【正文】 （ 2）工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。發(fā)現偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 8．投資控制 投資控制的方法 一、施工階段投資控制方法 （一）、事前控制 主動協助業(yè)主簽訂施工承包合同，做好施工承包合同管理。具體控制方法如下： 督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內部生產安排，發(fā)現問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 6 承建商對進度配合不重視， 交叉出現混亂 設置階段進度計劃控制點，如：主體結構、裝修、外架、室內、 室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、 電話等。本工程工期短、各專業(yè)交叉作業(yè)，要合理安排工期，各專業(yè)要協調好，確保工期、質量達到預定目標。 配線工程 變更設計的證明文件； 變更設計部分的實際施工圖紙； ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 6．質量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 六、電器安裝工程、智能建筑工程驗收時應提交的資料文件 安裝技術記錄（包括隱蔽工程記錄）； 試驗記錄（包括絕緣電阻的測試記錄）。導線未編織在鏈內，造成導線受力。 4. 6 對施工中的新技術、新設備、新工藝、新方法及代用器材，施工中必須修改的工藝及方案，監(jiān)理工程師必須對照原設計要求，進行審核，并取得建設單位和設計單位的書面同意，及有關業(yè)務部門的認可。 3. 2. 9 采用現場觀察、核對施工圖、抽查測試等方法對工程設備安裝質量進行檢查和觀感質量驗收。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 6．質量控制 七 、 監(jiān)理工作投資控制細則 造價控制總目標； 對于額外和變更工程 ， 控制的程序為； 控制造價的方法及措施； 根據監(jiān)理委托合同的要求 ， 向業(yè)主提交工程預 （ 結 ） 算書； 對于承包商申請支付的工程價款 ， 采取如下措施核簽； 八 、 監(jiān)理工作進度控制細則 根據進度總控制計劃 ， 結合施工特點 ， 分解制定各分項工程進度控制計劃； 采用網絡計劃控制技術，協助施工單位確定關鍵線路，優(yōu)化進度計劃，力爭提前竣工； 進度控制的步驟和措施； 進度控制的方法； 進度控制的措施： （ 1） 組織措施； （ 2） 技術措施； （ 3） 合同措施； （ 4） 經濟措施； （ 5） 信息管理措施 。 二 、 監(jiān)理實施細則依據 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； B502422022《 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 》 及其它有關國家標準及規(guī)范； 施工組織設計； 三 、 本工程的特點 本工程為五星級酒店 ， 室內設有給排水 、 消防等設施 ， 給水管材采用 UPVC給水管 ， 粘接； 排水管材采用 UPVC排水管 ， 粘接；消防管道采用鍍鋅鋼管 ， 管徑小于等于 DN100mm絲接 ， 大于 DN100mm焊接， 接口處做防腐處理；消火栓箱暗裝；消防設有自動噴淋系統 ， 加壓系統 。這里所說的見證取樣、見證送檢，其含義是： 由現場監(jiān)理人員按國家的規(guī)定，在現場隨機抽取樣品，并見證送至試驗室試驗； 2 、現場監(jiān)理人員跟隨試驗人員（或承包人）到（在）現場進行試驗（或檢測）時必須要了解與掌握有關內容。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 4．工作管理制度 4． 工程進度款支付簽證制度 一、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付 承包單位統計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合 A5表。 四、未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。 項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。 發(fā)文 1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。 五、旁站監(jiān)理記錄是公司考核項目監(jiān)理部成員工作的重要依據。 八、以上工作完成后，由施工單位填寫“混凝土施工申報表”，經監(jiān)理工程師審核簽字后，方可澆搗混凝土。 七、“材料進場登記表”應一式三份，一份送甲方，一份送監(jiān)理公司，一份施工單位留底。 二、工程聯系單一式三份，建設方、施工方、監(jiān)理方各一份。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 1 編制工程總進度控制計劃 ★ ● ○ 施工單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 2 審查施工單位和監(jiān)理單位的組織機構和有關管理工作 ○ ● 3 召開第一次例會 ★ ● 4 組織設計交底和施工圖會審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 5 組織規(guī)劃驗線 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 6 審查開工條件準備情況并簽字同意開工 △ ● ○ 監(jiān)理單位 7 監(jiān)督施工組織方案的審查 △ ● ○ 監(jiān)理單位 8 監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調配 △ ● ○ 監(jiān)理單位 9 分析進度偏差、確定對策 △ ● ○ 監(jiān)理單位 10 審查施工單位進度款申請文件 △ ● ○ 監(jiān)理單位 11 變更的管理 △ ● ○ 監(jiān)理單位 12 工程索賠與反索賠管理 △ ● ○ 監(jiān)理單位 13 與外部及政府部門的溝通 △ ● ○ 施工單位 14 協調審查監(jiān)理單位的工程分期工作報告 ★ ○ ○ 施工單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 15 質量管理的監(jiān)督與指導 ★ ● ○ 施工單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 16 協助業(yè)主辦理投試產手續(xù) ○ ● 17 收集整理工程建設檔案資料組織竣工預驗收 ★ ● 18 組織竣工預驗收 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 19 組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗收 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 設計單位 ○ 施工單位 20 組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗收 △ ● ○ 監(jiān)理單位 21 組織工程竣工驗收備案 △ ● ○ 監(jiān)理單位 22 組織審查、審核工程結算 △ ● ○ 監(jiān)理單位 24 保修階段各項目保修記錄的整理及保存 △ ● ○ 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 1 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 2 監(jiān)理規(guī)劃 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 3 監(jiān)理細則 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 4 工程開工 /復工報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 5 施工組織設計（方案）報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 6 分包單位資格報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 7 施工機具 /設備進場 △ ○ ● 監(jiān)理單位 8 管理特種崗位人員資質報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 9 勘察設計管理施工圖紙審查及設計交底 △ ○ ● 監(jiān)理單位 10 第一次例會紀要 △ ○ ● 監(jiān)理單位 11 監(jiān)理日志 △ ○ ● 監(jiān)理單位 12 監(jiān)理月（周）報 △ ○ ● 監(jiān)理單位 13 工程例會紀要 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 14 工作聯系函 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 15 監(jiān)理工程師通知及回復 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 16 監(jiān)理工程師通知單 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 17 監(jiān)理工程師回復單 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 18 工程進度計劃 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 19 進度計劃網絡圖 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 20 停工報審（停工令） △ ○ ● 監(jiān)理單位 21 復工報審（復工令） △ ○ ● 監(jiān)理單位 22 施工測量放線報驗 △ ○ ● 監(jiān)理單位 23 工程材料 /構配件 /設備報審 △ ○ ● 監(jiān)理單位 24 材料送檢見證 △ ○ ● 監(jiān)理單位 25 隱蔽工程記錄 △ ○ ● 監(jiān)理單位 26 分部工程驗收記錄 △ ○ ● 監(jiān)理單位 27 旁站監(jiān)理記錄 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 28 工程支付申請 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 29 工程支付證書 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 30 工程款統計表 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 31 安全文明管理 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 32 安全監(jiān)理實施細則 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 33 專項方案審查 △ ○ ● 監(jiān)理單位 34 施工安全生產責任制 △ ○ ● 監(jiān)理單位 35 安全管理規(guī)章制度 △ ○ ● 監(jiān)理單位 36 安全操作規(guī)程制定情況 △ ○ ● 監(jiān)理單位 37 施工單位資質及安全生產許可證審查 △ ○ ● 監(jiān)理單位 38 施工單位建立事故應急預案的情況 △ ○ ● 監(jiān)理單位 39 施工安全隱患整改通知及回復 △ ○ ● 監(jiān)理單位 40 暫停令及復工令 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 41 安全專檢抽查記錄 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協 力 △ 部分協力 42 合同管理工程合同記錄 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 43 費用理賠 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 44 工程變更目錄 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 45 費用理賠申請 △ ○ ● 監(jiān)理單位 ○ 施工單位 46 費用理賠審批 △ ○ ● 監(jiān)理單位 47 工程費用統計表 △ ○ ● 監(jiān)理單位 48 工程索賠 △ ○ ● 監(jiān)理單位 49 工程臨時延期申請 △ ○ ● 監(jiān)理單位 50 工程臨時延期審批 △ ○ ● 監(jiān)理單位 51 工程最終延期審批 △ ○ ● 監(jiān)理單位 52 竣工驗收申請 △ ○ ● 監(jiān)理單位 53 工程預驗收報告 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質管理 ! 3．責任分工 序號 工作內容 業(yè)主方 其他方 說明 業(yè)主 項目管理公司 54 工程質量評估報告 △ ○ ○ 施工單位 ● 監(jiān)理單位 ★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協