[工作計劃]外貿(mào)部門計劃書(存儲版)
【正文】 人確認(rèn)訂單后開給客人的訂單書面確認(rèn)形式。利潤如低于5% 剛要求征求經(jīng)理的同意。特別是交貨期及對質(zhì)量的控制。 開會時要求主管參加，做到再次對訂單的核對。主要是發(fā)到配件供應(yīng)商處。跟單員要通知主管每次驗(yàn)貨的情況。9． 裝箱單：（PACKING LIST ） 。 但平常不允許外貿(mào)部門過多過問干涉生產(chǎn)部的安排。 部門上班時間為：8：0012：006） 圖象大小統(tǒng)一，格式統(tǒng)一，能直接上傳網(wǎng)上使用。 分類歸檔。14） 17） 不得遷就其它部門的意見。 信息要及時處理，當(dāng)天的信息爭取當(dāng)天處理完畢。 網(wǎng)上產(chǎn)品要及時更新。 7） 公司給外貿(mào)部門主管一定的處理事情的特權(quán)。 2）如有新訂單要及時同生產(chǎn)部溝通。 包括：1）訂單訂金/尾數(shù)款詳細(xì)的記錄。如有任何凝問請及時通知主管或經(jīng)理。7． 驗(yàn)貨報表（INSPECTION FORM） 做到每張訂單，相關(guān)的部門都能充分了解。上面要列明客人對訂單的具體要求。這里要求公司部門要對利潤百分比做一規(guī)定，如在多少以上可以馬上操作，如低于多少則要求征的部門主管或經(jīng)理的同意。3． 形式發(fā)票：（P/I） 樣辦確認(rèn)后做貨。同內(nèi)部的交流主要是與其它部門的配合，包括，采購部，生產(chǎn)部，等其它部門，從主要工作的特點(diǎn)來講，工作主要是在通過溝通交流的方式來完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)部，采購部等其它部門完成訂單。大概講，工作主要包括同外部的聯(lián)系及內(nèi)部的系統(tǒng)工作。 基于這些特點(diǎn)，就要求公司的工作人員：在做事的時應(yīng)有原則，但又能靈活處理事情，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終抱以微笑，性格不急不燥，能聽取客戶的不同意見（有好有壞），對于突發(fā)事件的發(fā)生，要能鎮(zhèn)靜處理，有溝通能力，工作協(xié)調(diào)能力，工作組織能力及能承受工作壓力。 1） 美洲區(qū)3） 亞洲區(qū)5） 大洋洲區(qū)7）一個公司或工廠的外貿(mào)部門在工作性質(zhì)上有別于公司的其它部門。它是以生產(chǎn)部及其它部門為基礎(chǔ)的。 同報關(guān)公司的聯(lián)系，同運(yùn)輸公司的聯(lián)系，同倉庫的聯(lián)系
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1