物料管理培訓(存儲版)
【正文】 保證物料適質(zhì)的方法如下： （ 1）查看產(chǎn)品標識， （ 2）查看品質(zhì)狀態(tài)標識， （ 3）查看外包裝， （ 4）查看物料進料檢驗報告。 物料管理的重要性 （ 1）保證生產(chǎn)的正常進行 （ 2）沒有適時、適量、適品供料，就沒有生產(chǎn)力可言。 管理人員對物料管理的慨念比較淡薄，主要表現(xiàn)在 只管領(lǐng)發(fā)料，不管去向，單件產(chǎn)品物料成本無法追溯；不管回收，錯領(lǐng)多領(lǐng)任自處理， 管理上流于形式 …… 生產(chǎn)人員對所從事的崗位職責不清、 操作要求不明就隨意調(diào)動，從人員培訓 管理方面給物料管理帶來潛在風險 。不清楚或不知道，我們倒還能理解，讓人不能理解的就是把錯誤當真理來執(zhí)行卻源遠流長 … . 管理人員對物料管理責任心不強，對 有些明顯的管理問題視而不見；對有些發(fā) 現(xiàn)的問題不能正確認識。 二、 物料管理需求及分析 什么是“物料管理”？ 為了保證生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做好物料的采購、供應(yīng)、存儲、保管、合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。 ? 適質(zhì) :領(lǐng)來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當?shù)?，符合技術(shù)要求的。 （ 4）確認來料實物與發(fā)料單數(shù)量是否相符。 （ 3）標識卡應(yīng)字跡清楚，標注正確，填寫完整，數(shù)量準確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。 以下是相關(guān)單據(jù) （ 1）生產(chǎn)指令單 （ 2）領(lǐng)料單 （ 3）補料單 （ 4）退料單 材料擺放時注意點 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的加工對象，為了配合現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會堆放一些在工作現(xiàn)場，而物料堆放是否科學直接影響著生產(chǎn)的效率。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 根據(jù)制令工單，依排程計劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉庫領(lǐng) 取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場并做好報表記錄。 物料管理的目標
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