采購管理第五章采購技術(shù)—數(shù)量和時機(jī)決策-免費閱讀
【正文】 ? ，逐步加大采購力度 ? ? 三 .采購人員不能只考慮采購風(fēng)險 ? 采購人員更應(yīng)該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造，物流，財務(wù)，營銷，質(zhì)量，售后服務(wù)等各方面造成的影響。 ? ? 電子采購包括雙方在網(wǎng)上進(jìn)行貨款支付和交易結(jié)算，金融電子化為企業(yè)之間進(jìn)行網(wǎng)上交易提供保證。 ?供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。美國超級市場除了商店貨架上的貨物之外，是不另外設(shè)倉庫和庫存的?，F(xiàn)貨訂購是針對商品充裕零售商能預(yù)先確定進(jìn)貨日期的商品，進(jìn)貨周期可由零售商內(nèi)部管理的需要來安排。 總費用 存儲 費用曲線 訂貨費用 曲線 訂貨批量 EOQ 成本費 用 O ? R －采購總量 /年 ? G －一次訂購費用 ? H －單位商品存儲費用 /年 ? Q －一次訂購的數(shù)量 ? S －訂購存儲總費用 ? 訂購費用＝（全年購進(jìn)總量 R/每次購進(jìn)量 Q） *每次訂購費用 G＝ RG/Q ? 存儲費用＝平均庫存量 *單位商品年庫存費用 ? ＝ [（最低庫存量 +最高庫存量） /2]*單位商品年庫存費用 ? ＝ HQ/2 ? 總費用 S＝ （ RG/Q） + （ HQ/2） ? 使 S為最小值，對 S求導(dǎo)令其為零，得： ? 例：某企業(yè)計劃一年內(nèi)從外地購進(jìn) A商品 8000噸，每次購進(jìn)相同的數(shù)量，已知每次訂購費用為 50元，每噸商品的全年庫存費用為 5元， A產(chǎn)品的價格為 80元 /噸，試計算某企業(yè) A產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 供貨單位發(fā)運所需的時間。但當(dāng)采購總量比較大時，這種集中訂購一般是不經(jīng)濟(jì)的，而應(yīng)分期分批地采購。第 5章 采購技術(shù) ——數(shù)量和時機(jī)決策 存儲的有關(guān)概念 （一）、存儲 ?存儲 —— 就是將一些物資（如原材料、外購零件、部件、在制品等等）存儲起來以備將來的使用和消費； （二）、存儲的作用 ?存儲是緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求等不協(xié)調(diào)情況的必要和有效的方法和措施。在需用較為均衡的條件下，訂購批量和訂購次數(shù)、采購總量二者關(guān)系為： ?訂購批量 =采購總量 /訂購次數(shù) (FIXED ORDERING QUANTITY,FOQ) （一）定量訂購的概念和特征 ? 所謂定量采購，是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)訂的最低庫存量采購點時，按照規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)批量（ EOQ）為標(biāo)準(zhǔn)采購補(bǔ)充的一種方式。商品在途運輸時間。 ?采用這個方法，企業(yè)必須能自行決定采購的量和時間，受供應(yīng)方和運輸條件的制約。通常是按內(nèi)部配
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