安全觀察與溝通ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)了嗎 ? 管理流程 25 ? 是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度難以遵守和執(zhí)行？為什么？ ? 所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎？ ? 近幾年，所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？ ? 如何開展安全培訓(xùn)？ ? 近期會(huì)著重關(guān)注哪方面的安全問題？ (如：?jiǎn)T工安全意識(shí)、勞保著裝等 ) ? 員工是否受到過傷害？ 管理流程 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 — 與管理人員常用話題舉例 26 27 安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表 觀察類別 不安全行為數(shù)量 不安全狀態(tài)數(shù)量 員工的反應(yīng) 員工的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具和設(shè)備 程序 人體工效學(xué) 整潔 總計(jì) 28 安全觀察和溝通統(tǒng)計(jì)分析 137244403 396115912514502004006008001000120029 非懲罰性原則： 安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀(jì)律分開來。 （位置不對(duì)稱主動(dòng)與被動(dòng)、讓對(duì)方有優(yōu)越感） 六步法 感謝 。 – 針對(duì)后果而非行為?？隙ㄔ搯T工作業(yè)中安全的部分。決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。 ? 為 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 特別設(shè)計(jì)的一種對(duì)安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的安全管理系統(tǒng)； ? 目的是減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)， 創(chuàng)建安全的工作場(chǎng)所 ； ? 確保各項(xiàng)管理體制的落實(shí)到位； ? 定期分析觀察與溝通的信息建議，為管理提供決策等。 ? 安全與其他
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