日發(fā)集團(tuán)管理變革啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 0 .1 0 2 0 0 0 .1 2試 行跨部 門研發(fā) 模型， 開(kāi) 展自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 技 術(shù) 的 研 究， 開(kāi) 展系 統(tǒng) 集成技 術(shù)的 研 究技 術(shù) 部 信息 資 源部 2 0 0 1 .1 2 0 0 1 .1 2開(kāi) 展工程 設(shè)計(jì) 的 研 究和 開(kāi)發(fā) 技 術(shù) 部 信息 資 源部 2 0 0 0 .7 2 0 0 0 .1 2建立 產(chǎn) 品中 間試驗(yàn) 系 統(tǒng) 技 術(shù) 部 信息 資 源部 2 0 0 1 .1 2 0 0 1 .6設(shè) 立 國(guó)內(nèi)研發(fā) 中心，聘 請(qǐng) 海外 專 家 技 術(shù) 部 人力 資 源部 2 0 0 0 .1 0 2 0 0 0 .1 2設(shè) 立海外 聯(lián)絡(luò) 窗口 技 術(shù) 部 企 劃 部 2 0 0 1 .6 2 0 0 1 .1 2E、 制造總監(jiān)的任務(wù) 20xx/07/07 Writer:rifa_group 制造方式 制造戰(zhàn)略 (制造戰(zhàn)略 ) 我們的制造戰(zhàn)略是在客戶化定制銷售的基礎(chǔ)上建立虛擬生產(chǎn)體系 。 顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心 。 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)參照國(guó)際先進(jìn)的管理模式 。 G、 流程總監(jiān)的績(jī)效評(píng)價(jià) 如何評(píng)價(jià)你， 你又如何評(píng)價(jià)你的下屬？ 20xx/07/07 Writer:rifa_group 流程與產(chǎn)出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ?報(bào)道流程中的作業(yè)活動(dòng) ?激勵(lì)員工并控制流程 產(chǎn)出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ?報(bào)道流程成果 ?掌控資源并監(jiān)控成果 20xx/07/07 Writer:rifa_group 績(jī)效提升 服務(wù) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 價(jià)值 成本 品質(zhì) 時(shí)間 20xx/07/07 Writer:rifa_group 績(jī)效的層次 功能 C 功能 A 功能 B 流程甲 流程乙 組織 服務(wù) 產(chǎn)品 市場(chǎng) 20xx/07/07 Writer:rifa_group 績(jī)效評(píng)價(jià)矩陣 績(jī)效提升 價(jià)值 服務(wù) 成本 品質(zhì) 時(shí)間 組織 流程 人員 H、 流程模型與流程中的知識(shí) 如何主動(dòng)“榨取”流程中每個(gè)成員的優(yōu)秀思想？ 并把成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)提煉為可以重用的知識(shí)？ 最后，籍此構(gòu)造最優(yōu)的流程模型？ 。 因此 ， 項(xiàng)目管理應(yīng)與職能管理共同構(gòu)成公司的基本管理方式 。 處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人 ， 無(wú)論職位高低 ， 行使流程規(guī)定的職權(quán) ， 承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任 ， 遵守流程的制約規(guī)則 ， 以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效 。要建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗(yàn)中心。 我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài) ， 尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性選擇程序 ， 確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) (營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) ) 我們重視培育一支高素質(zhì)的 、 具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營(yíng)銷管理者隊(duì)伍 ，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和國(guó)際營(yíng)銷人才 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)地位 2 我們不滿足于總體銷售額的增長(zhǎng) ， 我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大 ， 應(yīng)該達(dá)到多大 。 20xx/07/07 Writer:rifa_group 經(jīng)營(yíng)重心 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 ， 積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部 合作形式 。 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品 ， 駕駛市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ， 擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位 。A、 20xx0707管理變革 為什么要做變革？？？ 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－總體分析 4 . 44 . 64 . 33 . 94 . 13 . 64 . 14 . 40 . 4 0 70 . 2 1 30 . 4 0 90 . 4 7 50 . 4 9 30 . 8 1 60 . 5 9 50 . 4 7 70 1 2 3 4 5 6平均值 均方差 公司管理層的參與程度 內(nèi)部溝通 員工培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 公司決策的員工參與程度 公司內(nèi)部的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 公司的提高完善 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 20xx/07/07 Writer:rifa_group 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－關(guān)鍵動(dòng)力與關(guān)鍵阻力 Importance Average 較高 良好 有待改進(jìn) 較低 員工培訓(xùn) (,) 公司內(nèi)部的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 (,) 個(gè)人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 (,) 公司的 提高完善 (， ) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用 (,) 公司管理層的參與程度 (,) 公司決策的 員工參與程度 (,) 現(xiàn)狀評(píng)估 離散程度 關(guān)鍵動(dòng)力 關(guān)鍵阻力 內(nèi)部溝通 (,) 20xx/0
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