安達信-轉(zhuǎn)變促成的基本方法(存儲版)
【正文】 u can get all the technical issues right, and you will still die.”在實施新技術(shù)時，最麻煩的問題其實和技術(shù)本身無關(guān)，你可能正確地處理好了所有的技術(shù)問題，但是你可能還是失敗。 the Business Case for Change ? Articulate the need for change ? Establish a business case for change ? Identify groups impacted by the change ? Assess change readiness ? Evaluate history of change ? Identify key stakeholders ? Assess situational factors impacting the magnitude and readiness for change Articulate a Compelling Vision for Change ? Determine visioning process ? Articulate vision of future state ? Articulate business and anizational implications of the future state ? Articulate personal implications of the future state ? Align change effort with strategic goals and objectives ? Link change process to business and performance goals Design a Tailored Change Architecture ? If the anization has other change efforts underway, define overarching change architecture to integrate all initiatives ? Develop strategy to cascade change process throughout the anization ? Develop risk management strategy ? Develop transition strategy Change Strategy Change Structure ? Establish change team structure, roles amp。 A Q amp。 performance management systems 7. Build individual amp。二 OO一年八月 Change Enablement 轉(zhuǎn)變促成的基本方法 Why Are You Here? ? Change Enablement should be a core petency of all BC practitioners. ? Change Enablement should be a part of all integrated solutions that we provide to our clients. ? Our Change Enablement philosophy allows us to customize our consulting approach to meet each client39。 stakeholder mitment 6. Align anizational design amp。 I 簡介－實現(xiàn)持久轉(zhuǎn)變的公式 持久的轉(zhuǎn)變 沒有行動 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 轉(zhuǎn)變的需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 績效評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的轉(zhuǎn)變 沒有帶頭人 1) 公司管理層的參與程度 2) 內(nèi)部溝通 3) 員工培訓(xùn) 4) 個人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 5) 公司決策的員工參與程度 6) 公司內(nèi)部的工作氛圍和團隊精神 7) 公司的提高完善 8) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用 我們在調(diào)查中將六十九個問題分成以下八個大類 : II 抽樣調(diào)查概況 III 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－總體分析 4 . 44 . 64 . 33 . 94 . 13 . 64 . 14 . 40 . 4 0 70 . 2 1 30 . 4 0 90 . 4 7 50 . 4 9 30 . 8 1 60 . 5 9 50 . 4 7 70 1 2 3 4 5 6平均值 均方差 總體平均： 公司管理層的參與程度 內(nèi)部溝通 員工培訓(xùn)個人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 公司決策的員工參與程度 公司內(nèi)部的工作氛圍和團隊精神 公司的提高完善 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用 III 調(diào)查發(fā)現(xiàn)－關(guān)鍵動力與關(guān)鍵阻力 Importance Average 較高 良好 有待改進 較低 員工培訓(xùn) (,) 公司內(nèi)部的工作氛圍和團隊精神 (,) 個人發(fā)展與公司的關(guān)聯(lián)程度 (,) 公司的 提高完善 (， ) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用 (,) 公司管理層的參與程度 (,) 公司決策的 員工參與程度 (,) 現(xiàn)狀評估 離散程度 關(guān)鍵動力 關(guān)鍵阻力 內(nèi)部溝通 (,) IV關(guān)鍵問題分析 2 4 622232425262728A v e r a g e S ta n d a r d D e v ia tio n22. 我理解如何將我的工作與成功實施 SAP聯(lián)系起來 . 23. 我的績效目標已被清晰定義并被傳遞給我 24. 我能定期收到有關(guān)我工作表現(xiàn)的有意義的反饋 . 25. 我對公司的貢獻能得到贊賞和重視 . 26. 員工可以得到多方面的獎勵（包括物質(zhì)和精神） . 27. 對我的績效評價與 SAP的成功實施緊密相關(guān) . 28. 我對現(xiàn)在的工作對整個職業(yè)生涯的關(guān)系有清楚的理解 : 績效考核 主要阻力 總平均 平均值 標準離差 推
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