采購管理第五章采購技術(shù)—數(shù)量和時機決策(存儲版)
【正文】 送制度來確定進(jìn)貨周期的，如規(guī)定五天配送一次則進(jìn)貨周期也定為五天。商場每天晚上都根據(jù)當(dāng)天的銷售量來預(yù)計明天的銷售量，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨。 ?供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。 ? ? 二 .實施電子采購的步驟 ? ? ? ? ，收集意見 ? ? ? ? 一 .賣方一對多模式 ? 指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，以作出采購決策，并下訂單 ? 二 .買方一對多模式 ? 這種模式是企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)。 ?能力訓(xùn)練 ?，了解其采用的采購技術(shù)。 ? 二降低采購風(fēng)險的關(guān)鍵 ? ? ，技術(shù)能力，服務(wù)等進(jìn)行評選 ? ，交貨期方面的論證。 EDI的目的就是以電子單證代替紙質(zhì)文件，進(jìn)行電子貿(mào)易，達(dá)到提高商務(wù)交易的效率并降低費用的目的。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 ?JIT采購最早是超級市場的一種供貨模式。訂購周期主要是由預(yù)定的進(jìn)貨周期所決定的。訂貨費用線和儲存費用曲線的交點所對應(yīng)的訂購批量，就是訂購儲存總費用最小的經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ。這段時間包括： 提出訂購、辦理訂購手續(xù)需要的時間。當(dāng)采購總是較小時，可以集中一次訂購，即訂購批量等于采購總量。 （三）存儲問題 ?首先，有存儲就會有費用（占用資金、維護(hù)等費用 —— 存儲費），且存儲越多費用越大。 ? 定量訂購的訂購時間確定方法是：每當(dāng)實際庫存量降至規(guī)定的庫存量水平時就提出訂購，每次訂購數(shù)量相同。 到貨驗收入庫時間。 ?同時要滿足以下的條件： ? ，且在整個時期內(nèi)保持一致 ? ? ? ? ，且不允許延期交貨 （ FIXED PERIOD REQUIREMENT,FPR) （一）定期訂購的要領(lǐng)和特征 ? 按規(guī)定的時間提出訂購，有一定的訂購周期，而沒有固定的訂購批量，稱為定期訂購。如果供應(yīng)商要求定貨要達(dá)到一定數(shù)量，則這個限額要求也是零售商確定進(jìn)貨周期也應(yīng)考慮的一個因素。第二天清早供應(yīng)商按指定的數(shù)量送貨到商場，有的供應(yīng)商一天還分兩次送貨：基本上按照用戶需要的品種，需要的數(shù)量，在需要的時候，送到需要的地點。 項目 供應(yīng)鏈
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1