物料管理培訓講義(存儲版)
【正文】 采購中的催料，于采購進行中對于協(xié) 力廠設定催料點。 (2) 決定產品結構，以生產流程規(guī) 劃為準可利用 IE 手法。 物料管理部門的機能職責 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 (替代廠商 /替代品 )。 經濟合理包括 “ 5R”及 “ 3個不 ” 5R： 適時（ Right time） 適質 (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price) 3不： 不錯 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質量確保 不亂 井然有序，一目了然（ 5S中的分數(shù)定位標識，定 位、 定容、定量） 物料管理的目的 1. 保持生產順暢，避免停工待料； 2. 防止物料損失； 3. 降低物料庫存成本； 4. 呆廢料的管制與管理； 5. 提高物流的效率 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時間＋勞務 3．經管活動上物料周轉率高營運績效佳。 物料管理部門的機能職責 倉儲 /運輸 。 。 目的： 1 適時、適量、適地的提供生產物料 2 掌握適當?shù)膸齑媪浚档蛶齑娉杀? 3 有效的管理物料需求，達成營業(yè)目標 的手段 4 減少呆滯品 物料計劃處理程序 銷售計劃 製成品庫存計劃 生產計劃 材料分析 物料存量 物料計劃 請購單 TOP層 BOM(Bill Of Material),即產品的多階展開 存量管制 (ABC分析 ) MRP 搭配 ABC分析 採購 MRP成功實施的必要條件 1 系統(tǒng)設計完整性與可靠性 2 正確庫存量 3 正確無誤 4 正確的銷售預測與生產計劃（ ） 5 供應商品質合乎規(guī)格且穩(wěn)定 6 員工的水準。 3 發(fā)料時物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場主管。 倉儲管理 倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下 列機能： 1 進出管理 2 領發(fā)料 3 帳務的記錄與查核 4 庫存品分類、定位、標識、搬運、 保管 倉庫的作用 1 保管 調節(jié) 2 占人財物資源的比例高，不容忽視。 8） 防濕問題：有關防溫應做下五角星中項努力： a 不直接放置地上而利用木架墊高 b 濕氣太多時更換貨物包裝材料。 3） 易破損物件應置于穩(wěn)定的場所，并貼“易破”或“不能倒放” 等識別標簽以引起注意。 7） 成對或一組的各件防止其拆散或混亂。 （ 4）因訂單取消、配方改善、產品淘汰、制程變更及工程變更等 不再使用之材料。 外包商資料管理 外包商合約的簽訂 1. 價格 （付款方式、訂金、罰金、發(fā)票）。 外包品的交期管理 目的：掌握正確的數(shù)量，于適當時支援
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1