【正文】 工 時(shí) 制的 職 員 若在正常的工作時(shí)間外延時(shí)工作， 節(jié)假日或公休日 照常工作的，只有 按管理權(quán)限 將加班事由和計(jì)劃加班時(shí)間 事先 經(jīng) 由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 后的加班才計(jì)為加班 ，未進(jìn)行事前報(bào)批的， 或未經(jīng)過(guò)主管同意自行延長(zhǎng)工作時(shí)間的 一律不計(jì)加班 。 （ 3）部門主管年度績(jī)效計(jì)劃需與公司分管領(lǐng)導(dǎo)雙方討論后確定。 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為綜合素質(zhì)評(píng)分與工作完成率、預(yù)算執(zhí)行度、部門管理評(píng)分四項(xiàng)指標(biāo)的算術(shù)平均值。綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)為五個(gè)等級(jí)： 5 分為優(yōu)秀， 4 分為良好， 3 分為及格， 3 分以下為不及格。 《職員手冊(cè)》第二部分 34 第 八 章 培訓(xùn)與發(fā)展 管理制度 一 、 目標(biāo) 為使職員 對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同 ， 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng) ，提高職員 的知識(shí) 、技能，改善工作態(tài)度 ，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展 ，特制定本制度。 （ 5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 職 員除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí) 和 技能 以及提升 綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)， 不斷提升 綜合素質(zhì)和各項(xiàng)技能 。 五、 培訓(xùn) 申請(qǐng)程序 職 員 需參加 脫產(chǎn)培訓(xùn) 的 ， 必須履行呈報(bào)手續(xù)，申請(qǐng)流程如下： 培訓(xùn)期限在 3 天以內(nèi)的，由參訓(xùn)職員本人提出申請(qǐng)，部門主管核批； 培訓(xùn)期限在 3 天（含）以上 1 個(gè)月以內(nèi)的，由本人提出申請(qǐng)，部門主管及上一級(jí)分管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施； 培訓(xùn)期限 在 1 個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在 壹 萬(wàn)元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。 《職員手冊(cè)》第二部分 37 特別規(guī)定： （ 1）若職員入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受職員的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)； （ 2）公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)； （ 3）在申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功一年之內(nèi)，公司不再接受職員的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。秘密文件存放在。 培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)評(píng)估 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織均須進(jìn)行培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)評(píng)估，組織培訓(xùn)者負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄和備案，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn) 效果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告報(bào) 辦公室 備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 （ 4） 負(fù)責(zé)向 辦公室 提供本 部門主 要 專業(yè)的培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)信息 。著重組織實(shí)施管理 主管 培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。針對(duì)考核中達(dá)到并超過(guò)主要績(jī)效目標(biāo)的職員，要為職員制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。以 1— 12 個(gè)月的工作完成率的算術(shù)平均值換算為 5 分制評(píng)分。評(píng)估內(nèi)容分為綜合素質(zhì)、工作完成率、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行度、部門管理四個(gè)部分。 四、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則： （一）績(jī)效計(jì)劃 部門主管級(jí)人員績(jī)效計(jì)劃： （ 1）年度績(jī)效計(jì)劃 編制依據(jù)和主要內(nèi)容：部門職能、崗位職責(zé)、公司下達(dá)的年度工作任務(wù)、部門管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，包括部門工作的管理思路、人員組織安排、績(jī)效輔導(dǎo)、工作結(jié)果控制等部門管理績(jī)效目標(biāo)。 四、加班管理 公司因業(yè)務(wù)需要，安 排職員加班的，公司將安排調(diào)休 或 按法律規(guī)定支付加班工資 。 因公參加社會(huì)活動(dòng)、培訓(xùn)、 赴外地出差，依相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào) 辦公室 備案，視為正常出勤。 每天 工作時(shí)間： 8 小時(shí) ， 可根據(jù)季節(jié)調(diào)整上下班時(shí)間。 任何一種假別超過(guò)三天（含）的必須呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 5）事假：職員確因個(gè)人私事可請(qǐng)事假，事假當(dāng)日無(wú)薪。 國(guó) 家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 特別提示 薪酬福利條款若職員與公司已在合同中有特別約定的根據(jù)合同約定執(zhí)行。如符合晚婚條件 并為初婚的 ，公司以花籃祝賀。其他情況按照國(guó)家規(guī) 定和公司有關(guān)政策辦理。 社會(huì)保險(xiǎn) 項(xiàng)目 包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)項(xiàng)目。 （ 2）離職人員自核準(zhǔn)離職日起停薪，離職當(dāng)月和次月薪資以現(xiàn)金形式發(fā)放，并限于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā) 給 。 薪酬構(gòu)成 （ 1）薪酬由基本工資和績(jī)效工資 組成。合同期滿 不再續(xù)簽合同的，公司 按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 合同續(xù)簽 （ 1） 合同 期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。 二、適用人員 鹿鳴谷 及下屬公司所有聘用中方職員簽訂勞動(dòng)合同均依本制度執(zhí)行。 由公司提出提前解除勞動(dòng)合同離職的員工，以公司書面文件為準(zhǔn)辦理離職手續(xù)。 ?用人部門向 辦公室 提出借調(diào)申請(qǐng)，由 辦公室 會(huì) 同調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 ?外派人員 須 按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。 辦公室 根據(jù)員工轉(zhuǎn)正核準(zhǔn)權(quán)限呈報(bào)審批并完善轉(zhuǎn)正手續(xù)。 入職培訓(xùn) 在新員工入職的一周內(nèi)， 辦公室 部 將定期 組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、各項(xiàng) 人事政策和規(guī)章 制度、 相關(guān) 業(yè)務(wù) 流程和業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)知識(shí)等。外籍人員、臨時(shí)工、顧問(wèn)以及實(shí)習(xí)生參照?qǐng)?zhí)行。 ?用人部門根據(jù) 辦公室 的推薦意見 、 簡(jiǎn)歷 及相關(guān) 材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。詳列擬聘職位的 人數(shù)、 招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào) 辦公室 實(shí)施招聘 。 三、 招聘原則 公司招聘錄用員工按照 “ 因應(yīng)需求，擇優(yōu)錄取；精干高效、杜絕冗員 ” 的原則。 二 、申訴程序 原則上 ，各級(jí)管理人員、 辦公室 直至公司領(lǐng)導(dǎo)均是申 訴對(duì)象。 工作面談 新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下， 辦公室 主管 都將與職員進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。 職員必須 接受公司安排的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) ,掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí) , 提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。 若 職員 遇有難以 判斷的行為或情形 應(yīng)及時(shí) 向上級(jí)主管或人 辦公室 咨詢。 公司對(duì)外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原 則： （ 1） 不違反相關(guān)法律法規(guī)； （ 2） 符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。 1 職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無(wú)論給公司造成損失與否，公司均可無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同，并保留移送司法部門的權(quán)利。職員認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管或制定和解釋該制度的部門反映。 維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。 《職員手冊(cè)》第一部分 8 第四章 職業(yè) 守 則 一 、基本原則 公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益， 而職員也應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)守則。 她 以自然山水為核心資源，黃帝文化 為特色， 打造國(guó)內(nèi)頂級(jí)的集生態(tài)旅游觀光、文化體驗(yàn)、休閑度假為一體的綜合性國(guó)際水準(zhǔn)的休閑 度假旅游區(qū)。 “ 鹿鳴谷 ” 是專注于高端生態(tài)度假旅游的品牌，致力于結(jié)合不同的氣候條件，不同的人文和自然景觀資源，為消費(fèi)者提供生態(tài) . 健康 . 低調(diào)奢華的度假與居住生活體驗(yàn)。 謹(jǐn) 祝你 工作愉快！ 黃山鹿鳴谷生態(tài)旅游開發(fā)有限公司 黃山黃帝源旅游有限公司 2020 年 9 月《職員手冊(cè)》第一部分 5 第一部分 公司介紹篇 第一章 公司簡(jiǎn)介 鹿鳴谷是鹿鳴 谷建設(shè)有限公司繼上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部這一旗艦項(xiàng)目之后推出的覆 蓋全國(guó)主流市場(chǎng)、具有國(guó)際水準(zhǔn)的生態(tài) 旅游度假項(xiàng)目。 面積約 平方公里 ， 投資 41 億人民幣， 是安徽省 “ 861” 項(xiàng)目。 代接同事辦公座位電話時(shí)應(yīng)做好必要的記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)； 辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與主管或同事交代； 不用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事情或 談私事； 不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行； 注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙； 適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，會(huì)議 /培訓(xùn)中則請(qǐng)取消鈴聲； 保持自己的案頭整潔，工作資料、個(gè)人物品以 及 現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保管 。 三 、職務(wù)準(zhǔn)則 職員應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)。 職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。職員在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素： （ 1） 是否屬于工作需要； （ 2） 費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)； （ 3） 消 費(fèi)項(xiàng)目是否合法。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。 工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品 。 （ 2） 如職員需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過(guò) 辦公室 或公司高層助理人 員提出申請(qǐng)， 辦公室 或高層助理人員將會(huì)盡快與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通并安 排職員與公司領(lǐng)導(dǎo)面談時(shí)間。 公司的信息發(fā)布渠道 公司有網(wǎng)站、會(huì)刊、宣傳板報(bào)、電子刊物等多種形式的信息發(fā)布渠道，職員可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知。 二、適用范圍 本制度適用于 鹿鳴谷 所有崗位的招聘 。 （ 3）在年度招聘計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行中， 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出 招聘 員工 個(gè)案 申請(qǐng)。 ?內(nèi)部招 聘 的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解 崗位 空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。面 試 層次及步驟如下： （ 2）作業(yè)流程 ?辦公室 對(duì)初步篩選的候選人進(jìn)行第一次面試。 二、適用范圍 本制度 適用 于 鹿鳴谷 中國(guó)籍勞動(dòng)合同制人員。 （ 2）部門主管需將帶領(lǐng)新人入職輔導(dǎo)工作納入入職引導(dǎo)人的績(jī)效計(jì)劃中進(jìn)行評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的 工作進(jìn)行自評(píng)，由直接 主管 對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 ，直接主管應(yīng)與新進(jìn)人員就崗位工作要求以及其在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫是否同意轉(zhuǎn)正的評(píng)估意見。 ?辦公室 向派出部門、派往分支機(jī)構(gòu)以及相關(guān)行政部門發(fā)出內(nèi)部《人事變動(dòng)通知單》。 （ 3） 借調(diào) ： 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到 下屬公司或 其它單位 。 員工自提出離職之日起當(dāng)月工資和次月工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。 《職員手冊(cè)》第二部分 21 第 三 章 勞動(dòng)合同 管理制度 一 、目的 為規(guī)范公司勞動(dòng)用工，保護(hù)公司、員工雙方共同權(quán)益，依據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng) 合同法》 ，特制訂本勞動(dòng)合同管理制度。 （ 2） 由于簽 訂 合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 、 機(jī)構(gòu)調(diào)整 、崗位薪酬變動(dòng) 等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款 ，并簽訂書面的變更協(xié)議 。 合同終止 （ 1）固定期合同期滿、無(wú)固定期合同的終止條件出現(xiàn)或法律規(guī)定的合同終止條件出現(xiàn) ，則合同終止。 （ 3）薪酬保密，公司實(shí)行薪酬保密制，任何職員不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他職