研發(fā)部年終工作總結(jié)(精選多篇)(精簡版(參考版)
2024-10-25 14:53本頁面
【正文】 我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo)，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。 2020 年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高。 2020 年對我來說是個不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去。 加強(qiáng)計劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動變主動。減少很多以往出現(xiàn)的低級錯誤。使設(shè)計圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。 設(shè)計管理工作水平要進(jìn)一步提高。 工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現(xiàn)因臨時發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計劃不能按時完成的情況，對困難預(yù)見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。中心在九龍灣報建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。對以往的經(jīng)驗教訓(xùn)沒有及時總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒有更正和實施，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計水平?jīng)]有大的進(jìn)步。如住宅設(shè)計中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。 三、自身的不足 工作不夠細(xì)致、扎實，有時比較浮躁。今年里將會改變這一不足。 等等。 中心學(xué)習(xí)氛圍還做 的不夠好，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無止境”還有很大差距。但是，一旦項目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設(shè)計、銷售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個目標(biāo)去實現(xiàn)。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面。前期的研發(fā)（市場調(diào)研、項目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個版本 ，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。 中心的工作不夠細(xì)致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對項目的特點缺乏全面的認(rèn)識，導(dǎo)致工作混亂的局面。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實施內(nèi)容一致。 重點做好對營銷中心的技術(shù)支持工作。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。 2020年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發(fā)特點的研發(fā)工作流程。 二、工作中存在的問題及解決辦法。 較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。 配合物管公司綠島云間 6 棟交房，落實云間及藍(lán)溪分戶圖的按時完成。主要包括綠島 四期門窗、欄桿、外墻磚； 5. 負(fù)責(zé)提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計管理工作。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。協(xié)調(diào)、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計工作，滿足現(xiàn)場施工需求。協(xié)調(diào)、函接綠島三期 燈飾設(shè)計工作。協(xié)調(diào)、落實九龍灣邊坡、九龍灣 3樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時提供勘察報告，滿足設(shè)計要求。 2. 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計過程中的設(shè)計管理工作，主要有以下工作： 第五篇：房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)部 2020 年工作總結(jié) 2020 年工作述職報告 2020 年共完成施工圖設(shè)計面積約 萬平方米，方案設(shè)計面積約 21萬平方米。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。公司新項目的研發(fā)和對原有產(chǎn)品進(jìn)行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開的，每次進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當(dāng)先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不 怕累，不達(dá)目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。 五、試劑的研發(fā)。自從今年 7 月份開始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點，而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹?，來公司加班補充數(shù)據(jù)。每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出錯就可能導(dǎo)致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度才能完成好的。為了保證每次購買的抗體 符合要求，要求每一個批次的抗體都要進(jìn)行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。 三、抗原抗體的管理。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。比如今年的濃縮洗液配置量就達(dá)到了260 萬毫升的天量，而且 conjugateii 的配置量也達(dá)到了 60 萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數(shù)的增長，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場硬仗的準(zhǔn)備。 二、公共試劑的配置。隨著對標(biāo)記工作的熟練，我越發(fā)覺得要標(biāo)記出高 質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡單的事情。而且每一個細(xì)節(jié)都要做到極致。在原來標(biāo)記基礎(chǔ)上，對標(biāo)記工藝做了更具體的細(xì)化?，F(xiàn)在就從具體工作對 2020 年全年做一個全面的總結(jié)?，F(xiàn)在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。當(dāng)然，隨著公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機(jī)會，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自 己。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。如果我們?nèi)匀粚镜淖兓暥灰?，置若罔聞，我?你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應(yīng)該積
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