【摘要】第4章物料需求計劃案例研究教學(xué)目標本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么?2.Oracle公司為什么收購PeopleSoft公司?3.Oracle公司完成收購PeopleSoft公司之后,為什么會對SAP公司造成威脅?4.Oracle公司的
2025-01-08 15:34
【摘要】概念:物料需求計劃成品半成品2半成品2包材原料2半成品3原料3原料1如果客戶()訂購()個產(chǎn)品()則需求量為成品=()半成品1=()半成品2=()半成品3=()原
2025-01-13 21:08
【摘要】第五章物料衡算質(zhì)量守恒定律是自然界的普通規(guī)律,物料的平衡與計算是這一規(guī)律在化工計算中的具體應(yīng)用。在工藝設(shè)計中,流程設(shè)計和物料衡算是最先開展的項目,在流程設(shè)計初步定型后,就需進行物料衡算來確定各種原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)物的數(shù)量。根據(jù)物料衡算的結(jié)果,才能計算各個設(shè)備的尺寸和公用工程物料的需求量,從而完成流程設(shè)計的定量工作。
2025-03-10 21:31
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略
2025-01-04 15:23
【摘要】6Σ管理概述?目錄一第一部分:什么是六西格瑪一、質(zhì)量管理的發(fā)展二、摩托羅拉的過程管理變革三、通用電氣的戰(zhàn)略思維四、中國的六西格瑪變通五、六西格瑪?shù)娜龑觾?nèi)涵六、六西格瑪與卓越績效模式之間的關(guān)系七、六西格瑪適用的領(lǐng)域第二部分:為什么需要六西格瑪一、持續(xù)獲利能力的需要二、建立管理與技術(shù)復(fù)合型人才梯隊的需要三、
2025-02-26 12:56
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些
2025-03-10 14:15
【摘要】Logo2023年9月SAP培訓(xùn)教程-MM1總體目標?理解ERP系統(tǒng)的定義和作用?掌握SAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用?掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念?掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作?掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作?掌握系統(tǒng)報表的應(yīng)用
2025-01-18 17:05
【摘要】第11章物流與物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)引例不看不知道,一看嚇一跳物流的復(fù)雜性是令人生畏的。僅在美國,營銷結(jié)構(gòu)就涉及到大約150萬個零售商和46萬個以上的批發(fā)商。為了給這些企業(yè)運送產(chǎn)品和物料,1992年在美
2025-02-15 15:43
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-09 21:44
【摘要】物料管理物料GMP管理系統(tǒng)物料是藥品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有質(zhì)量合格的物料就不可能生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,而不規(guī)范的物料管理必然引起物料混淆、差錯、交叉污染。藥品生產(chǎn)過程是物料流轉(zhuǎn)的過程,它涉及企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理的所有部門。物料GMP管理系統(tǒng)物料必須建立規(guī)范的物料管理系統(tǒng),使物
2025-03-09 21:32
【摘要】前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-02-15 17:01
【摘要】1潛在失效模式及后果分析FailureModeandEffectAnalysisISO/TS16949系列培訓(xùn)教材主講:李國民(Peter)2第一單元、FMEA與五大技術(shù)手冊等之關(guān)聯(lián)第二單元、背景簡介第三單元、PFMEA的實施第四單元、第四版變更內(nèi)容第五單元、如何有效實施FMEA
2025-03-04 16:36
【摘要】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運作過程中必須使用的基本
2025-03-09 13:46
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進行物料庫存控制第五部分、物料倉儲的盤點管理:第六部分、ISO9001標準要求:四、如何進行物料庫存控制①先進先出的倉儲管理:?運用強迫式“定期移倉法”處理;?運用標簽達成先進先出目標;?運用顏色管理法提
2025-03-09 13:49
【摘要】物料管理MM:MaterialManagement定義:什么是物料管理(MM)模塊.“物料管理”模塊(縮寫為“MM”)的主要任務(wù)是處理物料流入、流經(jīng)以及流出公司的活動。MM處理采購業(yè)務(wù)、倉庫管理和庫存清單,還進行發(fā)票的核查以及提供一套復(fù)雜的信息系統(tǒng)。它允許你:?按數(shù)量和價值管理你的庫存?
2025-03-09 21:27