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sap物料管理培訓(xùn)課件(ppt97頁)(存儲版)

2025-03-24 17:06上一頁面

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【正文】 歷史價格 供應(yīng)商條款 供應(yīng)商 1 允許的 供應(yīng)商 2 允許的 供應(yīng)商 3 允許的 貨源清單 物料 M1 工廠 0001 供應(yīng)商 1 固定的 貨源清單( 1) 貨源清單對采購 提供決策支持 貨源清單包括: 有效期 供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商 對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商 貨源清單 貨源清單 貨源清單( 2) 物料 Halb15 工廠 0001 有效 期間 至今累計 : 供應(yīng)商 L1 (外部 ) 10% 10 供應(yīng)商 L2 (外部 ) 10% 15 工廠 Boston (內(nèi)部 ) 70% 120 供應(yīng)商 K (外部 ) 10% 寄存 0 配額協(xié)議 框架協(xié)議 批準訂單 合同 數(shù)量合同 價值合同 計劃協(xié)議 供貨計劃表 _____________________ 屬性管理 (1) 分類 在某一級或多層結(jié)構(gòu)上定義類別,可為每個類別設(shè)置搜索碼這樣易于查找。 ? 如果采購訂單或物料接收和發(fā)票不一致,系統(tǒng)會在必要的時候警告用戶并鎖定付款發(fā)票。轉(zhuǎn)移類型在庫存管理中有著十分重要的作用。 收貨會影響 ?物料憑證 ?財務(wù)憑證 ?總帳 ?物料主數(shù)據(jù) ?庫存數(shù)量 ?采購訂單歷史記錄 會計憑證 收貨 物料憑證 QM WM 收貨單 供應(yīng)商交貨 觸發(fā)質(zhì)檢業(yè)務(wù) 產(chǎn)生收貨 通知單 在 WM模塊中 產(chǎn)生物理的 轉(zhuǎn)儲請求 更新采購訂 單歷史記錄 更新存貨 及費用科目 采購訂單 物料 物料 采購訂單 采購收貨所產(chǎn)生的相應(yīng)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)儲記帳 貨物轉(zhuǎn)儲 其它轉(zhuǎn)儲記帳 工廠 工廠 庫存地點 庫存地點 物料 物料 庫存類型 庫存類型 貨物移動:物料轉(zhuǎn)儲 貨物轉(zhuǎn)儲 (一步到位 ) 公司 .工廠 A 公司 .工廠 B “無限制”貨物 庫位間移動 庫位 0001 庫位 0002 311 在途庫存 移動訂單 351 101 313 315 貨物轉(zhuǎn)儲 (二步走 ) 公司 .工廠 A 公司 .工廠 B “無限制”貨物 “轉(zhuǎn)儲”貨物 庫存管理:發(fā)貨 ?發(fā)貨時系統(tǒng)會減少發(fā)貨點的庫存 ?發(fā)貨有計劃發(fā)貨 (預(yù)留貨物 )和無計劃發(fā)貨兩種 ?只有屬于庫存中的貨物才能被發(fā)貨 ?財務(wù)總帳會自動將發(fā)貨交易記錄到相應(yīng)的記帳科目中 發(fā)貨概覽 發(fā)貨 從倉庫出發(fā) 成本中心 資產(chǎn) 銷售 生產(chǎn)定單 消耗 抽樣 報廢 消耗 物料憑證 會計憑證 總帳( G/L) : 庫存帳目 消耗帳目 預(yù)留 訂單 庫存數(shù)量 : 消耗 統(tǒng)計 消耗點 : 成本中心 訂單 資產(chǎn) 倉庫管理 : 運輸訂單 質(zhì)量管理 : 檢測批次 發(fā)貨 發(fā)貨的影響 庫存管理:盤點 盤點 實物盤點 周期盤點 連續(xù)盤點 抽樣盤點 支持 非限制使用 待檢庫存 凍結(jié)庫存 實物盤點的可能性 公司擁有的庫存 特殊庫存 庫存類型 產(chǎn)生庫存盤點憑證 批次輸入 設(shè)定凍結(jié)指示 批次輸入 實物盤點 差額記帳 安排重點 改變盤點數(shù)量 打印實物盤點憑證 列出差異 1 2 4 6 3 5 5b 5a 庫存盤點流程 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估 加權(quán) 加權(quán) 供應(yīng)商的總分 主標準分 次標準分 價格 質(zhì)量 交貨 服務(wù) 價格 水平 價格 歷史 質(zhì)量 可靠性 發(fā)運 須知 可靠性 創(chuàng)新 客戶服務(wù) 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估例子 例子 下表顯示了一個簡單的供應(yīng)商評估分數(shù)是如何得出的: 主標準 分數(shù) 權(quán)重因子 價格 70 40 質(zhì)量 85 20 交貨 50 10 服務(wù) 50 30 供應(yīng)商得分=( 70 40+ 85 20+ 50 10+ 50 30) / 100 = 65 問題解答 對于此次培訓(xùn),請?zhí)峁氋F意見!謝謝! 演講完畢,謝謝觀看! 。 價 格 差 異
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