吉利控股20xx華普物流包裝改進匯報材料(存儲版)
【正文】 整改過程中存在問題及建議 6 包裝改進推進過程 2 包裝改進所采取的方法 4 包裝改進的策化 3 物流包裝改進背景 1 包裝改進資料及所取得效果 5 上海華普 前言 華普包裝改進目前還在初級階段，還有很多不足的地方，也還有很多方面不如兄弟單位。 我們做了如下策劃： A、明確改進目標： 降低物流鏈上總體成本、提高工作效率； 實現(xiàn)供應(yīng)商 運輸 華普倉庫 線旁四位一體周轉(zhuǎn)器具 健全供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（供應(yīng)商送貨方式、送貨里程、送貨頻次等）； B、根據(jù)包裝改進的目標，分析供應(yīng)商包裝改進可行性主要指標：送貨距離、運輸方式、運輸頻次。 我們承諾如在華普造成的缺少，華普負責(zé)陪償； 供應(yīng)商包裝改進過程中投入了大量的資金，能否達到預(yù)期的回收次數(shù)是其關(guān)心的重點。 供應(yīng)商的不穩(wěn)定性。 上海華普 包裝改進資料及所取得效果 初步搭建了華普物流包裝改進總體框架； A、管理制度初步形成： B、不同類型物料包裝改進方向基本確定：飾件電器類為中控板箱、底盤類基本為專用周轉(zhuǎn)器具、外協(xié)沖壓類基本為倉儲籠 與供應(yīng)商建立了良好的溝通渠道與合作關(guān)系； 上海華普 包裝改進初顯效果：現(xiàn)以完成對 95%外協(xié)沖壓件
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