【正文】 年度預(yù)算 編 列 書 經(jīng)營會(huì)報(bào) 課 級(jí) 年度執(zhí)行計(jì)劃 年度執(zhí)行預(yù)算 經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營預(yù)算 例行檢核計(jì)劃 異常 報(bào)告書 執(zhí) 行 檢核 報(bào)告書 內(nèi)部經(jīng)營資訊 收集系統(tǒng) 經(jīng)營實(shí)績報(bào)表 外部情報(bào) 收集處理系統(tǒng) 2022年 4月 11日 經(jīng)營管理體系圖 企業(yè)文化 關(guān)鍵障礙 專業(yè) ∕作業(yè) ∕文化 ∕替代 現(xiàn)狀之突破 經(jīng)營理念 願(yuàn)景 價(jià)值觀 使命 經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)展策略 方針管理 接下頁 2022年 4月 11日 經(jīng)營管理體系圖 日常管理 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P D C A 維持管理 教 育 訓(xùn) 練 日 常 改 善 2022年 4月 11日 一 .日常管理活動(dòng) 目的在發(fā)揮各部門之整體能力以強(qiáng)化體質(zhì)，提昇 競爭力 ,依據(jù)經(jīng)營者所指示之方針，各部門展開同 一指標(biāo)行動(dòng)的管理組織 方針管理 2022年 4月 11日 中長期目標(biāo)形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改 善 經(jīng)營理念 價(jià)值觀 使 命 願(yuàn) 景 基本方針 經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)展策略 中長期方針 目標(biāo)、策略 公司年度方針 目標(biāo)方策 方策執(zhí)行 計(jì)畫 方策 管理特性 實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)值 計(jì)畫實(shí)施 定期檢討 年度方針報(bào)告 公司內(nèi)外部環(huán)境分析 年度內(nèi)外部環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對(duì)策 公司 SWOT分析 過去的實(shí)績 問題點(diǎn)檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點(diǎn)方向 去年及今年實(shí) 績問題點(diǎn)檢討 是否達(dá) 成目標(biāo) 2022年 4月 11日 A1：專案改善 P1：公司經(jīng)營理念、 A2：重大問題點(diǎn)回饋 使命、基本方針 A3：標(biāo)準(zhǔn)化 P2：中長期目標(biāo)、策 略、計(jì)畫 P3：顧客需求鑑定 P4：關(guān)鍵領(lǐng)域 P5：公司年度方針、部 門目標(biāo)與方策、課 A P C D C1：實(shí)績檢討 D1：教育訓(xùn)練 C2：稽核與高階診斷 D2：執(zhí)行 D3：協(xié)調(diào)與支援 行動(dòng)計(jì)畫 2022年 4月 11日 (1).討前期業(yè)績： ? 明白標(biāo)出那些項(xiàng)目是順利，那些是出師不利的。 2022年 4月 11日 單位 修正或維修基準(zhǔn)、目標(biāo) 分析原因 採取措施 與基準(zhǔn)比較 任務(wù) 重要管理項(xiàng)目 管制基準(zhǔn)、目標(biāo) 日常管理實(shí)施 單位實(shí)績檢討 公司實(shí)績報(bào)告 實(shí)績總檢討 管理項(xiàng)目 異 常 分 析 再 發(fā) 防 止 職 務(wù) 2022年 4月 11日 A1：改進(jìn)相關(guān)作業(yè) P1：部門的工作標(biāo)準(zhǔn) A2：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 P2：個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn) P3：「管理要項(xiàng)」的標(biāo) P4：評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) A P C D C1：稽核 〝 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 〞 實(shí) D1：教育訓(xùn)練 施狀況 D2：溝通 C2：檢討 〝 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 〞 D3：執(zhí)行 〝 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)〞 準(zhǔn) 2022年 4月 11日 二 ﹑ PDCA管理循環(huán) 有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)管理循環(huán)，維持 現(xiàn)有管理水準(zhǔn)，並改 善提升 管理水準(zhǔn)為目標(biāo)。 3. 從滿足後工程的需求思考頇發(fā)揮的功能。 2022年 4月 11日 ？ 由單位的管理項(xiàng)目中，經(jīng)適當(dāng)評(píng)價(jià)後，認(rèn)為目前較重要的項(xiàng)目。 ＝＜實(shí)力，管理基準(zhǔn)＃平均值，管理基準(zhǔn)＃目標(biāo)。 2022年 4月 11日 一 ﹑ 管理方法運(yùn)用 在品管活動(dòng)上，謀求發(fā)現(xiàn)問題、整理資料、構(gòu)思 、分析要因、對(duì)策、改善、維持管理時(shí)所使用的 手法，稱為 QC手法。 ?種類 / 用於不良主因和不良項(xiàng)目的記錄 用檢查表。分類項(xiàng)目不超過 6項(xiàng)。 直線代表決定項(xiàng)目。 、日期及製作者等資料。 。 ；計(jì)算不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)，一般常使用的有 P管 制圖 、 C管制圖 (如圖 )、 U管制圖 、 Pn管制圖 。 ； 算出最大值與最小值之差。 ? 對(duì)象和項(xiàng)目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。 在解決問題的步驟上，常用於「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認(rèn)」 。依圓的構(gòu)成項(xiàng)目數(shù)區(qū)分為扇形，各扇形面積分別表示該構(gòu)成項(xiàng)目之?dāng)?shù)量所佔(zhàn)的比例，一眼即可看出各項(xiàng)目的比例關(guān)係。 ：無 ： 、修訂、廢止：本規(guī)定之制訂、修訂、廢止 由總經(jīng)理室提出。 B 目標(biāo)設(shè)定可依據(jù)去年度最高水準(zhǔn)數(shù)值訂定之 執(zhí)行各單位日?qǐng)?bào)表、週報(bào)表及月報(bào)表。 5. 以季為一期，針對(duì)日常管理項(xiàng)目與目標(biāo)值是否適當(dāng)，作後續(xù)的檢 討與修正。 (詳 4D50) 3. 當(dāng)經(jīng)營實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)值差異達(dá) 3%以上或事業(yè)部主管認(rèn)為有改善 之必要時(shí)，即填寫日常管理問題分析解決表 (詳 4D51)，明列問題 項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者與應(yīng)完成日期，以利後續(xù)改善的追蹤。 (詳 4D02~28) 接下頁 2022年 4月 11日 各單位管理項(xiàng)目之基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定。 2022年 4月 11日 一 ﹑ 日常管理體系執(zhí)行 ：在於確立各單位業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向，便於合理 化、效率化，並促進(jìn)各單位運(yùn)用 PDCA循環(huán) ，維持並進(jìn)而提昇管理水準(zhǔn)。 在解決問題的步驟上，常用於 「活動(dòng)計(jì)畫之?dāng)M定」 ，以及是否按照計(jì)畫進(jìn)行之查核。 ； 氣溫別、照明度別。 、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期。 ? 步驟 ； 抽樣分佈應(yīng)就全部均勻的加以抽查。 ? 種類 ；用來測(cè)量長度、重量、面積、溫度、時(shí)間。 2022年 4月 11日 特性要因圖 接下頁 製造 人 金額 為何交貨延遲 物品 交貨 生產(chǎn)條件不好 沒有式樣 沒有生產(chǎn) 計(jì)畫配合 欠缺交貨意識(shí) 訂貨情報(bào) 掌握不確實(shí)