【正文】 soften ，我們常常會(huì)關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開序幕。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do 。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa hast charge you more than 35% of your pensationt agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the organisations listed under同時(shí)降低連鎖便利店的管理成本，提高物流配送和采購(gòu)效率，提升規(guī)模效益，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提供多元化服務(wù)，從而提高便利店的整體經(jīng)營(yíng)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的加劇，知名品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，呈現(xiàn)出以下一些特征：首先名牌在國(guó)際市場(chǎng)中占核心地位，并保持高速度、高利潤(rùn)的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。（5）店面的玻璃很干凈、透明度很高，并且及時(shí)清洗。（6）促銷：在店內(nèi)用明亮的聲音進(jìn)行商品的推薦與宣傳，或者與顧客面對(duì)面的進(jìn)行商品的推薦。商品高度保持在離貨架10cm以內(nèi)，沒有凹凸不平排列不整齊的現(xiàn)象，店內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好。②確認(rèn)盒飯的陳列數(shù)量，數(shù)量要為各個(gè)地區(qū)平均銷售量的二分之一以上。（5）對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)庫(kù)存管理的相關(guān)培訓(xùn)，改善員工對(duì)庫(kù)存管理的輕視。（1）0分以上（含90分） ，基本工資*。（2）季度考核即每季度進(jìn)行一次，考核店員本季度的工作情況。（1）工作目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理原則。 （4）重視員工情緒,適時(shí)思想疏導(dǎo)，關(guān)注下屬情緒變化,日常溝通疏導(dǎo)，及時(shí)解決員工間摩擦，及時(shí)解決思想壓力,競(jìng)爭(zhēng)壓力。5 ....存在問題解決策略探討 任何一家便利店都會(huì)存在自身的種種問題，存在問題就需要有針對(duì)性的去找到解決的策略，針對(duì) ....便利店所存在的問題，解決策略我個(gè)人覺得主要有以下幾個(gè)方面： 消費(fèi)者口味的自產(chǎn)商品 在商品的開發(fā)上應(yīng)該注重低價(jià)、健康而且符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的商品，以此應(yīng)對(duì)其他連鎖店的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如開發(fā)低價(jià)的盒飯面包、保健食品，設(shè)立百元專柜等。其中問題包括以下幾方面：（1）庫(kù)存管理隨意性大，多由訂貨人員進(jìn)行庫(kù)存臨時(shí)性管理，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。造成 ....員工流失率過高的原因有很多，有連鎖店自身方面的原因，如員工工資福利待遇問題、不和諧的工作環(huán)境等等。 ....便利店的人員構(gòu)成主要有店長(zhǎng)、領(lǐng)班以及店員，由于 ....是24小時(shí)便利店，所以除了店長(zhǎng)以外領(lǐng)班和店員都得適應(yīng)三班倒的工作環(huán)境。 （3）網(wǎng)業(yè)推廣。 ....全新概念——“整根香蕉奶昔蛋糕”柔軟的蛋糕配上滑口的奶油，最大的特色是包裹在奶油里的一整根香蕉！水果清香，甜度適口，真材實(shí)料吃的到。在 ....武林小廣場(chǎng)店，每到中午，貨架上的相關(guān)的自產(chǎn)商品都會(huì)被一搶而空。即將營(yíng)業(yè)的 ....鳳起路店 （緊靠西湖）車站附近多部公交車匯集、客流量大的公共汽車車站。店里的情報(bào)與總部的銷售情報(bào)分析也同步升級(jí)，讓商品開發(fā)及營(yíng)業(yè)指導(dǎo)人員更精確的判讀店鋪銷售數(shù)據(jù)，開發(fā)更好的商品、帶動(dòng)流行趨勢(shì)，以便貼近消費(fèi)者、掌握消費(fèi)者真正的需要。（7）嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理。 （3）時(shí)間便利性。（4）有沒有無論如何達(dá)成目標(biāo)的信念。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。因此，便利店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠提供便利的商品和服務(wù)。開店地點(diǎn)較為靈活,很好的填補(bǔ)了消費(fèi)空隙,其銷售的商品主要以顧客日常的必需品為主，經(jīng)營(yíng)品種在2000種左右。 關(guān)鍵詞：服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，便利店，策略目 錄摘要 I關(guān)鍵詞 I目錄 II1引言 12 ....便利店簡(jiǎn)介 1 ....便利店簡(jiǎn)介 1 ....便利店的服務(wù)方式 1 ....便利店的經(jīng)營(yíng)模式 23 ....便利店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 2 2 ....便利店的便利性 2 3 ....便利店選址、布局的合理性 3 ....便利店自產(chǎn)商品的特色性 4 5 54 ....便利店經(jīng)營(yíng)存在的問題 6 6 6 6 7 7 75 ....存在問題解決策略探討 8 消費(fèi)者口味的自產(chǎn)商品 8 控制員工的流失率 8 9 11 Q S C標(biāo)準(zhǔn) 11 136結(jié)束語 13參考文獻(xiàn) 15致謝 16III1引言便利店以一種小型的模式快速的滲透于城市的每一個(gè)角落里，它一般采用全年無休，營(yíng)業(yè)時(shí)間一般為24小時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)的多樣化和購(gòu)物的便利性是便利店區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征。 便利店的經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)連鎖是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。 （3）有沒有開闊創(chuàng)新的精神。 （2）購(gòu)物的便利性。（6）完善的各種前臺(tái)銷售功能。而且它還起到了訂貨以及收集消費(fèi)者情報(bào)的重要作用。 ....便利店4號(hào)店：美都廣場(chǎng)商鋪6號(hào)大中專院校、科研院所人流多,有夜生活習(xí)慣,也有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ....便利店5號(hào)店：下沙學(xué)源路福雷德901號(hào)公園、大型娛樂場(chǎng)地人流量大,有夜生活習(xí)慣,適合隨時(shí)購(gòu)物。（6）其它。比如說下面這一款產(chǎn)品的更新變化。 （2）微博推廣。作為便利店行業(yè)，不緊緊飽有屬于自身的自產(chǎn)商品，還要根據(jù)中國(guó)國(guó)情的不同，中國(guó)不同地區(qū)消費(fèi)者口味的不同，中國(guó)不同地區(qū)消費(fèi)水品的不同，中國(guó)不同地區(qū)消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)的不同去創(chuàng)新生產(chǎn)更多的自產(chǎn)商品。過高的人才流失率表明，公司對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)公司缺乏歸屬感、認(rèn)同感。庫(kù)存管理在連鎖便利店中是非常重要的，但是就目前而言 ....在經(jīng)營(yíng)管理過程中依然存在著很多庫(kù)存以及訂貨方面的問題，這樣一來嚴(yán)重的影響了超市實(shí)現(xiàn)訂貨合理化和盈利能力的提升。但是在實(shí)際的工作中 ....便利的員工并沒有很好的執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)而言的是對(duì)此比較怠慢、松懈、甚至無視。 （3）店內(nèi)舉行各類綜合評(píng)選 團(tuán)獎(jiǎng)按組發(fā)給領(lǐng)班、再按人頭發(fā)給個(gè)人。 增加招聘機(jī)率，在現(xiàn)有招聘渠道枯竭的情況下，因考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開拓新的招聘渠道，要做先行者，建立屬于自己的招聘網(wǎng)絡(luò)。考核時(shí)間為月。（4）公開結(jié)果。（4）進(jìn)行合理的以及及時(shí)的商品盤點(diǎn)，了解商品總類、數(shù)量以及破損率。（1）盒飯的陳列 ①確認(rèn)暢銷商品第一位的陳列數(shù)量，陳列數(shù)量要三個(gè)以上。（6）關(guān)于賣場(chǎng)貨架擺放：零食、日用品的貨