管理的基本原理(2)(存儲版)
【正文】 B、動態(tài)性原理 C、開發(fā)性原理 D、環(huán)境適應(yīng)性原理 E、綜合性原理 “ 三個和尚沒水喝 ” 說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。 D. 事后責(zé)任 職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理， _____是三角形的三個邊，它們是相等的。 ? 系統(tǒng)從組成要素的性質(zhì)來看，可以劃分為_____和 ___，管理系統(tǒng)屬于 _____ 。 3：追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調(diào)一致。效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展 。 ? 分清權(quán)責(zé)利 —— 責(zé)權(quán)利三角定理 ? 責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形 職 責(zé) 能力 三：獎懲要分明，公正而及時 獎罰分明、公正、及時 —— 提高管理的有效性。 第四節(jié) 責(zé)任原理 分清職責(zé) —— 我干什么？ （挖掘潛力、避免混亂和低效率） ? 管理必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些部門和個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。只有管理者的人性達到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，而職工隊伍的狀況又是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 （二） 行為研究階段 —— 馬斯洛、赫茨伯格等 二戰(zhàn)后，一部分管理學(xué)家和心理學(xué)家開始意識到勞動者的行為決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本。 ? 系統(tǒng)的特征 集合性。 ? 是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括，因而對一切管理活動具有普遍的指導(dǎo)意義。 系統(tǒng)原理要點 ? 1：整體性原理 —— 局部服從整體，使整體效果為最佳 ? 2：動態(tài)性原理 —— 系統(tǒng)穩(wěn)定是相對的，運動是絕對的。 ? 2：適度分權(quán)，民主治廠，依靠科學(xué)管理和職工參與使個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，使職工為了共同的目標(biāo)而自覺努力的奮斗，從而實現(xiàn)高的工作效率。 ? 3：企業(yè)要在這種思想的指導(dǎo)下研究企業(yè)的消費者。 2：職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 ? 規(guī)定某個崗位工作責(zé)任的同時，必須規(guī)定同其他單位、個人協(xié)同配合的要求，提高組織整體的功效。 ? 及時而公正
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