【正文】 際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期的進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督施工單位實施，以確保關鍵線路的控制節(jié)點的進度符合總進度計劃要求。（6）、嚴格執(zhí)行施工合同，對進度的提前或延誤實施獎罰。（四）施工階段的合同管理監(jiān)理組應嚴格按監(jiān)理合同的授權，督促施工單位按施工合同的有關約定認真履行其職責，使工程按合同規(guī)定的質(zhì)量標準和工期有序進行，要求建設單位按施工合同的約定支付工程進度款，保證工程順利進行。 （六）組織協(xié)調(diào)工作建設監(jiān)理目標的實現(xiàn)，除要求監(jiān)理工程師具有較高的專業(yè)知識水準外，還要求監(jiān)理工程師具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，通過組織協(xié)調(diào)，調(diào)動施工、建設及監(jiān)理各方的積極性，合力高質(zhì)量地完成工程項目建設這一共同目標。 （七）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在工程建設中貫徹“以人為本”的思想，就是要在施工的全過程中，把防止發(fā)生安全傷亡事故當作一件大事來抓。督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和消防設施的布設，防火、防盜、防病、防疫，確保施工物資安全和施工人員的安全健康。按照“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，尊重客觀事實，公平地維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益。 （7）不準介紹推薦任何建筑材料、設備給所監(jiān)理的施工單位。動議經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。 （四） 工作記錄制度 監(jiān)理人員應認真作好委托監(jiān)理合同規(guī)定的各項監(jiān)控工作，同時隨時將所做的工作和工地的有關情況記錄下來，以作為今后處理各種可能情況的原始佐證材料。監(jiān)理監(jiān)控記錄 監(jiān)理對各分項工程質(zhì)量進行抽驗和實測，書面記錄下來，作為監(jiān)理監(jiān)控評判工程質(zhì)量的原始資料。 監(jiān)理工作總結的內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構和人員；監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、經(jīng)驗教訓和建議；工程聲像資料等。報驗簽證。對關鍵工序、關鍵部位，監(jiān)理工程師必須安排人員進行施工全過程的旁站監(jiān)控，確保不出現(xiàn)疏漏，影響工程質(zhì)量。工程會議紀要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實、準確，當會議上對有關問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應站在公正的立場上作出決定，如無法統(tǒng)一作出決定時，不做結論性表述，或另擇時間專題討論。 （5）不準在施工單位兼職并領取報酬。 九、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理人員守則正確執(zhí)行國家建設法規(guī)，公平、誠信、獨立、科學，維護國家利益。監(jiān)理審查施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨笗r應審查是否包含符合國家強制性標準的安全技術措施，并在方案實施時督促施工單位真正落實。 ①監(jiān)理工程師與施工單位的關系中，既要堅持原則，又要實事求是，既要嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，又要講究科學態(tài)度，堅持以理服人，多做溝通工作，寓監(jiān)于幫，多做事前控制工作，少做事后諸葛亮，不怨天尤人，以樹立監(jiān)理的良好形象。對有網(wǎng)絡計劃的工程，將各工序?qū)嶋H完成情況輸入，即可找出實時關鍵線路，據(jù)此調(diào)整網(wǎng)絡計劃，改進施工技術方案，達到快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的效果。（3）不合格工程項目 或不符合施工合同規(guī)定的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕計量和該部分工程款的支付；（4）費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理工程師要根據(jù)合同有關條款及施工單位出示的證據(jù)，公平合理地正確處理好索賠事件。（4）、監(jiān)理組應充分利用工程例會經(jīng)常檢查施工單位施工計劃實施的情況，特別是關鍵工序的施工進度，按緊前不緊后的原則，及時督促施工單位采取措施保證計劃的實現(xiàn)，防止計劃持續(xù)延后，積重難返。對工程質(zhì)量達不到施工承包合同要求的按照合同有關條文規(guī)定進行處罰，如達到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標，則建議業(yè)主進行獎勵，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。必需狠抓承包單位的質(zhì)量保證體系的完善和落實工作，只有施工單位的質(zhì)量保證體系也能正常地、有效地運轉(zhuǎn)，真正發(fā)揮作用，那么才能從根本上解決確保工程高質(zhì)量的問題。對必須進行旁站的部位及工序應在監(jiān)理實施細則里明確并告之承包單位，施工單位應在上述部位、工序施工前通知監(jiān)理人員進行旁站。c、對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理組應組織施工、業(yè)主等有關人員對事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查，分清責任，吸取教訓，分析事故造成的后果，并提出事故的處理方案，在征得設計院的同意后監(jiān)督施工方按處理方案進行整改。b、對施工全過程實行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不符合規(guī)范規(guī)定的施工行為，使施工全過程處于受控狀態(tài)。如果出現(xiàn)人員不落實或不具備相應資質(zhì)，應責令施工單位整改。監(jiān)理組的組成人員如下表：序號姓名職稱監(jiān)理資格證書備注1毛總監(jiān)總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)2劉浩總監(jiān)代表國家注冊監(jiān)理工程師總代34監(jiān)理組將根據(jù)工程進展情況，增添監(jiān)理人員進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，以確保工程在監(jiān)理的監(jiān)控下安全、圓滿地實現(xiàn)各項既定目標。質(zhì)量控制目標：通過有效的質(zhì)量制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資、進度要求的前提下，實現(xiàn)工程質(zhì)量的預定目標，而且不得低于國家強制性質(zhì)量標準。 B12燕子磯新城嵩山路三期建設工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期 ： 江蘇省建設廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：燕子磯新城嵩山路三期建設工程建設地點：燕子磯新城北部小南化地塊內(nèi)工程規(guī)模：,道路標準段35米，交叉口渠化段42米。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；8）對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關鍵