大型小組項(xiàng)目——管理者跟蹤訪談(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理不僅要有技巧性，還要有藝術(shù)性和效益。要想在眾多的管理者中處于突出地位，就必須搞好人際關(guān)系。 ? 重視團(tuán)隊(duì)精神。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。通過自我激勵(lì)的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。管理者的壓力可想而知。要讓企業(yè)成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識(shí)，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過程中，要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落后，落后就會(huì)被淘汰。同時(shí)做任何事情要符合客觀規(guī)律，更要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則開展工作。只有擁有一個(gè)健康的身體，才能承受得住來自多方面的壓力，勇往直前。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時(shí)候，越是要保持清醒的頭腦。如果管理者都沒有上進(jìn)心的話，員工何來的積極性？！所以強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心很重要?！叭送咛幾摺钡男膽B(tài)使得人才的流失，企業(yè)的成本升高，使企業(yè)在人才的戰(zhàn)略上比較困惑。我們也了解到康筑招聘人才有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、德才兼?zhèn)洌沸袨橄?。以致力于小城市開發(fā)，在小城市建老百姓住得起的好房子作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信興業(yè)，確立品牌是資本、品牌 是生產(chǎn)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀，通過不懈的努力，不斷提升企業(yè)的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，改善和提高我省小城市人居環(huán)境，在推動(dòng)我省小城市發(fā)展進(jìn)程中作出積極的貢獻(xiàn)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。 ? 公司現(xiàn)有員工 180余人，大專以上學(xué)歷占 56%，初級(jí)以上職稱人員 28人，并擁有一批建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、計(jì)算機(jī)、物業(yè)管理、餐飲等專業(yè)技術(shù)人員。 ? 公司在產(chǎn)品理念上追求卓越，在經(jīng)營(yíng)理念上開拓創(chuàng)新，在管理模式上嚴(yán)管厚愛，走出了一條自我發(fā)展，自我完善之路。在這之前，您是從事什么職業(yè)呢？過去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你創(chuàng)立康筑企業(yè)后的領(lǐng)導(dǎo)工作有幫助嗎
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