s基礎(chǔ)知識講座課件ppt(存儲版)
【正文】 的 ， 在于透過細瑣 、 簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 大家一起努力吧 … 5S的完善道路漫長曲折 ，大家同心協(xié)力 、 積極向上 ? ? 課別 問題 得分 課別 問題 得分 技術(shù)小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動力小組 1 5S宣傳標語 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ? 能否持之以恒地做下去，決定了 5S活動水平的高低。 本期導(dǎo)讀 ◎12月5S概況 ☆標兵 ☆紅榜 ◎瞭望臺 ☆成功十種強心劑 ◎基礎(chǔ)知識 ☆素養(yǎng)推行 ◎名詞解釋 ☆語言禮儀 ◎5月重點 ◎5S失敗的原因 5S失敗的原因： 1． 高層不支持； 2． 中層不配合； 3． 基層抵抗； 4． 干勁不足； 5． 心血來潮 ， 無計劃 ， 形式上模仿； 6． 缺少系統(tǒng)性概念； 7． 評分標準不明確； 8． 主辦人員經(jīng)驗不足； 9． 未開展各種競賽活動維持氣氛； 10． 未用看板使結(jié)果月月見報； 11． 未訂目標； 12． 沒有不斷的修正和檢討 。 基本語言禮儀： 早上好 、 早 、 您早 請 、 勞駕 、 拜托 日常招呼 謝謝 、 多謝 、 讓您費心了 對不起 、 抱歉 、 請原諒 小王 、 王老 、 王主任 素養(yǎng)推行的重點 教養(yǎng)不但是 5S的最終 （ 結(jié)果 ） ，更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 ? 只有嚴格遵守這些步驟，員工才會養(yǎng)成良好的習(xí)慣而變得自律。 ? 明確安全的清掃方法和使用工具，定期清掃。 ? 特別強調(diào)那些剛剛合格和剛剛不合格的零件。 必要的文件。 一 .整理 ? 將工作場所中的任何物品區(qū)分為 必要的 和 不必要的 ，必要的留下來，不必要的徹底清除。 ? 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費 。 5S基礎(chǔ)知識 講 授 : MC 講授時間 : 三流企業(yè) 公共場所：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。目視化管理也是 5S實施工程中的一部分。 5S活動的成功與否，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或一般的員工關(guān)鍵是兩個詞 ：“認真” 、“堅持” 。 必要的材料。 一些指引 ? 區(qū)域畫線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過臂長 ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號保管文件 ? 警示標志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號、狀態(tài)板 ? 物料拉動 kanban ? 樓層布置圖：標明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng) 可視控制應(yīng)有的特點 ? 容易引起注意 ? 任何人都能確定情況是否正常 ? 整個工廠內(nèi)，可視控制信號是標準化的 ? 能迅速指示反常情況，并作出快速反應(yīng) ? 色彩的調(diào)節(jié)作用 圖示樣本 ? 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及對為什么合格，為什么不合格的原因進行解釋。 ? 明確責(zé)任和負責(zé)清掃的區(qū)域。 ? 有了前面三個 S后，員工必須遵守每一個步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報 早會時及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，減少和避免再犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水
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