【正文】 書(shū)目。十一樓前臺(tái)作為企業(yè)的門(mén)面，日常接待量大，只設(shè)一個(gè)前臺(tái)人員實(shí)在無(wú)法保證以上工作的實(shí)施及效率，建議增加一名前臺(tái)人員。在工作上，堅(jiān)持按照黨章和“三講”的要求，圍繞公司年度的中心任務(wù)，從嚴(yán)要求自己。24月份與省經(jīng)濟(jì)臺(tái)和其他九家營(yíng)業(yè)部聯(lián)辦的炒股比賽中，在交易部各為同事的積極配合下由我親自指導(dǎo)操作的幾位客戶(hù)均取得好的成績(jī)，使大賽收益前十名中有八位是南方證券的客戶(hù)。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)我相信積少成多，現(xiàn)在先把客戶(hù)的基礎(chǔ)打好，客戶(hù)將來(lái)的追加投資與每一筆成功的交易都將勢(shì)必為營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)的提升添磚加瓦。你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。認(rèn)同第一，執(zhí)行第二原則——任何規(guī)則沒(méi)有得到員工認(rèn)同之前，不要強(qiáng)制執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)和員工溝通和說(shuō)明，解讀，甚至一起來(lái)討論制定規(guī)則，第1頁(yè)：只強(qiáng)調(diào)公司利益，不強(qiáng)調(diào)員工利益。贊美提前，批評(píng)退后。習(xí)慣孤獨(dú)，眼光銳利。想培養(yǎng)員工的責(zé)任心，在管理上要注意：，多表?yè)P(yáng)；，多贊賞；，多培養(yǎng)！好范文網(wǎng)推薦訪問(wèn)其他文章：2014年度個(gè)人總結(jié)(公司文員用)個(gè)人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標(biāo)個(gè)人總結(jié)－公司個(gè)人年終工作總結(jié)(公司財(cái)務(wù))文秘工作者個(gè)人工作總結(jié)（公司）。平和自信，讓團(tuán)隊(duì)安心歸附。積極主動(dòng)提前，抱怨退后。：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。如何在一定程度上保證團(tuán)隊(duì)獲得成功：1）與所有與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通；2）有正式的、職責(zé)明確的報(bào)告流程；3）公布并討論重要的戰(zhàn)略計(jì)劃；4）持續(xù)提供個(gè)人指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)；5）給團(tuán)隊(duì)及個(gè)人及時(shí)和驚喜的獎(jiǎng)勵(lì)。【年輕人必須思考的四大問(wèn)題】什么是失??？放棄就是最大的失敗。7月成立了客戶(hù)發(fā)展部：任何工作的目的都圍繞著吸引新增客戶(hù)上，我一有機(jī)會(huì)就說(shuō)“能否拉兩個(gè)客戶(hù)”。工作態(tài)度積極認(rèn)真，嚴(yán)格要求。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的決定和決議，向黨員同志看齊，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致。建議架設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，通過(guò)權(quán)限及密碼管理，封閉所有大流量的下載軟件。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù)），亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。但是，回報(bào)是雙方向的，在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿(mǎn)意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào)，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾，還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的領(lǐng)先感覺(jué)，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù)，內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等。在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指導(dǎo)和幫助，使自己為單位的發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如中戶(hù)客戶(hù)林嚴(yán)官到美國(guó)探親一年，期間交易達(dá)400多萬(wàn)。下半年由分公司及營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)牽線與總公司研究所掛鉤，改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)方式。同時(shí)積極深入到投資者當(dāng)中調(diào)查研究，掌握第一手材料和熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高對(duì)形勢(shì)綜合分析能力和政治鑒別力、敏銳性。為了在新的一年里使自己的工作、學(xué)習(xí)能夠更上一層樓，業(yè)務(wù)技能得到不斷的創(chuàng)新，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。而我廠屬于二級(jí)單位，全心全意的為轉(zhuǎn)爐服務(wù)，只要我們生產(chǎn)產(chǎn)量得到提高，說(shuō)明供給給轉(zhuǎn)爐的石灰就充足，很可能使轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)量也得到提高，近一步提高了公司效益，真正達(dá)到了梁總“36字方針”中的“降本降耗增效”的意義。這樣即花費(fèi)了金錢(qián)，又沒(méi)有達(dá)到長(zhǎng)期使用效果，實(shí)在是得不償失。因?yàn)閰⑴c的工作較多，以上只是一小部分，本人著重講解第一項(xiàng)改造，來(lái)說(shuō)明我對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度的如何。其一，工藝流程，工藝的流程是關(guān)鍵；其二，設(shè)備的認(rèn)知，只有認(rèn)識(shí)知道了設(shè)備才能更好的去維修設(shè)備；其三，設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要想達(dá)到更好的效益，減少維修故障時(shí)間，首先要在前2點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能建立，只有了解了工藝，了解了設(shè)備，才能更好的去用最簡(jiǎn)單的方法去維修，才能更好的去保養(yǎng)設(shè)備。本人在**市興遠(yuǎn)勞務(wù)公司工作期間，為此我來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ骺偨Y(jié)。4：杜絕違規(guī)現(xiàn)象，不做不符合規(guī)定的事情，嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為?？偨Y(jié)上半年的工作，也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。同時(shí)積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。3：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。本人于2009年12月8日進(jìn)入柳鋼（耐材廠）工作，進(jìn)廠就從事鉗工。作為我們老員工，“洋窯”的引進(jìn)無(wú)非是一個(gè)難的挑戰(zhàn)，要想更好的了解，那就得不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)。 麥爾茲窯1至4皮帶下托輥改造。雖然經(jīng)常清理調(diào)節(jié)器，但時(shí)間一久依舊還是容易出現(xiàn)卡死狀態(tài)，使之失去作用。即減少少了皮帶所帶來(lái)的維修時(shí)間量，又延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命；降低了皮帶因磨損、撕裂所造成更換皮帶帶來(lái)的成本花費(fèi)；降低了因皮帶跑邊漏料所給生產(chǎn)工增加的清掃工作壓力；而最主要的減少維修故障時(shí)間，其引申出增加我廠出料、送料的效率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量。第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：個(gè)人年終總結(jié)(公司企業(yè))第二篇：個(gè)人年終總結(jié)(公司)第三篇：個(gè)人年度總結(jié)及對(duì)公司的建議第四篇：個(gè)人年終總結(jié)(公司企業(yè))第五篇：個(gè)人總結(jié)公司管理思想更多相關(guān)范文正文第一篇：個(gè)人年終總結(jié)(公司企業(yè))隨著黨的十六大順利閉幕，全國(guó)上下一片鼓舞。注重領(lǐng)會(huì)中央路線、方針政策和公司會(huì)議精神，從講政治和全局的高度把握公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，認(rèn)真分析研究，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)