)致無法精算其開發(fā)成本，使開發(fā)成本增多等諸多因素。通過加強(qiáng)開發(fā)成本管理，克服盲目性，增強(qiáng)主動性，理智性，有效地降低成本。所以我就房地產(chǎn)開發(fā)成本管理展開了調(diào)研和分析，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了浙東化建中存在的問題與不足，并在最后的調(diào)研建議中提出了相關(guān)的建議與完善措施。而房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用、土地開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本和房屋開發(fā)成本的核算恰恰有機(jī)的構(gòu)成了房地產(chǎn)開發(fā)成本管理系統(tǒng)。只有真正地明確了開發(fā)成本管理的相關(guān)知識，才能在具體的工作實(shí)踐中有目的、有意識地對開發(fā)成本進(jìn)行核算、管理。還采用了專人詢問法對公司人員請教和提問，對調(diào)研項(xiàng)目加深認(rèn)識和與用其他方法所收集的材料進(jìn)行分析和篩選，從而歸納實(shí)際有用的信息。二者均為相類似的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但為何建筑成本相差如此之多。 （二）調(diào)研的基本結(jié)論企業(yè)內(nèi)部合同過程管理不到位在對浙東化建的開發(fā)成本分析的過程中不難發(fā)現(xiàn)合同缺乏規(guī)范化管理。成本變更控制難管理成本變更控制難在兩個方面：一是時效性強(qiáng)；二是難以及時測算。由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)多，工程量也大，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的原始記錄存在兩種種情況：一是有的施工工地核算建立了原始記錄，但流于形式的多，原始記錄也有假的。由于合同的簽訂是成本實(shí)現(xiàn)的第一個環(huán)節(jié)，所
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