天王表品牌重塑策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 詮釋二：扭轉(zhuǎn)乾坤、贏定天下 ● 演繹三：準(zhǔn) 勝千里”為廣告主題的 整合傳播 終端策略：終端媒體化，銷售傳播化 把珠寶終端模式嫁接到鐘表行業(yè)里去，把珠寶成熟的終端媒體 VI系統(tǒng)、銷售傳播系統(tǒng)復(fù)制到天王表的終端，創(chuàng)造出跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的終端形象，不僅樹立起天王表的“準(zhǔn)”形象，而且成為天王表的識(shí)別標(biāo)志。 恒久遠(yuǎn)”； ………… 這就是“準(zhǔn)”文化的演繹 八 天王品牌定位 ● 天王表品牌定位：傳承“準(zhǔn)”文化 ● 天王表品牌詮釋：演繹“準(zhǔn)”文化，蛻變?yōu)槌晒θ耸靠５? 代言 ● 演繹一：準(zhǔn) ● 綜觀 20年的天王品牌發(fā)展歷史，一方面，天王都是國(guó)內(nèi)最準(zhǔn)時(shí)的鐘表品牌，在物質(zhì)上為“準(zhǔn)”文化打下了技術(shù)的基礎(chǔ)，另一方面，天王繼續(xù)不斷的成功訴求，在精神上已經(jīng)為“準(zhǔn)”文化打下一定的文化根基。因此，“狠”自然是成功楷模的致命傷，雖然“染牌”用過 “男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”來訴求品牌形象，但作為成功男人的楷模，應(yīng)該是完美無(wú)暇、受人尊重的，所以我 們也排除了“狠”。 ? （ 5）終端培訓(xùn)不足：銷售員缺乏培訓(xùn)，不僅對(duì)天王品牌內(nèi)涵缺乏了解，無(wú)法向客戶傳達(dá)品牌信息，這點(diǎn)飛亞達(dá)的“印象 .城市”就做得比較好一些。 （ 4）渠道控制不力：造成終端價(jià)格不統(tǒng)一，打折不統(tǒng)一，有些終端經(jīng)銷商價(jià)格打大折價(jià)格低，有些終端經(jīng)銷商價(jià)格打小折價(jià)格高。 ●綜合瑞士、日本和國(guó)內(nèi)的鐘表市場(chǎng)，還沒有出現(xiàn)專注于一個(gè)點(diǎn)的文化概念品牌，“鐘表 + 文化”自然成為一片尚未開墾的市場(chǎng)空白。 ●如今，掌握行業(yè)趨勢(shì)，提高創(chuàng)新速度，成為無(wú)數(shù)日本企業(yè)成功的秘訣。 瑞士鐘表 瑞士品牌 瑞士制造 二 成功品牌的成功原因 日本鐘表品牌 ●日本鐘表品牌憑著創(chuàng)新的速度，瞄準(zhǔn)國(guó)際鐘表潮流，快速地推出符合潮流的概念鐘表，以中價(jià)高品正面沖擊瑞士鐘表品牌，取得巨大的成
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