培訓(xùn)管理細(xì)節(jié)專(zhuān)題講座ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 改變它的方向。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)模的需要，必要時(shí)可考慮設(shè)置專(zhuān)職班主任工作崗位。 黃偉紅 —— PTT國(guó) 際職業(yè) 培 訓(xùn)師認(rèn)證講師 、 銀 行管理培 訓(xùn) 網(wǎng)高 級(jí)講師 、 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、國(guó)內(nèi)知名禮儀培訓(xùn)師、廣交會(huì)與東盟博覽會(huì)接待禮儀顧問(wèn)、服務(wù)禮儀專(zhuān)家黃老師曾任世界 500強(qiáng)某金融機(jī)構(gòu)的管理專(zhuān)家與理財(cái)顧問(wèn)，多次參與亞洲金融機(jī)構(gòu)重大投融資項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，有 深厚的金融管理基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 具備豐富的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)與商務(wù)接待與禮儀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。班級(jí)管理工作班集體的靈魂服務(wù)者設(shè)計(jì)者組織者 管理者運(yùn)作者幫助實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的第一部分工作背景7 第一部分工作背景培訓(xùn)班日常管理的重要性1 學(xué)員思想工作2 培訓(xùn)班自律組織的建立與管理3 相關(guān)信息的收集與反饋4 課堂日常教學(xué)的組織和管理5 課余活動(dòng)的安排與組織6 紀(jì)律管理7 生活服務(wù)8 突發(fā)事件的應(yīng)急處理9 培訓(xùn)班綜合評(píng)估 TRANSITION PAGE 過(guò)渡頁(yè)8 第二章 主要做法? 培訓(xùn)準(zhǔn)備 ——精心組織? 培訓(xùn)實(shí)施 ——細(xì)心服務(wù)? 培訓(xùn)結(jié)束 ——用心反思9 第二部分主要做法培 訓(xùn) 班 級(jí) 管理的工作流程培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后培訓(xùn)方案制定和落實(shí)與主辦單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通培訓(xùn)班所需物資的準(zhǔn)備安排主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及授課老師的往返接待開(kāi)班儀式的準(zhǔn)備開(kāi)講前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作主持教學(xué)：開(kāi)場(chǎng)前溝通、介紹講師、 處理授課時(shí)的突發(fā)問(wèn)題、結(jié)束時(shí)對(duì)講課進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)并向老師學(xué)員致謝。人的內(nèi)心就像浩瀚無(wú)邊的宇宙，有著無(wú)窮的奧秘，與之相對(duì)應(yīng)的心理科學(xué)也是非常的博大精深，難以窮盡。培訓(xùn)亦是一樣，雖然是小小的改變，但也可能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。完善制度4 設(shè)立專(zhuān)職班
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1