【正文】 實施的情況，特別是關(guān)鍵工序的施工進度，按緊前不緊后的原則，及時督促施工單位采取措施保證計劃的實現(xiàn)，防止計劃持續(xù)延后，積重難返。項目監(jiān)理組按下列工作程序進行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件報建設(shè)單位送審計單位審計；總監(jiān)理工程師簽發(fā)經(jīng)審計最后確定的最終工程款支付證書報建設(shè)單位。（3）不合格工程項目 或不符合施工合同規(guī)定的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和該部分工程款的支付；（4）費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理工程師要根據(jù)合同有關(guān)條款及施工單位出示的證據(jù)，公平合理地正確處理好索賠事件。站在公正的立場上調(diào)解業(yè)主和承包商之間的爭議。對有網(wǎng)絡(luò)計劃的工程，將各工序?qū)嶋H完成情況輸入，即可找出實時關(guān)鍵線路，據(jù)此調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，改進施工技術(shù)方案，達到快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的效果。 做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。 ①監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系中，既要堅持原則，又要實事求是，既要嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，又要講究科學(xué)態(tài)度，堅持以理服人，多做溝通工作，寓監(jiān)于幫，多做事前控制工作，少做事后諸葛亮，不怨天尤人，以樹立監(jiān)理的良好形象。監(jiān)理組按下列方面對安全生產(chǎn)實行監(jiān)督管理：認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，督促各施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準。監(jiān)理審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笗r應(yīng)審查是否包含符合國家強制性標準的安全技術(shù)措施，并在方案實施時督促施工單位真正落實。要求監(jiān)理組的每一個監(jiān)理人員做到既是質(zhì)量檢查員，又是安全生產(chǎn)監(jiān)督員，使安全監(jiān)控的眼睛布滿施工的全過程，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，努力消除不安全因素，確保施工安全。 九、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理人員守則正確執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)，公平、誠信、獨立、科學(xué)，維護國家利益。 （1）不準收受施工單位的任何饋贈。 （5）不準在施工單位兼職并領(lǐng)取報酬。（二）會議制度工地例會制度 ①、工程開工后按甲、乙、監(jiān)理三方商定的時間定期召開工地例會。工程會議紀要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實、準確，當(dāng)會議上對有關(guān)問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上作出決定，如無法統(tǒng)一作出決定時，不做結(jié)論性表述，或另擇時間專題討論。如專題會議研究的問題重大、內(nèi)容復(fù)雜，與會人員可根據(jù)專題內(nèi)容確定，并可邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家與會，為保證會議能真正解決問題，會前要做好充分準備，包括做一些必要的調(diào)查研究和資料收集。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師必須安排人員進行施工全過程的旁站監(jiān)控，確保不出現(xiàn)疏漏，影響工程質(zhì)量。監(jiān)理日記有制式表格，按此每日填寫，力求簡明扼要。報驗簽證。監(jiān)理月報的內(nèi)容包括：（1）、工程進展情況：本月計劃實際完成情況，原因分析；本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款數(shù)量；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況及原因分析等。 監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)和人員；監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和建議；工程聲像資料等。④、 質(zhì)量評價意見：質(zhì)量評價意見內(nèi)容包括：質(zhì)量管理方面的情況；分項、分部工程驗收記錄；質(zhì)量控制資料核查記錄；單位工程尚應(yīng)有觀感質(zhì)量驗收記錄；安全和主要使用功能的核查及抽查記錄；根據(jù)上述情況寫出質(zhì)量評價意見。監(jiān)理監(jiān)控記錄 監(jiān)理對各分項工程質(zhì)量進行抽驗和實測，書面記錄下來，作為監(jiān)理監(jiān)控評判工程質(zhì)量的原始資料。（五）監(jiān)理行文制度 監(jiān)理單位與業(yè)主和施工單位之間有關(guān)工程內(nèi)容方面的聯(lián)系應(yīng)采用書面形式，因事情緊急來不及辦書面手續(xù)時應(yīng)及時后補書面手續(xù)。 （四） 工作記錄制度 監(jiān)理人員應(yīng)認真作好委托監(jiān)理合同規(guī)定的各項監(jiān)控工作，同時隨時將所做的工作和工地的有關(guān)情況記錄下來，以作為今后處理各種可能情況的原始佐證材料。 （三）巡視、旁站制度對監(jiān)理范圍的工程要根據(jù)工程的進展情況安排監(jiān)理人員進行巡視，了解工程進展情況，了解施工質(zhì)量情況，并糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，防止出現(xiàn)監(jiān)理失控的死角。動議經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準備。工地例會的內(nèi)容主要為：檢查上次例會議定事項的落實情況；檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的問題；施工安全和文明施工的有關(guān)情況及其它必要事項。 （7）不準介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。 （3）不準到施工單位報銷發(fā)票、收據(jù)。按照“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，尊重客觀事實，公平地維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。當(dāng)施工安全與進度發(fā)生矛盾時，總監(jiān)理工程師有權(quán)作出調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和消防設(shè)施的布設(shè)，防火、防盜、防病、防疫，確保施工物資安全和施工人員的安全健康。督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)底，堅持沒有經(jīng)過安全教育培訓(xùn)的工人不得參加施工。 （七）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在工程建設(shè)中貫徹“以人為本”的思想，就是要在施工的全過程中，把防止發(fā)生安全傷亡事故當(dāng)作一件大事來抓。其次在監(jiān)理工作中，我們要讓業(yè)主對監(jiān)理工作有足夠的了解，以便取得業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持，在發(fā)生不同意見時，我們首先要尊重業(yè)主，在此基礎(chǔ)上進行溝通，消除誤解，努力取得業(yè)主的信任和支持，以保證監(jiān)理工作的順利進行。 （六）組織協(xié)調(diào)工作建設(shè)監(jiān)理目標的實現(xiàn)，除要求監(jiān)理工程師具有較高的專業(yè)知識水準外，還要求監(jiān)理工程師具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，通過組織協(xié)調(diào)，調(diào)動施工、建設(shè)及監(jiān)理各方的積極性，合力高質(zhì)量地完成工程項目建設(shè)這一共同目標。（五）施工階段的信息管理（1）建立工程項目信息管理系統(tǒng)，利用微機收集、存儲、處理、傳遞工程施工質(zhì)量、進度、投資等方面的信息、資料，進行微機輔助監(jiān)理，提交工作效率。（四）施工階段的合同管理監(jiān)理組應(yīng)嚴格按監(jiān)理合同的授權(quán)，督促施工