【正文】 里？許多老板都很模糊，她們搞不清楚自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目“特點(diǎn)”與“賣(mài)點(diǎn)”的區(qū)別，區(qū)分不了推廣手段“精準(zhǔn)”與“精細(xì)”的差異，認(rèn)識(shí)不到服務(wù)方式到底是“成本中心”還是“利潤(rùn)中心”的不同……所有這一切都注定了現(xiàn)有美容院營(yíng)銷(xiāo)只有“形”沒(méi)有“神”，換句話說(shuō)，只有“表象”而沒(méi)有“靈魂”，其結(jié)果等來(lái)的只能是沒(méi)落和淘汰。每天早晨都有一頭獅子醒來(lái)，知道一定要撲上最慢的一只羚羊，不然就會(huì)餓死。、雙向溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)到品牌與消費(fèi)者親密無(wú)間的狀態(tài)，但這一切還是根植于對(duì)目標(biāo)群的準(zhǔn)確把握。在2000年前后，80后所處營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境顯得浮躁單調(diào)，品牌個(gè)性無(wú)從談起，品牌競(jìng)爭(zhēng)更多集中于價(jià)格、渠道層次。 2000年前后，品牌熱衷于一哄而上，消費(fèi)者走到哪廣告打到哪，一遍不行，三遍五遍的重復(fù)，廣告只有做的夠變態(tài)才能顯示出“標(biāo)王”的風(fēng)采，；鋪天蓋地不加區(qū)分的訴求在觸發(fā)短暫好奇感后，必會(huì)招來(lái)消費(fèi)者的厭惡，眼球抓住了，好感卻沒(méi)了。這里有兩方面需要注意： ，而對(duì)與新80后一代，互聯(lián)網(wǎng)則為兩者的完美的相遇提供必要的平臺(tái)。25號(hào)博客流傳，緊接著各大論壇熱議，26號(hào)百度、搜狐開(kāi)始報(bào)道。 （2）品牌與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的聯(lián)手。 作者：南京師范大學(xué)心理學(xué)系” 百事于1898年發(fā)展出幾近相同的產(chǎn)品，一路緊咬住可口不放。 確實(shí)，娃哈哈五年前以非?？蓸?lè)介入兩大巨頭的爭(zhēng)戰(zhàn)，沒(méi)有過(guò)人的市場(chǎng)敏銳度和膽識(shí)是絕對(duì)做不到的，這點(diǎn)是大家所必須佩服的。 例如: 可口可樂(lè)在農(nóng)村推出“一元錢(qián)可樂(lè)”計(jì)劃，包裝改成玻璃瓶，農(nóng)民飲后可退瓶，以降低消費(fèi)支出。這樣的定位筆者并不認(rèn)為是錯(cuò)誤的策略，因?yàn)橥薰腥肟蓸?lè)市場(chǎng)是公司既定的政策，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此，所設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)、品牌個(gè)性當(dāng)然不同，定位自然必須有別于可口與百事，否則正面與這兩大巨頭在相同市場(chǎng)區(qū)塊里正面對(duì)陣，無(wú)異于以卵擊石，自討沒(méi)趣。 從圖2我們可以明顯的看出，非?？蓸?lè)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定為二、三線城市，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)上采用低價(jià)進(jìn)攻，這種策略并無(wú)不當(dāng)之處，這樣的策略依目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，算得上是營(yíng)銷(xiāo)上的神來(lái)之筆。 其次，它以低價(jià)策略很快就在全國(guó)的二、三線城市攻下了約10%的占有率。 [NextPage] 歐美國(guó)家大型超市里低價(jià)卷標(biāo)品牌的銷(xiāo)售量約占全店的15%~20%左右，顯見(jiàn)低價(jià)對(duì)某些特定族群來(lái)說(shuō)，仍有它一定的的威力存在，畢竟一線城市還是有為數(shù)不少的低價(jià)飲用者。媒介之間的立體式競(jìng)爭(zhēng)更高層次上是形象的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代形象競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?！　。ㄒ唬┟浇楣?jié)目欄目?jī)?nèi)容的服務(wù)性　　1．生活服務(wù)　　圍繞衣、食、住、行、醫(yī)，向受眾提供全方位的生活服務(wù)，包括最新流行的時(shí)裝款式、家庭烹調(diào)的新菜譜、房子的選購(gòu)和裝修方法，旅游乘車(chē)方式和行程安排、治療各類(lèi)病癥的新藥等等。《心靈花園》是全國(guó)第一檔“講述都市真實(shí)的情感故事”的專(zhuān)業(yè)談話節(jié)目，在真實(shí)故事的基礎(chǔ)上為觀眾提供現(xiàn)實(shí)生活的指導(dǎo)，引導(dǎo)人們面對(duì)生活困境和心理疾患做出智慧的選擇?！　≡诿浇榈膹V告經(jīng)營(yíng)中也越來(lái)越注重客戶服務(wù)。《現(xiàn)代金報(bào)》不僅召開(kāi)暑期招聘會(huì)、家庭教育報(bào)告會(huì)，而且在都市新聞版有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的金報(bào)健身陣營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)公眾健身的積極性。　　三、媒介公關(guān)服務(wù)形象的操作策略　　如何規(guī)劃運(yùn)用“媒介公關(guān)服務(wù)形象”作為媒介日常工作中一項(xiàng)有效的工具，進(jìn)而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造發(fā)展空間，應(yīng)是當(dāng)前媒介組織全力以赴的目標(biāo)。媒介活動(dòng)策劃的主題應(yīng)健康向上。該數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)系統(tǒng)包含媒介公關(guān)所需要的消費(fèi)者的一切信息，可實(shí)現(xiàn)媒介組織與消費(fèi)者的直接接觸，對(duì)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和新產(chǎn)品或服務(wù)的推廣起到積極的作用?！　∑髽I(yè)的不良生產(chǎn)、產(chǎn)品劣質(zhì)、不安全隱患、環(huán)境污染等都會(huì)給社會(huì)公眾的利益造成損失。經(jīng)過(guò)這種中介后形成的“主觀現(xiàn)實(shí)”，已經(jīng)不可能是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)“鏡子式”的反映，而是產(chǎn)生了一定的偏移，成為了一種“擬態(tài)”的現(xiàn)實(shí)。BBS一個(gè)聲討LG在華有翻新工廠的小帖子引起了許多網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體的集體關(guān)注，爭(zhēng)相報(bào)道，從LG冰箱翻新、LG空調(diào)翻新到LG彩電翻新，小作坊做出大品牌。不過(guò)，技術(shù)的發(fā)達(dá)只是表明了人們獲取信息的方式更加便利了，但是獲取什么樣的信息，引起怎樣的關(guān)注程度，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？就要考慮到發(fā)布信息的傳者、信息的內(nèi)容等傳播過(guò)程中的很多其他因素。因此以正確的態(tài)度對(duì)待媒體，是企業(yè)要把握的重點(diǎn)。媒體特性和企業(yè)的本質(zhì)決定了它們之間既有對(duì)立又有合作?！　　霸诿總€(gè)社會(huì)領(lǐng)域，從最高貴者到最低賤者，人只要一脫離孤獨(dú)狀態(tài)，立刻處在某個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)之下。　　在危機(jī)公關(guān)過(guò)程中，這種關(guān)系具有特定情況下的特殊性?！　　　≡诖蟊妭髅綄?duì)企業(yè)的危機(jī)進(jìn)行報(bào)道的過(guò)程中，大眾傳媒為公眾建構(gòu)了一個(gè)危機(jī)的“擬態(tài)環(huán)境”，并由此影響著公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知與評(píng)價(jià)，甚至危機(jī)真相未明之前，某些大眾傳媒的跟風(fēng)報(bào)道或新聞炒作，常常對(duì)危機(jī)造成先入為主的“媒介審判”，直接沖擊了企業(yè)形象，深刻影響著危機(jī)發(fā)展方向?！　?．在危機(jī)傳播過(guò)程中構(gòu)建“危機(jī)擬態(tài)環(huán)境”　　李普曼在其《公眾輿論》一書(shū)中使用“Pseudoenvironment”一詞提出“擬態(tài)環(huán)境”的概念，認(rèn)為，在大眾傳播極為發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，人們的行為與三種意義上的“現(xiàn)實(shí)”發(fā)生著密切的聯(lián)系：一是實(shí)際存在著的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的“客觀現(xiàn)實(shí)”，二是傳播媒介經(jīng)過(guò)有選擇地加工后提示的“象征性現(xiàn)實(shí)”（即擬態(tài)環(huán)境），三是存在于人們意識(shí)中的“關(guān)于外部世界的圖像”，即“主觀現(xiàn)實(shí)”。　　當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，如何及時(shí)與媒體進(jìn)行溝通以避免更大損失，如何通過(guò)有效公關(guān)重塑企業(yè)形象，以及如何借助媒體的力量化解危機(jī)，是本文力求解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。（作者系浙江大學(xué)傳播研究所2007級(jí)碩士研究生）這些建議代表讀者的心聲，可讓媒體更好地服務(wù)于讀者，辦讀者想看的報(bào)紙，從而擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。　　在受眾關(guān)系上，應(yīng)從“媒介本位”轉(zhuǎn)向“受眾本位”，具體體現(xiàn)在任何時(shí)候，尤其在發(fā)生社會(huì)危機(jī)的第一時(shí)間發(fā)出自己的聲音，負(fù)責(zé)地向受眾提供充足的信息以保證受眾的知情權(quán)。此類(lèi)活動(dòng)以報(bào)紙團(tuán)購(gòu)、電視購(gòu)物最為典型。為此，各媒介積極開(kāi)展醫(yī)療保健、旅游、飲食、居室裝修、化妝美容、電腦網(wǎng)絡(luò)、健身等公關(guān)服務(wù)活動(dòng)。其外延服務(wù)有：代帶一些日常用品，一些應(yīng)急性的服務(wù)，電話回訪、日常的回訪活動(dòng)，簡(jiǎn)單的家務(wù)等等?！侗本┣嗄陥?bào)》“人生”專(zhuān)版以口述實(shí)錄的形式，就現(xiàn)代人的隱私問(wèn)題、回家的感覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行了大量生動(dòng)的宣傳，受到廣泛好評(píng)。對(duì)媒介的大量對(duì)象公眾來(lái)說(shuō)，僅僅做信息的宣傳告知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過(guò)更為細(xì)致周到的公關(guān)服務(wù)來(lái)強(qiáng)化他們對(duì)本媒介形象美譽(yù)度、信賴度、自豪感和崇敬度，在此基礎(chǔ)上才可能引發(fā)有利于媒介的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為、品牌忠誠(chéng)度和對(duì)媒介政策、行為、產(chǎn)品較為長(zhǎng)久的支持率。 298772219?。?98772219試論我國(guó)媒介公關(guān)服務(wù)形象的建構(gòu)手機(jī): 008615801748290 Email: jeffreyck最后，最重要的一點(diǎn)是可口和百事會(huì)坐視自己的家庭使用者流失嗎？估計(jì)反擊行動(dòng)是免不了的。 聰明的做法應(yīng)是以現(xiàn)有定位策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（低價(jià)）猛攻家庭市場(chǎng)，非常可樂(lè)日前發(fā)動(dòng)的1億瓶鮮果C大贈(zèng)飲，如果它的目的是迅速滲透一線城市的家庭市場(chǎng)，那幺筆者不得不豎起大姆指說(shuō)：“高手過(guò)招、不同凡響”。 三．分析 另外，非常可樂(lè)鎖定在家庭的定位，仍隱藏著極大的危機(jī)，如果家庭購(gòu)買(mǎi)決策者將產(chǎn)品買(mǎi)回家，年輕一代的小孩不喝，一次、兩次之后，下次購(gòu)買(mǎi)的可能就不是非?？蓸?lè)，而是年輕小孩偏愛(ài)的可口或百事了。 娃哈哈非?？蓸?lè)以“中國(guó)人自己的可樂(lè)”、“有喜事自然非?？蓸?lè)”為定位，顯然不是沖著e世代年輕族群而來(lái)，倒有點(diǎn)像是針對(duì)較年長(zhǎng)一代（或家庭）民族意識(shí)的味道，另外，現(xiàn)代年輕人有喜事相信也不會(huì)買(mǎi)一罐非?？蓸?lè)慶祝一下，例如: 在臺(tái)灣，到年輕人聚合的Pub里，點(diǎn)叫一瓶臺(tái)灣啤酒，肯定要被笑話　–　未免太老土了吧！從圖1可以看出，娃哈哈的非常可樂(lè)是屬于市場(chǎng)跟隨者，身處老三地位，產(chǎn)品本身并不具獨(dú)特差異性，也看不出任何有利的條件，可以跟百事可樂(lè)一樣正面緊咬著可口可樂(lè)不放。 在這里我們引用中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所主任康榮平先生的評(píng)論起個(gè)頭，他指出: “在全球碳酸飲料市場(chǎng)，二者之間是一種寡頭競(jìng)爭(zhēng)行為。這兩家死對(duì)頭在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)著過(guò)去的傳統(tǒng)，到處都留下濃厚的硝煙味，激烈程度不比在美國(guó)本土上的戰(zhàn)況遜色。 1. 背　景相對(duì)的Nokia，線下更是通過(guò)各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)方式，展現(xiàn)產(chǎn)品功能同時(shí)體會(huì)其很Q很粉嫩的小資形象、很酷很活力的商務(wù)外觀。在騰訊的CEO馬化騰看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷兩個(gè)階段——產(chǎn)品化階段和平臺(tái)化階段，現(xiàn)在正進(jìn)入第三個(gè)階段——社區(qū)化階段。 Pepsi的核心消費(fèi)群為1530歲，典型的瞄準(zhǔn)80后一代，2007年的“百事我創(chuàng)”、“敢為中國(guó)紅”兩次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)搞得紅紅火火，草根明星化、選秀網(wǎng)絡(luò)化都受目標(biāo)群的追捧。自80后概念的提出后，經(jīng)過(guò)近10年變遷引起80后品牌觀念變化的最根本因素是80后成長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化。聯(lián)系電話：013906186252，網(wǎng)址：　Email：zheng_yufei，lgzhiyang 但愿我們眾多美容院能早日未雨綢繆，以危機(jī)感強(qiáng)化自身超前意識(shí)，以創(chuàng)新力重塑自己的與眾不同，早日把自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。 胡森——河南交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷(xiāo)公司策劃總監(jiān)，博客地址。 交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，河南的石人山風(fēng)景區(qū)通過(guò)成功地運(yùn)作摩托車(chē)登山比賽，在沒(méi)有焦作云臺(tái)山的巨大廣告轟炸的前提下，市場(chǎng)給了他們同樣優(yōu)厚的回報(bào)。 根據(jù)景區(qū)在旅游市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位可以把景區(qū)分成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者四種不同的角色。[NextPage]既為了節(jié)省資金，同時(shí)，也是要以精兵打造市場(chǎng)。 五、搭建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍框架，切忌求完美 旅行社在當(dāng)?shù)赜凶约旱姆咒N(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，有自己的終端，有自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，還有自己的社會(huì)關(guān)系，而且他們熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)形態(tài)，總之，他們已經(jīng)建好了自己的“船”。 有了廣種薄收，中小景區(qū)就可以與市場(chǎng)一同成長(zhǎng)，一年兩年廣種薄收，三年四年后，我們有了基礎(chǔ)再去精耕細(xì)作。雖然每一畝的產(chǎn)量不高，但他們始終謹(jǐn)記一個(gè)原則，那就是要廣種，讓可以種的地?zé)o限寬廣，這樣以數(shù)量彌補(bǔ)質(zhì)量，收獲也能夠養(yǎng)活一大家人，甚至還有很多剩余。 原始先民甚至當(dāng)今部分深山居民，在耕種時(shí)，采取的方法是，把所有的平地、洼地和山坡上的草木，都先一把火燒掉，然后直接把豆啊麥啊的種子往地里一撒，簡(jiǎn)單用糞水一潑，就算施肥了，之后就不再怎么搭理這些農(nóng)作物。 一、放眼全省，全面撒網(wǎng)只有適合的，才是最好的。中小旅游景區(qū)的品牌營(yíng)銷(xiāo) [品牌專(zhuān)家許廣崇 小簡(jiǎn)]許廣崇，署號(hào)許高崇。但品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)又一定程度地依賴于品牌資產(chǎn)的持續(xù)增值。因?yàn)榈胤狡放频囊恍┲覍?shí)消費(fèi)者，一般很難接受外來(lái)品牌，包括口味、品位。應(yīng)該這是市場(chǎng)的游戲規(guī)則。 團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化——任何工作項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，必須有一個(gè)層級(jí)機(jī)構(gòu)和層級(jí)人員、團(tuán)隊(duì)，去負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)工作的推進(jìn)。使社會(huì)公眾能一目了然地掌握企業(yè)的信息，產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。這里，我還是從品牌營(yíng)銷(xiāo)的四化來(lái)展開(kāi)問(wèn)題。但是，由于青島啤酒收購(gòu)萬(wàn)力啤酒廠以后，迅速執(zhí)行品牌替換策略，直接用青島啤酒大眾型替換萬(wàn)力啤酒?！皠?chuàng)造快樂(lè)需求＋獲得快樂(lè)的方式”，是青島啤酒新的營(yíng)銷(xiāo)組合模式，而且把這一模式和理念融入奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)并踐行不斷。作為奧運(yùn)贊助商之一，燕京啤酒借用地利，提高2008年北京市場(chǎng)的中高檔產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升燕京品牌形象和地位，主推“區(qū)域強(qiáng)勢(shì)”品牌發(fā)展策略，積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)消費(fèi)趨勢(shì)的清爽型產(chǎn)品。與此同時(shí)，青島啤酒也與奧組委簽署合作協(xié)議，成為其贊助商。 許廣崇：在當(dāng)前上，燕京和青島兩個(gè)品牌的反響相對(duì)是較得勢(shì)的。這個(gè)也是地方品牌營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)，也是他們致命的營(yíng)銷(xiāo)弱點(diǎn)?，F(xiàn)在一些企業(yè)引進(jìn)了比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)推廣專(zhuān)員，往往熟悉互聯(lián)網(wǎng)而忽略了產(chǎn)品、行業(yè)本身，導(dǎo)致做的事情很初級(jí)，也影響了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的聲譽(yù)，影響了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值發(fā)揮。 不要隨便使用“水軍”：現(xiàn)在一些從事論壇推廣的企業(yè)大肆渲染發(fā)帖手和論壇掌控的威力，其實(shí)這只是相當(dāng)初級(jí)的一種手段，過(guò)猶不及，可能被同行或網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，然后遭遇批露，引發(fā)消費(fèi)者的信任危機(jī)。如果某品牌要詮釋一種“健康”的訴求和主張，那么無(wú)論是平面、電視、會(huì)議、終端賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店，還是DM單、海報(bào)等宣傳單，或者是互聯(lián)網(wǎng)上，都必須圍繞“健康”來(lái)做，不要為了利于互聯(lián)網(wǎng)傳播，而采用偏離主題的手段，那樣做不僅可能沒(méi)效果，而且會(huì)損害品牌形象和口碑，得不償失。如果事先沒(méi)有規(guī)劃，只是想花幾千塊或幾萬(wàn)塊錢(qián)試一試，鄧超明認(rèn)為，這種做法產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)效果很多時(shí)候都會(huì)讓企業(yè)失望。如果對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論、行業(yè)本身、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工具等多個(gè)層面東西有比較深的理解掌握，同時(shí)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期和多次的演練，這些誤區(qū)也是很難發(fā)現(xiàn)的。勞力士(Rolex)的品牌故事如何做好品牌年度傳播計(jì)劃？著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐談當(dāng)前美容院營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū) 中小旅游景區(qū)的品牌營(yíng)銷(xiāo) 廣告主品牌戰(zhàn)略廣告主品牌文化 不過(guò)，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)落地方面，還存在不少誤區(qū)，這些誤區(qū)很容易把企業(yè)引入“歧途”，導(dǎo)致在預(yù)算投入安排上沒(méi)有方向，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定上沒(méi)有框架。 要提前做規(guī)劃和預(yù)算、選好服務(wù)商：與任何會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、廣告投放、公關(guān)傳播、招商活動(dòng)一樣，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)同樣需要周密的規(guī)劃和部署，需要把資金安排到位，而且一般都采取外包策略，通過(guò)提案、講案、競(jìng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等流程選擇合適的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商。 要圍繞整體的品牌傳播來(lái)做：做推廣，繞不開(kāi)品牌的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)整體的品牌傳播應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃，而數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)只是扮演其中的一環(huán)。少了這部分，就可能“放空炮”。 不要深陷互聯(lián)網(wǎng)而忽略行業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)品本質(zhì)：與傳統(tǒng)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、品牌傳播等計(jì)劃一樣，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)施前需要一個(gè)周密的行業(yè)、產(chǎn)品、傳播渠道、促銷(xiāo)手段等方面的分析和計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)在其中只能扮演工具和傳播渠道的角色。 手機(jī)：150 1012 8972 訪談背景