招聘、面試、評(píng)價(jià)、入職流程及表單(最新整理by阿拉蕾)(存儲(chǔ)版)
【正文】 紀(jì)律。根據(jù)需求分析制定年度人力資源需求計(jì)劃，按步驟分月進(jìn)行招聘； 臨時(shí)性增補(bǔ)按公司規(guī)定，由部分負(fù)責(zé)人提前填寫(xiě)《人員增加需求表》，經(jīng)部門 分管 領(lǐng)導(dǎo) 審核 報(bào)總經(jīng)理審批同意后由綜合管理部方 承辦； 綜合管理部通過(guò)網(wǎng)上招聘、參加招聘會(huì)等多種渠道按《人員增加需求表》中的要求招聘，并及時(shí)做好招 聘情況的反饋； 招聘實(shí)施過(guò)程綜合管理部人員全程參與，并對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 招聘流程：《人員增加需求表》 — 面試 — 發(fā)放錄取通知 — 人員報(bào)道 — 根據(jù)《人員增加需求表》確定工作崗位 綜合管理部負(fù)責(zé)招聘簡(jiǎn)歷的篩選并電話溝通預(yù)約面試時(shí)間，面試分初試、復(fù)試 ：初試由 綜合管理部 負(fù)責(zé) ， 復(fù)試 由用人部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部人員共同參與，最終面試通過(guò)者按照崗位級(jí)別劃分，重要崗位還需總經(jīng)理親自面談 ， 如：技術(shù)專家，科研人員，待總經(jīng)理同意后商定薪資待遇及福利措施； 待面試通過(guò)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意簽字后，由綜合管理部給 新員工 發(fā)放 《錄取通知書(shū)》 ，新員工根據(jù)要求攜帶相關(guān)材料按日期到公司報(bào)道 ，經(jīng)綜合管理部確認(rèn)材料 無(wú)誤后，由公司、車間、班組對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 （ 4）本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)； （ 5）發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。 G 。 公司工資實(shí)施細(xì)則中 ： 各車間工資總額系指各車間員工除公司正常福利（伙食補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、降溫費(fèi)等）之外的全部收入（含加班工資等） ， ＝基薪＋崗位薪金＋全勤獎(jiǎng)金＋津（補(bǔ)）貼 。員工因曠工被公司除名，不發(fā)薪資，因員工曠工而給公司造成聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究相關(guān)法律責(zé)任。 解除勞動(dòng) ：有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）處 300 元罰金，予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。 如 對(duì)以上要求， 有疑慮或困難，請(qǐng)與本部門聯(lián)系。 經(jīng) 培訓(xùn)考核合格后，新員工方可正式入職。 簽名： 簽名： 年 月 日 車 間 教 育 項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 15 學(xué)時(shí)，主要內(nèi)容是： （ 1）車間生產(chǎn)特點(diǎn)及生產(chǎn)安全基本知識(shí)； （ 2）車間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)； （ 3）本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程； （ 4）機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識(shí)； （ 5）防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)； （ 6） 防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。 H 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者； 公司員工打上班卡不得早于上班時(shí)間之 外，打下班卡不得遲于下班時(shí)間之 外。 全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠
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