研發(fā)部年終工作總結(jié)(精選多篇)(精簡(jiǎn)版(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)圖書庫(kù)，便于設(shè)計(jì)人員查詢和學(xué)習(xí)。 匯報(bào)人：楊 勇 20200203 第四篇：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié) 剛剛過(guò)去的 2020 年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年。如果我們?nèi)匀粚?duì)公司的變化視而不見，置若罔聞，我想 你終究會(huì)在公司發(fā)展的潮流中被淘汰?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)反思自己一年來(lái)的工作，既有收獲，也有很多的不足。隨著對(duì)標(biāo)記工作的熟練，我越發(fā)覺(jué)得要標(biāo)記出高 質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡(jiǎn)單的事情。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒(méi)有出過(guò)一次錯(cuò)誤。自從今年 7 月份開始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹?，?lái)公司加班補(bǔ)充數(shù)據(jù)。 第五篇：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部 2020 年工作總結(jié) 2020 年工作述職報(bào)告 2020 年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約 萬(wàn)平方米，方案設(shè)計(jì)面積約 21萬(wàn)平方米。協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣邊坡、九龍灣 3樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)要求。協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。 較好地完成了本中心月度、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。 重點(diǎn)做好對(duì)營(yíng)銷中心的技術(shù)支持工作。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個(gè)版本 ，給銷售和項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。 中心學(xué)習(xí)氛圍還做 的不夠好，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無(wú)止境”還有很大差距。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì)，從上江城暴露出了問(wèn)題，到綠島依然有部分沒(méi)有很好的解決。 設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高。 2020 年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來(lái)去。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過(guò)程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo)，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。 工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查和督促工作還不到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況，對(duì)困難預(yù)見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。 三、自身的不足 工作不夠細(xì)致、扎實(shí)，有時(shí)比較浮躁。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做，包括設(shè)計(jì)、銷售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。 中心的工作不夠細(xì)致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作混亂的局面。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。 配合物管公司綠島云間 6 棟交房，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶圖的按時(shí)完成。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。 試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實(shí)確是甜蜜的。每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補(bǔ)充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)體系都出錯(cuò)，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度才能完成好的。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(zhǎng)，同時(shí)配置過(guò)程中不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性打擊。而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。當(dāng)然，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來(lái)。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來(lái)看，我們員工也應(yīng)該積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。 六、研發(fā)成本的控制 主要在材料方 面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時(shí)沒(méi)有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。使生產(chǎn)效率降低，出錯(cuò)機(jī)率高，可靠性降低。還曾幫助國(guó)貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作，通過(guò)跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。 第二篇： 2020研發(fā)部年度工作總結(jié) 2020 研發(fā)部年度工作總結(jié) 2020 年快結(jié)束了，回首 2020 年 研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。 新技術(shù)跟進(jìn)方面： 05 年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展 /培養(yǎng)方向必須定位明確。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來(lái)源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。在技術(shù)輸出工作中有幾 方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，此工作預(yù)計(jì)于 06 年上半年集中進(jìn)行。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè) 05年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。 按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定 性改進(jìn)、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的 5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。 技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的 10％。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)
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