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2025-02-14 12:48 上一頁面

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【正文】 ?5現(xiàn)管理的實(shí)現(xiàn): 實(shí)施現(xiàn)場管理的 “ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則 ” 的管理手法,以深入現(xiàn)場、觀察實(shí)物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)作風(fēng),掌握問題的真因,從而以合情、合理、合法的手段徹底對策與改善。 但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題 , 比如說文件順序顛倒 、 文件用完沒有及時歸位 、 文件沒有進(jìn)行色彩管理等 , 總的來說 , 對于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào) 。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會 5S活動導(dǎo)入“中國式 5部曲” 全面提升階段 持續(xù)改善階段 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng)化 啟蒙階段 全面實(shí)踐階段 導(dǎo)入階段 初期培訓(xùn) 啟蒙階段: ?教育培訓(xùn)(作業(yè)員、管理者、 5S督導(dǎo)員) ?宣傳、氛圍創(chuàng)建 ?員工及各級管理人員的宣導(dǎo):消除疑慮、怠慢、甚至抵觸情緒 語言禮儀 古人說: “ 良言一句三冬暖 , 惡語傷人六月寒 ” , 可見擇言選語是何等的重要 。 2.營造團(tuán)隊(duì)精神。 ? 目的:維持上面 3S成果。 涵義: ? 消除隱患 ? 預(yù)防錯誤 ? 安全清掃 ? 關(guān)心愛護(hù) 要求: ? 倡導(dǎo)具有責(zé)任和全員維護(hù) ? 持之以恒的例行清掃 ? 安全第一 ? 防患于未然 ? 每個人都應(yīng)該是清潔工。 4.清除過多的積壓品。 必要的人員。 ? 如果 5S能 徹底實(shí)施 的 話 , 工廠管理工作就 可以 完成了60%。 5S是 5S的基本思想是目視 化 管理 。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。 5S的基本思想是目視 化 管理 。 2.防止誤用,誤送。 ? 目的: 1.工作場所一目了然。 Yes No 工具按使用順序擺放,并靠近使用點(diǎn),易于尋找和使用 One place for everything, and everything in its place. 整頓案例:物在其位 整頓案例:工具輪廓可視控制 整頓案例: 物品數(shù)量可視化 物料# 1 物料# 4 物料# 3 物料# 2 101 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險品和化學(xué)物品區(qū) 原材料或采購件區(qū) 成品區(qū)、工作臺操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)(垃圾桶、文件柜等) 整頓案例:常用色標(biāo) 整頓案例: 彩色標(biāo)簽(標(biāo)識) 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格,返工 儀表操作范圍 正常值域和危險值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位,地址 危險品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例:可視實(shí)時管理 快速反應(yīng)系統(tǒng): ? 停機(jī) ? 故障 ? 維修 ? 待料 三 .清掃 ? 將工作場所內(nèi) 看得見與看不見 的地方清掃干凈,保持工作場所干凈亮麗。 ? 分析原因,根除問題。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式,滿足個人的成就感和成長 ? 任何對目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案,應(yīng)接納并實(shí)施改善: ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標(biāo)的員工小組 目的: ? 鼓勵員工直接參與消滅浪費(fèi)及流程改善; ? 培養(yǎng)多種技能, 增強(qiáng)責(zé)任感; ? 提高解決現(xiàn)場問題的能力; ? 改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 在 5S活動中 , 我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 , 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 , 設(shè)備擦拭干凈而已, 更主要
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