【正文】 力將團隊做出的決策付諸實踐，并隨時準(zhǔn)備對可能面臨的風(fēng)險做補救工作。 4. 執(zhí)行角色適合生產(chǎn)。 5人以下的創(chuàng)業(yè)團隊，每個空缺的崗位特性都會由其他角色成員補上，最終達到平衡。市場推廣型創(chuàng)業(yè)團隊，指該創(chuàng)業(yè)團隊在目前階段的主要目標(biāo)放在企業(yè)所擁有產(chǎn)品的市場推廣上，團隊人員與外界環(huán)境的接觸較為密切，其主要工作是挖掘市場需求、銷售產(chǎn)品、開拓社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。 3. 創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合 , 導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題 , 創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展 , 創(chuàng)業(yè)團隊解散。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得 1+1大于 2的效果 成功的創(chuàng)業(yè)者大多都是資源整合的高手 ， 創(chuàng)造性地整合資源是他們成功的關(guān)鍵因素之一 。 2．分析并尋找到潛在資源提供者共同利益所在 要做到資源整合，需要認(rèn)真分析潛在資源提供者各自關(guān)心的利益所在，這需要創(chuàng)業(yè)者設(shè)計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。當(dāng)然，這里所說的并不是傳統(tǒng)意義上的自然資源，而是對社會各種資源的總稱，比如中國人力資源豐富，美國資金資源豐富，日本技術(shù)資源有余等等。 事實證明，吳一堅成功了，當(dāng)時第一批訂貨就是 5萬套，每臺電視機的盈利空間 是 800—900元。經(jīng)過一番 思考，他打算利用自己的資源，聯(lián) 合各種力量來做襯衫的生意，他沒 有采取傳統(tǒng)做法，而是利用網(wǎng)絡(luò)飛 速發(fā)展的特性，依靠網(wǎng)絡(luò)力量來組 建自己的事業(yè)根基。流行一時的“芙蓉姐姐”“鳳姐”“章魚哥”最為表現(xiàn)的突出。蓋茨的原因。 補償貿(mào)易是當(dāng)今國際貿(mào)易的一種常用做法， 但在當(dāng)時的國內(nèi)卻鮮為人知。這樣的思想在大學(xué)生中間非常流行。于是，天 生仁厚豪爽的胡雪巖私下借用了錢莊的 500兩銀子送給王友齡做進京的盤纏和 做官的“本錢”。 堂伙計出身的胡雪巖日后成為風(fēng)光無限 的“紅頂商人”的一個成功秘訣之一就是 凝聚人脈，在胡雪巖任“出店”不久，他 結(jié)識了一位落魄文人王友齡。他由此覺得第一桶金，自此 一帆風(fēng)順，生意越做越火。 1992年，他辭去工作， 買下當(dāng)?shù)匾患姨潛p超過千萬元的罐頭廠。 方興東以斗士面目激昂出 現(xiàn)，與世界首富公然唱對 臺戲。 原意喻指自討苦吃或自取滅亡，是個貶義詞。這種做法由其適合互聯(lián)網(wǎng)時代的高科技經(jīng)濟 中介： 一種以向客戶提供中間代理服務(wù)的機構(gòu)，它本身并不能直接提供相應(yīng)的服務(wù)和物品，但是它能夠替你尋找并安排這些服務(wù)和物品，供你選擇并決定。當(dāng)時，很多人無法想象他和他的助手們?nèi)绾? 去建一座年產(chǎn) 20萬臺電視機的公司。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合的原則 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合的方式 以錢套錢 宣傳造勢 以錢套錢的方法在股票發(fā)明以后被發(fā)揮的淋漓盡致，把藏于平民百姓手里的財富都搗鼓出來了，而且還是跨國性鼓搗 正所謂：“兵者！詭道也！” 商場如戰(zhàn)場，商業(yè)本身就是 調(diào)動資源，整合資源，從而 產(chǎn)生新的資源的過程 資源整合的六大手段 牽線 搭橋 資源 重組 依托 團隊 資源 高處 借勢 凝聚 人氣 內(nèi)部 承包 指通過不同法人主體的 法人財產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)、 債權(quán)人 債權(quán) 以及企業(yè)相關(guān)資源資產(chǎn)，進行符合資本最大增值目的的調(diào)整、改變，對實業(yè)資本、產(chǎn)權(quán)資本和 無形資本 資源的重新組合 牽線搭橋這一招最容易理解，顧名思義，就是中介的操作模式 何為“勢”？孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂不者，勢也。 1．盡可發(fā)現(xiàn)和確定可供整合的資源提供者 要整合到資源，就要尋找到可以提供資源的對象。團隊開始工作時要溝通 , 遇到問題也要溝通 , 解決問題時也要溝通 , 有矛盾時更要溝通 ,溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標(biāo)和未來的遠大理想 , 多想有利團隊發(fā)展的事情 防止團隊散伙的十原則 就事論事 發(fā)現(xiàn)小人鉆空子 , 堅決開除 持續(xù)不斷地溝通 十條途徑 不要輕易地 考驗對方 不要太計較小事 及時協(xié)調(diào)立據(jù) 換種環(huán)境換心境 在理念上要正確 一直向前看 丑話說在前面 報酬與激勵 薪酬制度 關(guān)鍵問題 時機的考慮 價值因素 新建企業(yè)的薪酬制度包括財務(wù)上的報酬（例如股票、薪金和補貼）和其他一些機會。主要包括四大因素： 1. 隨著企業(yè)規(guī)模的增長 , 有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要?？捎山M織角色代替 3人創(chuàng)業(yè)團隊的角色補位 3人創(chuàng)業(yè)團隊的角色補位有如下兩種類型： 1. 生產(chǎn)研發(fā)型創(chuàng)業(yè)。另外，相比較成熟企業(yè)的團隊而言，在創(chuàng)業(yè)過程中的團隊組合出現(xiàn)團隊角色缺失的現(xiàn)象也會時有發(fā)生。 3. 監(jiān)督角色適合財務(wù)。 2. 動議角色是團隊中創(chuàng)新意識較強的成員，能提出創(chuàng)新性建議，并為了爭取團隊的支持與認(rèn)可做出許多努力。切記不要太快地拉太多人入伙。而且對此類問題的 回答將隨時間而改變 三、怎樣鍛造“黃金團隊” 展開合作 成立企業(yè)聯(lián)盟和 尋找合作伙伴 一旦找到了核心團隊 的潛在人選，就需要考慮 的因素 尋找一位導(dǎo)師 一切從你開始 核心管理團隊 黃 金 團隊 一切從你開始 初創(chuàng)企業(yè)需要恰當(dāng)?shù)募寄芙M合來推動企業(yè)的發(fā)展。在新企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄒ约按蚱苿?chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險資本支持者手中吸引資本的能力）與企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系 許多證據(jù)表明，團隊對于企業(yè)的成功有著重要的影響。 2. 進行一致性評價 —— 在尋找資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的各種備選方案的基礎(chǔ)上，還需要對各種備選方案與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性進行評價，以選出能支持企業(yè)戰(zhàn)略的最優(yōu)方案。一般有以下幾種情況，對設(shè)備，技術(shù)等款項的一部分，買方以現(xiàn)款支付，另一部分以間接產(chǎn)品償付；買方以投資所得收入或利潤，甚 至用勞務(wù)形式分期償付 代理權(quán)融資 ? 代理權(quán)融資是指創(chuàng)業(yè)者將自己所擁有的某種特許經(jīng)營權(quán)進行分割，將其全部或部分有償轉(zhuǎn)讓或授予另一方代理行使，從而獲得創(chuàng)業(yè)資金的方式。 （ 2）賒銷商品 —— 是指供貨方允許購貨方在購貨后一定時期內(nèi)支付貨款的一種商業(yè)信用形式，它以商業(yè)信用為基礎(chǔ)。 管理層收購 （ MBO） 就是企業(yè)的 經(jīng)理層利用 個人融資或 股權(quán)交換及 其它產(chǎn)權(quán)交 易手段回購 股東手中的 股權(quán) 清算是對那些技術(shù)風(fēng)險過大超過可預(yù)期收益 價值、技術(shù)培育無法控制及產(chǎn)業(yè)化過程極不 穩(wěn)定，進而已經(jīng)喪失現(xiàn)有及潛在市場機會的 企業(yè)或項目所采取的一種止損手段 風(fēng)險投資的六要素 風(fēng)險投資人 投資目的 投資期限 投資對象 風(fēng)險資本 投資方式 六要素 風(fēng)險資本是 指由專業(yè)投 資人提供的 快速成長并 且具有很大 升值潛力的 新興公司的 一種資本 風(fēng)險資本家 風(fēng)險投資公司 產(chǎn)業(yè)附屬投資公司 天使投資人 通過投資和提供增殖服務(wù)把投資企業(yè)作大， 然后通過公開上市（ IPO）、兼并收購或 其它方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動中實現(xiàn)投資回報 風(fēng)險資本從投入被投資企業(yè)起到 撤出投資為止所間隔的時間長短 就稱為風(fēng)險投資的投資期限 風(fēng)險投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險投資的方式 有三種： 一是直接投資。然而，相對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要來看，我國風(fēng)險投資規(guī)模依然太小，很難完成促進 科技成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的艱巨任務(wù)。可以說上個世紀(jì)高科技領(lǐng)域中的許多成果 ， 從 50年代半導(dǎo)體材料 、 70年代的微型計算機 、 80年代的生物工程技術(shù) 、90年代 IT產(chǎn)業(yè)的興起 ， 無一不是在風(fēng)險投資的推動下 ，完成其產(chǎn)業(yè)化過程并創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟效益的 。 6. 透支工具。 3. 應(yīng)收賬款。企業(yè)必須為誰創(chuàng)造價值或增加價值，從而形成正的現(xiàn)金流并使其獲得豐厚的回報？ (2)分割價值。一方面，零散的個體資源進行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉(zhuǎn)化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。所以，創(chuàng)業(yè)的一個成功類型，就是做自己熟悉的行業(yè)，熟悉本行業(yè)企業(yè)運營、熟悉競爭對手 ... 二、企業(yè)資源整合能力探析 資源整合是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進行重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系的過程。從中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境看 ,創(chuàng)業(yè)活動需要相應(yīng)的政策扶持 ,只有在政策允許和鼓勵的條件下 ,企業(yè)才能獲得更多的國內(nèi)外人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等等。由專業(yè)機構(gòu)提供的信息資源可以為創(chuàng)業(yè)者制定研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售的決策提供指導(dǎo)和參考。 （ 3）新資源與傳統(tǒng)資源的整合。 橫向資源與縱向資源的整合。 （ 2）財務(wù)生命周期 各種融資源有不同的偏好和做法 ， 包括他們將提供多少資金 、 在公司生命周期的哪個階段投資 、 資本的成本或他們尋找的預(yù)期年回報率 。 4. 投資資本。 私人借貸應(yīng)當(dāng)注意以下兩點： ?“親兄弟，明算賬。風(fēng)險投資公司如雨后春筍，成批 涌現(xiàn)。目前大量游動 在試驗區(qū)、高新技術(shù)區(qū)的資金或是政府融資、 或是高利貸資金，不可能具備風(fēng)險資金的內(nèi)含 特性。 2. 積極參與所投資企業(yè)的經(jīng)營管理，以一方面彌補所投資企業(yè)在創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗上的不足，另一方面主動控制創(chuàng)業(yè)投資的高風(fēng)險。 ? 間接補償貿(mào)易 —— 又稱反向購買或互購。（ 2）融資租賃 ? 又稱財務(wù)租賃，是由租賃公司按照承租企業(yè)的要求出資購買租賃物，并在融資租賃合同規(guī)定的期限內(nèi)出租給承租企業(yè)使用的信用性服務(wù)。調(diào)度，避免閑置資金等。這一模式在一項近