生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 上級交待的其他工作。 連鎖經(jīng)營體系管理制度含總部管理制度、總部對分店的管理制度、連鎖分店經(jīng)營規(guī)章制度、分店日常經(jīng)營管理制度、分店作業(yè)規(guī)范制度等。（時(shí)間3個(gè)月即從8月份——11月份） 第四階段：樣板店開業(yè)籌備階段（時(shí)間2個(gè)月即從11月份——12月份） 第五階段：樣板店建設(shè)（時(shí)間1個(gè)月即**年1月份） 第六階段：直營店試運(yùn)營,單店管理體系的建立,編制《單店經(jīng)營操作管理手冊》等。長期戰(zhàn)略：進(jìn)入快速發(fā)展階段，在全國市場通過直營、加盟、兼并、收購并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號連鎖藥店成立十年的時(shí)候，建立起超過**家分店的全國連鎖經(jīng)營體系,進(jìn)入中國連鎖藥店的前列。F. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。G. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營客戶滿意度與忠誠度的管理。K. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營營業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督促執(zhí)行。C. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商資源的開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。B. 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)入市場的前期市場調(diào)查分析工作，為公司的發(fā)展決策提供市場信息依據(jù)。C. 擬制年度、季度、月度的部門工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。F. 負(fù)責(zé)部門下屬的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等G. 負(fù)責(zé)與公司連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)政府部門保持良好合作關(guān)系，以及對外的公關(guān)工作。E. 負(fù)責(zé)公司新開
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