高級管理人員薪酬激勵理論與操作實務(wù)(存儲版)
【正文】 經(jīng)營者競爭上崗并在充分面對競爭壓力的同時也得到相應(yīng)的安全感。 確定風(fēng)險收入時應(yīng)考慮凈資產(chǎn)增長率 , 實現(xiàn)利潤增長率 , 銷售收入增長率 , 上繳稅利增長率 , 職工平均工資增長率等指標(biāo) , 還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價經(jīng)營者的業(yè)績 .適用對象 一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者 , 指總經(jīng)理或兼職董事長 . 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資可用系數(shù)折算 , 折算系數(shù)小于 1.適用企業(yè) 追求效益最大化的 非股份制企業(yè) . 目前我國國有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種報酬方案 , 一般集團(tuán)公司對下屬子公司的經(jīng)營者也多實施這種方案激勵作用 如果沒有風(fēng)險收入封頂?shù)南拗?, 考核指標(biāo)選擇科學(xué)準(zhǔn)確 , 這種報酬方案 更具有激勵作用 . 但該方案缺少激勵經(jīng)營者長期行為的項目 , 有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展 .國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵的四種模式（模式三） 12 報酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 含股權(quán) , 股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入 +養(yǎng)老金計劃報酬數(shù)量 含股權(quán)或股票期權(quán)等的 風(fēng)險收入取決于經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的市場價值 , 不必要進(jìn)行封頂 . 只是有必要把職工工資的增長率作為確定風(fēng)險收入的考核標(biāo)準(zhǔn) .考核指標(biāo) 確定基本工資要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 , 銷售收入 , 職工人數(shù)等指標(biāo) 。 競賽理論 把豐厚的 “ 高級管理人員 ” 報酬當(dāng)作希望成為 CEO的中層和高層管理人員之間一系列競賽的獎品 社會比較理論 研究人員用社會比較理論來解釋確定 “ 高級管理人員 ”薪酬的過程。 ? 福利： 該部分因國家法律及企業(yè)文化而異，基本與經(jīng)營管理者業(yè)績無關(guān)。 4. 由市場中介機構(gòu)取代政府機構(gòu)： 政府部門應(yīng)集中承擔(dān)社會管理者角色，而將代表社會進(jìn)行監(jiān)督的職能交由富有專業(yè)經(jīng)驗的市場中介機構(gòu)，如會計 (審計 )師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評估事務(wù)所等來行使才是有效合理的分工。 14 經(jīng)營管理者出資購股的模式無疑是現(xiàn)階段對國家、企業(yè)和經(jīng)營者三方均較為有利的方式，同時也存在很多有待完善之處，如： ? 《 公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回購本公司股票(庫藏股 )，使得操作過程有違規(guī)情況 ? 如何對業(yè)績管理及監(jiān)督機制的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善 ? 需對方案進(jìn)行充分的財務(wù)可行性分析，如在可分配總額、成本費用、收益率、現(xiàn)金流量、風(fēng)險等方面 ? 相關(guān)的稅務(wù)、會計問題如何解決 ? 其它細(xì)節(jié)問題：如持股員工的資格和認(rèn)購比例的認(rèn)定，退出及轉(zhuǎn)讓價格如何合理確定，以及如遇異常因素致使股價劇烈波動的
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