企業(yè)學(xué)導(dǎo)論-05-企業(yè)的活動(存儲版)
【正文】 爭激烈性 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品線 ? 定位 =細(xì)分 +差異化 屬 性 A 屬性 B 細(xì) 1 細(xì) 2 細(xì) 3 細(xì) 4 屬 性 A 屬性 B 產(chǎn) 1 產(chǎn) 4 產(chǎn) 3 產(chǎn) 2 差異化 屬 性 A 屬性 B 細(xì) 1 細(xì) 3 細(xì) 4 產(chǎn) 1 產(chǎn) 2 細(xì) 2 產(chǎn) 4 產(chǎn) 3 找出市場機(jī)會，并知道產(chǎn)品是否滿足現(xiàn)有的細(xì)分市場！ 第三節(jié) 企業(yè)基本活動的資金運(yùn)動 ? 企業(yè)基本活動中的資金運(yùn)動 ? 企業(yè)基本活動中的資金形態(tài) 。 ? 是企業(yè)供應(yīng)活動中的首要活動。保證質(zhì)量 ? 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。 ? 內(nèi)包裝的作用 —— 品牌和區(qū)分的功能 ? 在產(chǎn)品包裝上印刷著產(chǎn)品的品牌形象，包括標(biāo)志、品名、產(chǎn)地、主要成分等等，還有就是要用特別的設(shè)計來使自己的產(chǎn)品與其他競品區(qū)分開（ CI）。 ? 這對他們而言也似乎是最經(jīng)濟(jì)、最穩(wěn)妥的。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)可以幫助降低供應(yīng)配件的風(fēng)險 。 技術(shù)生命周期 圖 2 新舊技術(shù)范式的替代可能性 鏈接 新技術(shù)范式 A 導(dǎo)入 成長 舊 技 術(shù) 范式 技 術(shù) 水 平 時間 擴(kuò)散 成熟 衰退 新技術(shù)范式 B 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格大戰(zhàn) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) —— 一組生產(chǎn)產(chǎn)品和配件時必須遵守的技術(shù)指標(biāo)。 ? 學(xué)者們一致認(rèn)為， 技術(shù)變化是以突破性技術(shù)打斷長期漸進(jìn)性變化為特征的。 ? 這種 “ 突破性創(chuàng)新表現(xiàn)出的技術(shù)進(jìn)步 ” 稱為 技術(shù)間斷性。 ? b、并非所有的產(chǎn)品生命周期曲線都是 標(biāo)準(zhǔn)的 S型 。 ? 任何一個企業(yè)必須不斷地更新?lián)Q代自己的產(chǎn)品 ? 生存和發(fā)展。 實現(xiàn)價值的基本活動 創(chuàng)造價值的基本活動 決定性、保 障性活動 企業(yè)活動的相互關(guān)系 P124 企業(yè)的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等管理活動 供應(yīng)業(yè) 務(wù)活動 技術(shù)研 發(fā)活動 生產(chǎn)制 造活動 市場營 銷活動 企業(yè)的供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等輔助活動 基本活動 管理活動 輔助活動 過程 內(nèi)容 時間 兩者關(guān)系：決策與實施 實施與保障 第二節(jié) 企業(yè)的基本活動 ? 企業(yè)的技術(shù)活動 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動 ? 企業(yè)的供應(yīng)活動 ? 企業(yè)的營銷活動 企業(yè)的技術(shù)活動 ? 新產(chǎn)品的開發(fā)與研制活動 P128 ? 生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究與選用活動 P128 ? 技術(shù)革新與技術(shù)改造活動 P128 ? 新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用與推廣 P129 新產(chǎn)品的開發(fā)與研制活動 ? 任何一個企業(yè)都必須有自己的產(chǎn)品 ? 通過產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造新增價值。 銷售曲線 BCG矩陣 波士頓咨詢集團(tuán)（ Boston Consulting Group, BCG） 市場占有率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1